Читаем Команда, которую создал я полностью

Щукина. Она хоть и относительно новый человек в агентстве, но с каждым днем активизируется все больше и больше. Да, речь шла о ней. Это подтвердил и Носов. С ним Карека тоже переговорил об объединении. И, оказывается, Щукина уже заходила к Носову, интересовалась текущими делами. И моими ведь интересовалась…

Носов сказал, что посоветовал Кареке устроить конкурс на должность руководителя объединяемых отделов. Он надеялся на свой опыт, на работоспособность. Носов не понимал, что уже известно, чем этот предполагаемый конкурс закончится. Как известно и то, каким местом победитель больше всего повлияет на решение Боголюбова.

Ну вот, вышел приказ о расширении отдела Щукиной, о ее новых функциях. Ей передавался отдел исполнения заказов Авериной и отдел спецпроектов Самохина. Реально она стала начальником службы. Как и я. Замов у Кареки, как и ранее, три. Но один из них теперь главный – Щукина. И она же наследник поста первого заместителя? Носов не пройдет – слишком задирает начальство. Я? Тоже не подарок. Но все же: я, она или кто-то неизвестный третий?

Еще раз. Щукина – человек Боголюбова. Это минус. Но моя самостоятельность – огромный минус. Думаю, нужно готовиться к худшему сценарию. Необходимо решить: срочно готовиться к уходу из агентства или попытаться противостоять Щукиной? Бороться с ней, в принципе, можно. Не все так безнадежно. По словам моего знакомого, в их агентстве была подобная ситуация. Чтобы ее разрешить, один из менеджеров с подачи большого начальника договорился с коллегами и вынес на дирекцию групповое предложение-протест против человека, чересчур нахраписто проталкиваемого другим начальником. И тот человечек обломился.

Можно было бы сломить гордыню и вступить в альянс с Протасовым или Шишкиным. Попробовать договориться с Гришиным, Жигулевым, Самохиным, Дубыкиной, Носовым. Они ведь не очень-то хотят работать под началом Щукиной. Но ситуация усложняется тем, что она не просто протеже, а еще и любовница. Карека пойдет до конца. Будь я женщиной, то, наверное, еще мог бы поспорить со Щукиной за этого лысого козла. А так у меня никаких шансов.

Интересно, ведь Боголюбов с давней подачи Протасова опасается меня, как конкурента. Боится, что подсижу его. А со стороны Щукиной он такую опасность, видимо, исключает. А она, съев нас всех, в дальнейшем определенно схрумкает и его, наивного.

Значит, нужно уходить…

3. Наука выживать

Уходить… В другое агентство или в департамент строительства к Варсегову. Там опять начинать все с нуля. И, возможно, вновь столкнуться с похожими проблемами…

Уйти одному не сложно. Но сегодня я представляю уже не только себя, но и большой коллектив, который верит в меня, зависит от меня. Не могу же я их бросить здесь на произвол Щукиной и Кареки. Да и жалко бросать. Это ведь моя работа, мой труд. На новом месте, если я перейду, мне вновь придется создавать команду. Вот если бы перевести всех моих людей в хорошую фирму. Как бы мы заработали! Но это нереально. Нет такого агентства, в которое можно было бы нам всем перебраться. Но раз нет такой фирмы, значит, надо ее создать. Свою собственную. Но, но, но… Я наблюдал массу исходов специалистов из чужих компаний в собственные. Работая наемными сотрудниками, отвечая за небольшой участок работы, люди просто не догадываются о существовании многих проблем. Ведь с ними приходится сталкиваться другим коллегам, начальникам. А если выходишь на вольные хлеба, то эти проблемы становятся твоими. И нужно быть готовым решать их.

Да, если уходить, то стоит к этому шагу серьезно подготовиться. Изучить все, что меня может ожидать в свободном плавании. Закончить структурное строительство своей службы и обучение кадров. Выстроить устойчивые отношения с клиентами. Решить вопросы финансирования. Юридические вопросы. Вопросы безопасности…

Необходимо и дальше развивать мою службу одновременно и как структурное подразделение «Лидера Интернешнл», и как собственное агентство. У меня должно получиться. Если, конечно, начальство не прибьет мое агентство в зародыше. Нужно успеть все подготовить до того, как меня выпрут Шишкин, Протасов, Боголюбов, Бабаев. И до того, как моим начальником станет Щукина. Сдержать ее при сегодняшнем раскладе я не смогу. Как и работать под ней.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература