Читаем Команда, которую создал я полностью

– Если дела пойдут хорошо, то и ты не останешься без доли. А сейчас не хочу тобой рисковать. Если дело раскроется, то ты будешь как бы в стороне. Тебя ведь ни в каких документах не будет…

И ей самой этот вариант, по-моему, пришелся по душе. Ребята безусловно были склонны рисковать больше, чем она. Таким образом, пять учредителей. У всех по двадцать процентов акций – поровну. Хотя на самом деле мне абсолютно все равно, сколько у меня акций. Мне фирма требуется не для дополнительных доходов. Для того, чтобы объединить моих лучших людей. Теперь они могут продолжать работать в «Лидере», думая не о недостатках этого агентства и не о том, куда идти, а о нашей собственной компании. А акций пусть будет поровну. Сегодня важно, чтобы люди работали, а не думали о справедливости: у этого больше акций, а у того меньше. Едва ли эта созданная мною фирма будет первой и последней. И в начале пути пусть у меня будет двадцать процентов. Как у всех. А дальше посмотрим…

Разумеется, у нас были расходы. На регистрацию фирмы. На открытие счета. На аренду офиса. Это серьезный вопрос. Никакой банк нам кредита не даст. Мои сотрудники зарабатывают не так уж много, чтобы полностью финансировать становящееся на ноги предприятие. Да и дело такое рисковое. Можешь вложить все, что у тебя есть, а ничего в ответ не получишь.

На общем собрании акционеров я предложил каждому внести достаточно приличную сумму. Такую, чтобы, с одной стороны, моим соучредителям было по силам финансирование, а с другой стороны, чтобы им было жалко терять вложенные деньги. Я внес самую большую часть средств. Показал таким образом, как серьезно отношусь к нашему делу. Собрав нужную сумму, объявил:

– Надеюсь эти деньги быстро вернутся к нам удвоенными, утроенными, удесятеренными… Такие головы, как наши, должны давать хорошую прибыль. Суперприбыль… Теперь дело за названием нашей фирмы.

Оказалось, что уже у каждого припасено:

– «Бегемот»…

– «Аврора»…

– «Премьер»…

– По фамилиям. «МЮЛАМ». Мамонтов, Юрзинов Лавочкин, Андрюшин, Мальцев…

– Ерунда.

– А у тебя лучше?

Я не вмешивался. Это та часть дела, в которой мои сотрудники могут себя ощутить полностью значимыми. Самостоятельными. Пусть придумывают. Я соглашусь с любым боле-менее приличным вариантом. А их становилось все больше и больше:

– «NFQ»…

– «Максима»…

– «Нью Майнд»

– «Ньюми».

Пора, наверное:

– А что, «Ньюми» звучит… Голосуем. Кто «за»?.. Принято. Теперь обсудим, кого назначить генеральным директором…

Насчет обсудим – это по привычке. Я уже все решил. Заранее с каждым обсудил, всех убедил, что генеральным директором будет Лавочкин. На первый взгляд это решение казалось странным. Но сам я не мог, так как мое имя было на слуху. О существовании фирмы узнали бы на следующий день. После первого же подписанного мною договора или платежного документа:

– Это какой такой Мамонтов?

Не мог я назначить и наиболее подходящего из остальных акционеров – Мальцева. В случае прокола с нашей фирмой его бы тут же уволили из «Лидера». А он мне здесь очень нужен. Можно сказать, правая рука. Единственный, кто и мог справиться, и уже наполовину был потерян в «Лидере» – это Лавочкин. Да, как руководитель он не из самых сильных, но все-таки может управлять нашей фирмой. А в «Лидере» для него я уже не видел места: его финансовый проект мы воплощать не стали. Петрова как заведующий отделом исследований сильнее его. К тому же на рынке его фамилия засвечена гораздо меньше фамилии Мальцева.

Своих я убедил тем, что у Лавочкина больше всех времени для сторонней работы:

– Мне будет легче прикрывать его отсутствие.

Все согласились.

Лавочкин с энтузиазмом взялся за дело. Снял под небольшой офис недорогое подвальное помещение в закоулках центра Москвы. Купил самое необходимое оборудование. С нашей общей помощью начал подбирать людей.

Мы предлагали очень неплохую зарплату. У нас было из чего ее платить. Не из тех денег, что мы собрали для начала из своих карманов. Нет, пошли первые деньги от клиентов. Заполучить работу новому агентству всегда очень тяжело. Но здесь я не долго думал. Еще в «Лидере» мы присмотрели двух интересных клиентов: питание для кошек «Ням-ням-с» и рекламную студию. Мальцев приготовил для них очень хорошие предложения. Но внесли мы их теперь не от «Лидера», а от нашего собственного агентства.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература