Читаем Команда, которую создал я полностью

Да, в моей записке был незримый элемент шантажа. Такой случайный намек на этот элемент… Читающий должен был вздрогнуть: «Хорошо, что я продумал возможное развитие событий дальше. Не хватало, чтобы и Мамонтов сам до этого додумался…»

Не знаю: вздрогнул Протасов или нет. Но он вынес мою записку на обсуждение дирекции.

Расчет оказался верным. Я действительно пробил брешь в бронированном корпусе штатного расписания «Лидер Интернешнл». Дирекция после совсем формального, по словам Кати, обсуждения приняла решение:

«… создать отдел специальных зарубежных проектов.

Утвердить следующее штатное расписание:

Заведующий отделом – 1;

Менеджер – 1;

Референт – 1.

Назначить на должность заведующего отделом Мамонтова С. П…»

Все точь-в-точь по моим предложениям в служебной записке.

Новость быстро облетела агентство. Меня поздравляли, как всегда, одни и те же люди. Менеджер отдела филиалов Носов, заведующая отделом исполнения заказов Аверина, заведующая первым отделом исследований Цацкевич, юрист Мандрова, компьютерщик Игнатюк:

– Молодец… Молодчина… Молодчик…

Позвонил из Уфы Козин:

– Поздравляю.

Я удивился:

– Как ты узнал?

– Хорошие новости, хотя и доходят медленнее плохих, но, как видишь, все-таки доходят…

Вот дела. А я столько времени ему собирался позвонить… И дождался, что он сам меня нашел.

Бокова заметила при встрече:

– Растешь…

Немного обиделся Самохин:

– Мог бы и предупредить своего непосредственного начальника о записке. А мне вот теперь тебе замену искать…

Я извинился:

– Я ведь не уверен был, что решение будет положительным…

Мы пожали друг другу руки. Самохин был человеком незлобивым. Да и мне хотелось сохранить наши нормальные отношения. Неизвестно, когда, кто и кому пригодится.

Вызвал к себе Протасов:

– Ну, вот ты и стал настоящим начальником. Теперь сам поймешь, как это непросто… Но удачи тебе…

Когда я вышел от него, сложила букетиком свои пухлые губки Нонна:

– А ты молодец, Мамонтов (чмок-чмок).

Вечером мы с Катей пошли в ресторан. Она подняла за меня бокал:

– Р’ада, что добился своего…

Я улетел на выходные в Воронеж на свадьбу Вовки и Гарика. У них была своя радость, поэтому новость о моем назначении прошла мимо их ушей. Но отец был рад. В его голосе послышалась гордость:

– Молодец, Сережа… Была бы мама жива. Как бы ей было приятно…

Утром в понедельник, когда зашел в отдел, Лика и Еремеев сидели вместе за столом. Они уже знали о решении дирекции и не боялись за свое одновременное присутствие в отделе.

Глядя на них, я официально спросил:

– Кто хочет работать в штате «Лидер Интернешнл»?

Они, поняв шутку, с деловым видом подняли руки:

– Мы!

Уже улыбаясь, я скомандовал:

– Всем писать заявления о приеме на работу!

Их приняли без проволочки. Протасов, подписывая бумаги, спросил лишь:

– Девица эта твоя – не беременная?

– Нет, – сказал я. И подумал: «Вроде бы…»

Конечно, и Алексей, и Лика были весьма довольны. Теперь они официально работали в штате такой известной компании. Благодарили меня:

– Спасибо, брат.

– Спасибо, Сережа.

Но в этом успехе была и их большая собственная заслуга. Я также поблагодарил их:

– Вам спасибо, ребята.

А потом наедине мы переговорили с Ликой:

– Ты – обычная, нормальная женщина. В один прекрасный день выйдешь замуж, решишь родить, и для этого тебе придется уйти в соответствующий отпуск. Я ничего не имею против. Только, как своего начальника и как товарища, предупреди меня о своих планах пораньше. Мы с тобой подумаем вместе, как и насколько тебя можно будет заменить. Чтобы работа наша не пострадала. Ты ведь будешь для нас хоть и временной, но серьезной потерей…

– Конечно, – ответила она, – Я все понимаю. И обещаю, что ты об этом узнаешь вторым, после мужа будущего…

Мы устроили небольшую, нашу первую отдельскую вечеринку. Пригласили своих коллег-соседей из спецотдела, Носова, Аверину, Цацкевич, Мандрову, Игнатюка, отдел Боковой в полном составе.

Мне эта вечеринка запомнилась Ликиным рассказом о некоем ее знакомом, который звонил по ночам уволившему его начальнику и хрюкал в трубку:

– Плохой был начальник, вот и получил свое. Хрю-хрю…

Я ощущал себя хорошим начальником. Лика и Еремеев ходили теперь, распрямив спины. Отношения между ними и другими сотрудниками агентства выстраивались уже на равноправной основе. Их признали. И им это безусловно нравилось.

Я глядел на своих довольных сотрудников и надеялся, что они так же, как и их начальник, полны новых планов. Теперь мы сможем использовать наш общий потенциал полностью. Меня отныне не будет сдерживать пункт «нерегламентированное присутствие посторонних в офисе». И я уже не боюсь, что Еремеев после какой-нибудь мелкой неудачи решит завербоваться на Севера. Да и Лика теперь вряд ли захочет искать себе другое место. Здесь у нее есть все: и стабильная зарплата, и престиж солидной компании, и хорошая работа, и дружный коллектив.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература