Командировка в прошлое

В армии тоже скорость и качество формирования радиобатальонов и обучение специалистов для работы на РЛС оставляло желать лучшего. На данный момент единого учебного центра не было. А была практика отправки готовых наземных РЛС в военные округа и уже на месте формирования радиобатальонов. Что естественно снижало скорость и качество обучения так как подготовленных специалистов в области радиолокации были единицы.

В пятницу написал доклад для ИВС с анализом сложившейся ситуации в обеспечении армии наземными и самолётными станциями РЛС, новым авианавигационным оборудованием, системами ПУАЗО, радиостанциями, системами управления и наведения для самолёто-снарядов (крылатых ракет).

В докладе написал и свои предложения по исправлению данной ситуации. Предложил остановить выпуск наркоматом электропромышленности (НКЭП) и заводами точного машиностроения всех не приоритетных на данный момент изделий. Высвободившиеся мощности использовать для производства наиболее нужных сейчас армии РЛС, ПУАЗО, радиостанций и т. д. и т. п.

Предложил для наиболее быстрого и рационального перевода радиоэлектронной промышленности и точного машиностроения на выпуск необходимой армии продукции создать координационно-аналитический комитет с широкими полномочиями.

Для исправления ситуации в армии с подготовкой и формированием радиобатальонов предложил базе Московского корпуса ПВО организовать централизованное обучение и формирование радиобатальонов для ПВО и ВВС. Концентрация в едином учебном центре техники и специалистов позволит ускорить обучение и повысит качество подготовки радиобатальонов. Предложил сразу сформировать в этом учебном центре необходимое количество радиобатальонов для западных военных округов и закавказского военного округа. А по мере насыщения техникой и прохождения обучения отправлять радиобатальоны в военные округа.

Забегая немного вперёд должен сказать что на доклад и мои предложения ИВС и ЛПБ отреагировали оперативно. Уже 10 февраля вышло постановление правительства СССР о создании «Координационного-совета по радиолокации, радиосвязи и системам дистанционного управления». А 12 февраля в Московском военном округе был создан учебный центр войск радиолокации и РЭБ.

Председателем «Координационного-совета по радиолокации, радиосвязи и системам дистанционного управления» был утвержден Г.М. Маленков, инженер-контр-адмирала Акселя Ивановича Берга назначили его заместителем с одновременным назначением на должность заместителя наркома электропромышленности. В НИИ-04 Аксель Иванович с моей подачи возглавил отдел проектирования и разработки радиолокационной аппаратуры.

Фактически координационным-советом руководил Аксель Иванович так как Маленков, как бы это помягче сказать, ничем себя не прояви на заседаниях координационного-совета ни разу не появился, но правда и своему заместителю не мешал делать нужное стране дело.

В координационный-совет вошли все заинтересованные стороны: военные, представители наркоматов, инженерно-технические специалисты. От наркомата электропромышленности (НКЭП) в координационный-совет вошёл нарком Богатырёв В.В., от наркомата общего машиностроения нарком Паршин П.И., от наркомата авиационной промышленности нарком Шахурин А.И., от науки Ю. Б. Кобзарев (НИИ-04), Д.С. Стогов (НИИИС РККА), В.М. Калинин (ЛФТИ) и по одному представителю от войск связи, ВВС, ВМС, ПВО.

«Координационный-совет по радиолокации, радиосвязи и системам дистанционного управления» очень активно включился в работу по исправлению ситуации. И к началу войны во многом выправил ситуацию по крайней мере, острой нехватки РЛС, ПУАЗО, раций, авианавигационного оборудования уже не было.

Хотя и о полном удовлетворении потребностей РККА говорить было преждевременно особенно в плане раций уровня взвод-рота, высокоточным бомбовым прицелам с аналоговым вычислительным устройством, коллиматорным прицелам с автосчислителем для истребителей, авиационным автоматическим радиокомпасам. Их нехватку ликвидировали уже в ходе войны, за счёт увеличения собственного производства и «ленд-лиза».

*******

Но вернёмся в 7 февраля 41 г. Я числился в НИИ-04 на странной должности «главный научный руководитель-консультант» где ключевое слово консультант.

Беспрепятственно мог получить всю информацию по темам над которыми работали в НИИ-04, мог поделиться с отделами информацией, посоветовать, дать рекомендации. Но! Для руководства и сотрудников отделов это было не обязательным к исполнению или вовсе не приниматься во внимание. «А собственно с чего вы товарищ Зейц решили что нам нужно заняться получением монокристаллического кремния по «методу Чохральского» или «методу Степанова»? Нас и монокристаллы германия полученные методом зонной плавки вполне устраивают. Рентабельность и эффективность промышленного изготовления? Ну вы хватили батенька, до промышленного производства транзисторов ещё дожить надо! Вот как до него дойдём, так возможно о монокристаллическом кремнии и подумаем».