Читаем Компаративный анализ механизмов реализации стратегий развития субъектов РФ полностью

Компаративный анализ механизмов реализации стратегий развития субъектов РФ

В статье приведены результаты сравнительного анализа институциональных форм и инструментов управления социально-экономическим развитием субъектов Российской Федерации, представленных в региональных стратегиях, разработанных в соответствии с требованиями Федерального закона Российской Федерации от 28 июня 2014 г. № 172 «О стратегическом планировании в Российской Федерации».

Игорь Ефимович Рисин , Олег Федорович Шахов

Экономика18+
<p>Олег Шахов, Игорь Рисин</p><p>Компаративный анализ механизмов реализации стратегий развития субъектов РФ</p>

Регион: системы, экономика, управление. – 2019. – № 3 (46)

УДК 332. 142

О. Ф. Шахов,И. Е. Рисин

Аннотация: в статье приведены результаты сравнительного анализа институциональных форм и инструментов управления социально-экономическим развитием субъектов Российской Федерации, представленных в региональных стратегиях, разработанных в соответствии с требованиями Федерального закона Российской Федерации от 28 июня 2014 г. № 172 «О стратегическом планировании в Российской Федерации».

Ключевые слова: стратегии развития субъектов РФ, механизм реализации, институциональные формы, инструменты управления.

UDK 332. 142

O. F. Shakhov,I. E. RisinCOMPARATIVE ANALYSIS OF MECHANISMS THE IMPLEMENTATION OF DEVELOPMENT STRATEGIES OF CONSTITUENT ENTITIES OF THE RUSSIAN FEDERATION

Abstract: the article presents the results of a comparative analysis of institutional forms and tools of management of socio-economic development of the subjects of the Russian Federation, presented in regional strategies, developed in accordance with the requirements of the Federal law of the Russian Federation of June 28, 2014 № 172 «on strategic planning in the Russian Federation».

Keywords: regional development strategy, development practice, strengths and weaknesses.

Введение

В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 28 июня 2014 г. № 172 «О стратегическом планировании в Российской Федерации» [1] субъекты РФ осуществили актуализацию стратегий социально-экономического развития, определив и механизмы их реализации. Полагаем, что анализ названных программных документов позволит выявить общее и особенное в составе институциональных форм и инструментов управления, посредством которых органы публичной власти совместно с бизнесом намерены обеспечить реализацию поставленных стратегических целей.

Для обеспечения репрезентативности результатов компаративного анализа в его объектную базу включены субъекты Российской Федерации, представляющие разные Федеральные округа. Информационную базу анализа составили актуализированные стратегии социально-экономического развития Воронежской [2], Ростовской [3], Самарской [4] областей, Краснодарского [5], Красноярского [6] краев, Санкт-Петербурга [7], Республик Алтай [8], Саха (Якутия) [9], Татарстан [10].

Механизмы реализации стратегий развития субъектов РФ

Контент-анализ содержания региональных стратегий позволил выявить механизмы их реализации, включающие определенный состав институциональных форм и ключевых инструментов управления (табл.).

Анализ информации, приведенной в табл. 1, позволяет сделать ряд выводов.

1. Инвариантной характеристикой современной региональной практики является освоение перспективных форм территориальной локализации бизнеса (кластеры, индустриальные и технологические парки, территории опережающего развития).

Таблица

Институциональные формы и ключевые инструменты управления, востребованные в реализации стратегий социально-экономического развития субъектов Российской Федерации

2. Единичными являются примеры, свидетельствующие либо об организационных инновациях (т. е. уже апробированных), либо о планируемых нововведениях в практике публичного управления. В их числе следует выделить:

– прогноз научно-технологического развития региона (Воронежская область);

– схема комплексного развития производительных сил региона (Воронежская область, Республика Саха (Якутия);

– стратегии развития муниципальных образований (Воронежская область, Красноярский край, Республики Алтай и Татарстан);

– мониторинг качества жизни населения, состояния трудового, демографического и миграционного балансов (Республика Алтай);

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес