Читаем Конечная точка: Основа продаж полностью

"Мы можем начать выполнение заказа в понедельник или в среду. Какой из этих дней вам больше подходит?"

"Вы предпочитаете оплатить весь заказ сразу или воспользоваться нашей программой рассрочки?"

Эта техника помогает активизировать клиента и упрощает процесс принятия решения.

Техника "создания дефицита":

Эта техника направлена на создание впечатления ограниченности предложения или условий, что способствует стимуляции клиента к быстрому принятию решения. Чувство дефицита может повысить ценность вашего предложения и мотивировать клиента действовать быстрее.

Пример использования:

"Это специальное предложение действует только до конца этой недели."

"На данный момент у нас осталось всего две единицы этого товара. Хотите зарезервировать одну из них?"

Создание ощущения дефицита может стимулировать клиента к более быстрому принятию решения, особенно если предложение или товар действительно ценны и востребованы.

Обе техники помогают активизировать клиента, облегчают процесс принятия решения и способствуют успешному закрытию сделки. Важно использовать их тактично и с учетом особенностей каждой конкретной ситуации и клиента.

Глава 9: Работа с возражениями

Понимание причин возражений

Возражения клиентов действительно являются нормальной частью процесса продаж и представляют собой возможность лучше понять потребности и опасения клиентов. Вот как можно классифицировать возражения и эффективно на них реагировать:

Виды возражений:

Цена: Клиент может считать, что продукт или услуга слишком дорогие. Решение: Объясните ценность продукта, покажите преимущества и перспективы экономии денег в будущем.

Время: Клиент может не видеть возможности или желания тратить время на внедрение или использование продукта. Решение: Подчеркните простоту и быстроту внедрения, а также долгосрочные выгоды от инвестиции времени.

Доверие: Клиент может сомневаться в вашей компании, её репутации или качестве продукции.

Решение: Предоставьте отзывы клиентов, примеры успешных кейсов использования, гарантии качества или сертификаты.

Потребность: Клиент может считать, что продукт или услуга не решает их конкретные потребности или проблемы. Решение: Покажите, как ваш продукт или услуга конкретно решают их текущие проблемы или удовлетворяют их потребности.

Эмпатия и правильная реакция:

Проявление эмпатии: Понимание и признание возражений клиента важно для установления доверительных отношений. Выражайте понимание и интерес к их точке зрения.

Решение проблемы: Вместо того чтобы отрицать возражение, предложите решение. Возможно, это дополнительная информация, демонстрация продукта или услуги, или предложение альтернативного решения.

Адаптация стратегии: Используйте знание о типах возражений для разработки стратегий их преодоления. Это может включать подготовку ответов на часто встречающиеся возражения или адаптацию подхода в зависимости от конкретной ситуации.

Понимание и эффективное управление возражениями клиентов помогает не только завершить сделку, но и укрепляет доверие и уважение к вашей компании. Это ключевой аспект в построении успешных взаимоотношений с клиентами.

Методы преодоления возражений

В работе с возражениями клиентов эффективное использование проверенных методов может значительно повысить вероятность успешного завершения продаж. Вот несколько методов, которые помогут перевести возражения клиента в принятие решения о покупке:

Метод "Да, но…":

Этот метод заключается в том, чтобы согласиться с возражением клиента, но затем представить контраргумент, который подчеркивает преимущества вашего продукта или услуги.

Пример использования:

Клиент: "Ваш продукт стоит дороже, чем у конкурентов."

Продавец:"Да, наш продукт стоит больше, но он также имеет больше функций и лучшую поддержку, что обеспечивает более высокую эффективность и удовлетворение потребностей."

Этот метод помогает клиенту пересмотреть свои опасения, подчеркивая дополнительные выгоды вашего предложения.

Метод "Бумеранг":

Здесь целью является превращение самого возражения в преимущество вашего продукта или услуги.

Пример использования:

Клиент:"Ваш продукт слишком дорогой."

Перейти на страницу:

Похожие книги

Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес