Конкурентоспособность организации

Важнейшими показателями, которые используются при планировании конкурентоспособности продукции в организации, являются: объем продаж, доля на рынке, качество продукции, прибыль организации и рентабельность реализованной продукции.

При равномерных поставках товаров на рынок объем продаж на плановый период в общем виде можно определить по формуле

П_пр = В_с · Т_пер,

где П_пр – планируемый объем продаж товаров, р.; В_с – среднесуточный выпуск товаров, р.; Т

_пер – планируемый период продаж, дн.

При неравномерном производстве, подверженном сезонным колебаниям, план продаж составляется на каждый месяц.

Доля хозяйствующего субъекта на конкретном товарном рынке (S_i) определяется двумя способами:

1) как отношение реализованной организацией продукции на конкретном рынке (V_i) к общему объему реализации им продукции (V_r) за соответствующий период

S

_i = V_i / V_r;

2) как отношение предложения товара организации для продажи на данном рынке (V_p) к общему объему предложения данного товара на всех рынкаⁱх (V

_т)

S_i= V_pi/ V_т.

Планирование повышения качества продукции в организации как основного показателя конкурентоспособности товара осуществляется на основе изучения текущего и перспективного спроса на продукцию, анализа отзывов потребителей, изучения договоров с заказчиками, соответствия качества продукции требованиям стандартов. Планы повышения качества продукции должны учитывать требования потребителей, результаты сертификации продукции, прогрессивные требования действующих стандартов и технических условий, результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, патенты, лицензии, данные научно-технической информации. Планируемые задания и обязательства по повышению качества продукции должны быть согласованы с другими разделами планов развития организации, обеспечены материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Предметом планирования являются показатели, характеризующие качество изделий с учетом стадий их жизненного цикла. Планы НИОКР предусматривают разработку и внедрение в производство новых изделий с высоким техническим уровнем и показателями качества, наиболее полно удовлетворяющими запросы потребителей.

Задачами планирования повышения качества

конкретной отечественной продукции являются:

– достижение и превышение технического уровня и качества продукции лучших отечественных и зарубежных образцов;

– рост надежности и долговечности выпускаемой продукции;

– обеспечение соблюдения требований стандартов, технических условий и другой нормативной документации;

– снижение материалоемкости изделий, повышение производительности труда, прироста производства и реализации продукции, прироста прибыли и рентабельности реализованной продукции труда, основных и оборотных средств;

– своевременная замена и снятие с производства устаревших изделий.

Планирование повышения качества продукции может быть перспективным (на сложную продукцию с большим производственным циклом ее изготовления), объем работ в котором предусмотрен на несколько лет, и текущим (годовой план), в котором предусматривается конкретизация и реализация заданий перспективного плана в конкретном году.

Одним из этапов планирования повышения качества продукции в организации является разработка плана мероприятий по подготовке изделий к сертификации. Для выполнения этого плана организация должна располагать необходимыми ресурсами и персоналом, способным обеспечивать стабильный выпуск качественной продукции.

В целях повышения материальной заинтересованности работников при создании и освоении высококачественной продукции, высокоэффективной техники, технологии и новых материалов учреждаются ежегодные премии, которые присуждаются коллективам организаций, достигших наилучших показателей по выпуску качественной продукции, отвечающей современному технико-экономическому уровню или превышающей его.