Конкуренция в предпринимательстве

Стратегическая вершина обязана обеспечить эффективное выполнение организацией ее миссии, а также обслуживание потребностей тех, кто контролирует организацию или обладает иной властью над ней.

Генри Минцберг

• Разграничение уровней менеджмента конкурентных действий

• Стратегические цели участия в конкуренции. Стратегические конкуренты. Стратегически значимые конкурентные преимущества и недостатки

• Стратегические области бизнеса

• Стратегически важные поля конкуренции

• Разработка стратегий участия в конкуренции. Стратегические целевые установки участников рынка

• Выделение главных стратегий участия в конкуренции. Сочетание стратегий участия в конкуренции

• Установление характера конкурентного взаимодействия сторон соперничества

• Инструменты управления стратегиями участия в конкуренции. Планирование, организация, мотивация и контроль в стратегическом менеджменте конкурентных действий

4.1. Разграничение уровней менеджмента конкурентных действий

В главе 2 учебника мы познакомились с понятием менеджмента конкурентных действий.

Как и в других направлениях менеджмента фирмы (менеджмент персонала, финансовый менеджмент, менеджмент инноваций и др.), в менеджменте конкурентных действий следует выделять стратегический, тактический и ситуационный уровни, составляющих соответственно стратегический, тактический и ситуационный менеджмент конкурентных действий. Такое разграничение необходимо участникам рынка для очерчивания круга стратегических, тактических и ситуационных управленческих решений, которые позволяли бы им успешно выполнять конкурентные действия.

Рис. 4.1. Стратегический менеджмент конкурентных действий

Стратегический менеджмент конкурентных действий (стратегический менеджмент участия в конкуренции) включает (рис. 4.1):

• определение стратегических целей участия в конкуренции, в том числе определение стратегических конкурентов и стратегически значимых конкурентных отличий от них;

• установление стратегически важных полей конкуренции;

• разработка стратегий участия в конкуренции;

• выявление стратегических конкурентных диспозиций и формулирование стратегических целевых установок на совершение конкурентных действий;

• применение инструментов управления разработанными стратегиями участия в конкуренции – стратегического планирования, обеспечения организационных предпосылок и стимулов реализации стратегий участия в конкуренции, стратегический контроль выполнения конкурентных действий.

Участники рынка применяют стратегический менеджмент конкурентных действий для обеспечения:

• долговременных побед над соперниками в главных, жизненно важных для своего бизнеса направлениях деятельности;

• отсутствия долговременных поражений от соперников в главных, наиболее важных для своего бизнеса направлениях деятельности.

Стратегический менеджмент конкурентных действий – неотъемлемая часть всей системы стратегического управления фирмой46(рис. 4.2).

Рис. 4.2. Стратегический менеджмент конкурентных действий как составная часть системы стратегического управления фирмой

Его место в этой системе определяется необходимостью взаимодействия участников рынка с соперниками в процессе решения всей совокупности стратегических производственных, коммерческих, административных, финансовых и других задач, стоящих перед ними. Эта необходимость воплощается в специфической функции менеджмента конкурентных действий, отличающейся от функций других частей системы стратегического управления фирмой.