Конкуренция в предпринимательстве

В результате поглощения Hewlett-Packard Company (HP) компании Compaq Computer в 2002 г. обновленная HP стала IT-компанией с крупнейшей в мире долей поставок информационных технологий для предприятий и организаций малого и среднего бизнеса. После слияния консолидированный участник рынка быстро нашел себя на мировых рынках средств связи, сетевого сервиса, Internet и высоких технологий, заключив крупные контракты с Bell Canada, Brazil Telecom, China Telecom, Deutsche Telecom AG, Nokia, Vodafone UK Ltd. и другими компаниями.

В 2014 г. наиболее обсуждаемым событием стало поглощение корпорацией Microsoft мобильного бизнеса финской корпорации Nokia. Весь мобильный бизнес, являвшийся профильным активом финской компании, теперь принадлежит софтверному гиганту. Всего за 5,44 млрд евро (7,4 млрд долл.) компания Microsoft купила ключевой актив Nokia. Фактически Microsoft официально объявила о покупке финской компании. Сделка по слиянию, равно как и само слияние компаний были завершены в 2014 г. В этом же году прекратилось какое-либо производство мобильных устройств под брендом Nokia.

К Microsoft перешли мобильное подразделение Nokia (производственное подразделение, отделы маркетинга, продаж и сервисной поддержки), включая 32 тыс. сотрудников (за 5,4 млрд долл.), а также патентный портфель компании Nokia, насчитывающий около 30 тыс. свидетельств (еще за 2 млрд долл.).

Применение стратегии сильного интегратора наблюдается на рынках любых уровней, в том числе на локальных. Но более всего эта стратегия привлекает участников рынка, работающих в приоритетных сферах национального или международного рынка. Интеграция участников рынка имеет вертикальный или горизонтальный характер. Таким образом, она может применяться и в отношении конкурентов, и в отношении партнеров по бизнесу, поставщиков и других представителей конкурентного окружения в форме их присоединения к своему бизнесу (рис. 3.14).

Вертикальная интеграция возникает в сфере межотраслевой конкуренции. Ее инициаторами выступают фирмы-контрагенты (рис. 3.15). Например, такие российские нефтяные компании, как «ЛУКОЙЛ», «Татнефть», помимо профильной деятельности по добыче нефти производят горюче-смазочные материалы, а также держат сети автозаправочных станций по всей стране и за рубежом.

Рис. 3.15. Вертикальная интеграция фирм