Консильери. Лидер в тени

«Коллеги превращаются в друзей, только когда выходят из дверей школы или когда я выхожу из них. С некоторыми моими подчиненными мы стали настоящими друзьями. Но в течение рабочего дня мы были просто коллегами; мы сохраняли дружеские отношения, но я никогда не позволяла себе дружескую снисходительсность, потому что в первую очередь я их работодатель. Городская администрация платит мне за именно за это».

Вы должны держать со своим Р социальную дистанцию, которая не позволит вашему хорошему отношению давить на вас в случае, когда вы с начальником расходитесь во мнениях. Подчас, будучи источником раздражения, а не преданным эхо у него в голове, вы сможете сослужить ему лучшую службу. Если дружба, то какая? Этот вопрос полезно обсудить. К не должны рассчитывать на дружеское расположение, какое Елизавета I распространила на Уильяма Сесила, решавшего государственные вопросы на протяжении сорока лет. Как бы я ни был привязан к своему Р, не думаю, что он станет сидеть у моего смертного одра, да я и не хотел бы этого. Надеюсь, он не заявит, как Елизавета, что не желает жить без меня. Но К должен дать понять, насколько близок он хочет быть с Р.

Спросите, в каких областях ваши консультации будут самыми нужными. При каких конкретных обстоятельствах Р будет принимать решение единовластно? Чего он никак не готов терпеть? Вы также можете установить и более земные границы: как часто он хотел бы вас видеть? Какой способ взаимодействия вам подходит больше всего? Вы предпочитаете электронную почту, распечатки или устный контакт? Каким он видит ваше общение с другими ключевыми сотрудниками?

Вам может показаться, что Р именно такой взвешенный и уверенный в себе человек, каким себя преподносит, и что вы нужны ему лишь для незначительных консультаций. Но если он скорее номинальный глава, выполняющий представительские функции, как Саймон Коуэлл в Syco, от вас потребуются не столько советы, сколько инициатива. Вам нужно прислушаться к тому, что Р говорит о помощнике, которого он хотел бы иметь, и в то же время прощупывать, кто же на самом деле ему нужен. Есть одно качество, с которым никто не захочет столкнуться, – ревность. Поскольку отношения с Р чрезвычайно важны для вас, вам придется смириться с тем, что у него есть и другие партнеры по танцам. Безусловно, вы цените близость и чувствуете расположение к себе, но за границами ваших взаимоотношений существуют и другие члены команды. Аластер Кэмпбелл высоко ценил Джонатана Пауэлла за то, что тот понимал это:

«Люди вроде бы понимали, что Тони было приятно всегда иметь меня под рукой, на заднем сиденье. Согласно иерархии и технически, как глава канцелярии, на моем месте должен был находиться Джонатан Пауэлл. Но его это никогда не беспокоило. Самолюбие не диктовало ему: „Я глава канцелярии, и я должен сидеть в этой машине“. И меня тоже никогда не задевало, когда Тони говорил: „Салли, не мог бы ты сесть в машину?“ Ничуть не раздражало, я просто прыгал на заднее сиденье».

Мы можем только гадать, так ли запросто Кэмпбелл запрыгивал на заднее сиденье к своему начальнику, но правда в том, что вы можете разумно разметить пространство лишь тогда, когда признаете, что являетесь одним из многих К. Продемонстрируйте свое доверие: возьмите листок бумаги и вместе с Р начертите круг его советников. Обсудите, кто находится внутри этого круга и в чем состоит ваше отличие от каждого из них. Определите взаимные связи в группе советников: