Читаем Конспекты и заметки полностью

Термин "экосистема" (сокращение от "экологическая система") был предложен в 1935 г. англичанином А. Тенсли. Первое значение термина – "сообщество живых организмов вместе с неживой частью среды, в которой оно находится, и всеми разнообразными взаимодействиями". В 1990-х термин с соответствующим смысловым наполнением стал применяться к хозяйственной деятельности людей. Наконец, в последние годы он приобрел большую популярность в качестве обозначения "новой концепции ведения бизнеса".

По оценке компании McKinsey, к 2025 году на экосистемы может прийтись около 30% мирового валового внутреннего продукта. В том же ключе делают прогноз и эксперты Сбербанка: к 2025 году доля экосистем в глобальной выручке достигнет приблизительно 30%. Очевидно, подобные тренды говорят о том, что экосистема как новая форма социальной организации имеет привлекательные стороны и приносит результат. Также вполне вероятно, что экосистемы могут оказаться полезными и в других, неэкономических видах деятельности. Например, на некоторых направлениях деятельности христиан в мире.

Свойства экосистемы

Но сначала рассмотрим те свойства экосистемы, которые нам понадобятся в дальнейшем для прояснения этого вопроса.

Самостоятельность. Экосистема – это самоорганизующаяся, саморегулирующаяся и саморазвивающаяся система.

Взаимодополняемость. Участники экосистемы взаимодействуют друг с другом с различной степенью многосторонней необщей взаимодополняемости.

Децентрализация. Действия участников не в полной мере контролируются иерархией экосистемы.

Эти свойства отличают экосистему, например, от структурного подразделения компании, которое может не иметь ни одного из названных свойств. Имеет ли это практическое значение? – Да! Возьмем, например, инновационную деятельность. Крупные централизованные компании редко становятся источником крупных изобретений. Для этого они слишком зарегулированы и их логика – это в лучшем случае логика сегодняшнего дня. Наиболее перспективные идеи рождаются у независимых людей или в небольших творческих коллективах или инновационных компаниях, которые не сдерживаются бюрократическими препонами и логика которых – это логика завтрашнего дня. Поэтому современный инновационный процесс протекает в инновационных экосистемах, где каждый участник делает то, в чем он наиболее силен, и дополняет других там, где такое дополнение естественно. Так, одни изобретают, другие вкладывают рисковый (венчурный) капитал, третьи – большие компании – задействуют крупные ресурсы чтобы инновация приобрела необходимый масштаб.

Инновационная экосистема христиан: пример концепции

Разумеется, среди христиан есть немало одаренных людей с новыми подходами к тем или иным сторонам нашей жизни. Возможно, к ним относитесь и вы. Но даже если у вас есть инновационная идея и даже разработанный на ее основе проект, не ждите, что вас будут встречать с распростертыми объятиями. Вероятность столкнуться с непониманием и равнодушием гораздо выше вероятности получить внимание и поддержку. К ситуации "отверженности" надо быть готовым. И эта готовность прежде всего должна проявиться в способности не допустить скатывания к огульному негативному отношению к людям. А соблазн будет, когда ваши полезные решения никто не будет замечать.

Вместо этого надо понять суть проблемы и способ ее решения. То, что ваш инновационный подход по мнению большинства малозначим или даже ошибочен – не должно вас смущать. Если вы специалист и хорошо знаете свое дело, просто вспомните восточную поговорку: "из тысячи мышей не сделаешь слона". Постарайтесь благодушно отнестись к тому, что в нетривиальных специальных вопросах мнение даже подавляющего большинства часто бывает неверным.

Нужно также понять, что мало располагать пусть и хорошими разработками. Столь же необходимо создать среду, в которой эти разработки могут получить одобрение и продвижение. Таковой средой является сообщество близких вам по духу и устремлениям людей. Т.е. надо создавать экосистему.

Начать можно с очень простой концепции экосистемы из двух пунктов:

    1. Определение, кто может быть участником. Экосистема должна включать тех людей, которые с повышенной вероятностью будут взаимодополнять друг друга и быть практически полезными друг для друга. В противном случае они просто не найдут смысла в экосистеме. Поэтому более или менее точное определение условий участия является необходимым.

Пример определения круга участников инновационной экосистемы христиан: "Участником может быть христианин с перспективной инновационной идеей или проектом. Данные идея или проект должны быть направлены на реализацию образовательной, просветительской, информационной или иной интеллектуальной программы, основанной на христианских ценностях".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес