Концерн смерти

При ближайшем рассмотрении эти розовые мифы рассеиваются. Никакого «народного капитализма» в природе не существует. Столь же эфемерен и миф об участии рабочих в управлении делами концерна. Если простые рабочие чем и управляют, так это своими станками. Сбережения нескольких сот тысяч рабочих и служащих «ИГ Фарбен» – мелких держателей акций – служат для монополии лишь средством централизации огромных капиталов, усиления своей мощи. В «ИГ Фарбен» узкая группа лиц – всего 75 крупных акционеров диктуют свою волю так называемым «народным капиталистам», держателям мелких акций.

Считается, что нынешняя группа «ИГ Фарбен» – почти единственное в Западной Германии монополистическое объединение, не подверженное спадам производства. Оно богатеет даже в условиях неблагоприятной для других компаний конъюнктуры. За счёт чего? В первую очередь за счёт нещадной эксплуатации рабочих, применения самых изощрённых систем потовыжимания, благодаря чему достигается значительное снижение издержек производства. Сотни миллионов марок экономит концерн за счёт трудящихся, которые имели несчастье прожить 50 лет. Их заработная плата весьма далека от тех 2 тыс. марок, которые получает, согласно рекламным проспектам «БАСФ», «Байер» и «Хехст», специалист-химик.

Выжав из своих рабочих всё, что можно выжать, руководство концерна срезает им заработок, но зато милостиво позволяет остаться на предприятии. Впрочем, сие благодеяние распространяется не на всех: очень многие старые специалисты, как признаёт западногерманская газета «Ди вельт», оказываются за воротами без средств к существованию и без перспектив.

Рабочий на предприятиях «ИГ Фарбен» – жертва утончённой интенсификации труда. «ИГ» имеет специальные институты и организации, занимающиеся разработкой и введением новых методов выжимания пота. А так называемые «сверхурочные» работы?

Используя боязнь оказаться за воротами, «отцы» из «ИГ Фарбен» заставляют рабочих трудиться сверх нормального 8-часового рабочего дня. Такая работа, по западногерманским законам, оплачивается выше, чем в обычное рабочее время. Но в законах оставлены лазейки, дающие возможность избегать выплаты сверхурочных.

Широко рекламирует «ИГ Фарбен» свою трогательную заботу о женщинах-работницах. Большим достижением считается детский сад на 35 мест в Леверкузене («Байер АГ»), рассчитанный на удовлетворение нужд… 8 тыс. женщин-матерей, занятых на предприятиях «Байер». Это действительно «достижение», если учесть, что на заводах радио- и телекороля Грундига, где трудятся 10 тыс. женщин, вообще нет детского сада.

Годы, прошедшие со времени «декартелизации» «ИГ Фарбениндустри», убедительно доказывают, что они были периодом нового подъёма этого крупнейшего химического концерна, дальнейшего усиления его мощи. Сравните сами: в 1945 г. на заводах «Бадише анилин унд содафабрик» – крупнейшей составной части «ИГ Фарбен» – оставалось всего лишь 800 рабочих. В 1951 г. численность рабочей силы достигла довоенных масштабов – 26 500 человек. В августе 1955 г., согласно официальным данным, рабочих было уже 36 тыс. К этому времени значительно вырос объём производства и в двух других «герцогствах»: на заводах «Байер» трудилось более 36,5 тыс. человек, на предприятиях «Фарбверке Хехст» – более 28 тыс. К октябрю 1966 г., по данным гамбургской газеты «Цайт», число рабочих на всех предприятиях «ИГ Фарбен» достигло 215 тыс.

Расширение масштабов производства имело двоякий результат: для предпринимателей оно означало увеличение и без того огромных доходов, а для трудящихся – дальнейшую интенсификацию труда.

К 1966 г. совокупный оборот трёх «великих герцогств» достиг почти 14,67 млрд. ИГ Фарбен» входит в первую пятёрку крупнейших (неамериканских) монополий. По количеству занятых рабочих и служащих новый «ИГ» превзошёл британский химический гигант «ИКИ» и даже американскую корпорацию Дюпонов. В состав «ИГ» входят свыше 50 различных фирм. Они концентрируют 90% всех акций химической индустрии ФРГ.

Известный французский журналист Ив Моро, посетивший ФРГ осенью 1961 г., так описывал своё пребывание в Людвигсхафене – вотчине «БАСФ»: