Читаем Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства полностью

— Закончил ли ты корабль, Марк? — спросил Матис.

— Да, корабль закончен. Вы можете посылать инспекторов на борт. Думаю, вы убедитесь, что все в порядке.

Вокруг корабля собралось несколько сотен человек. Все в Афинах знали о трудностях, с которыми столкнулась команда, и хотели знать исход истории. В команде и в толпе людей воцарилось молчание, когда показались возвращающиеся инспекторы.

Проверяющие наконец вышли и кивнули головой в знак одобрения. Толпа приветственно зашумела, и Марк обнял Арайлисс, осознавая победу.

Варнавва, стоявший позади, приблизился к Марку и Матису. Он произнес:

— Хорошая работа, сынок.

— Спасибо, Мастер.

Марк взглянул на Матиса и произнес:

— Желает ли новый владелец принять корабль?

— Я не знаю. Почему бы тебе не спросить его самого? — Матис кивнул в сторону Варнаввы.

Варнавва улыбнулся Марку, который был так внезапно озадачен.

— Вы владелец? — спросил Марк с сомнением.

Варнавва утвердительно кивнул.

— Мастер, почему вы не дали мне еще пару дней или даже неделю? Зачем так жестко настаивать? Неужели постройка этого корабля настолько важна?

Варнавва обнял Марка и произнес:

— Я не думал о постройке этого корабля. Я думал о выстраивании человека!

Помнишь ли ты первый день, когда мы встретились на скамье? Мы говорили о ветре. О ветре, который понесет твой корабль, приведет тебя в замечательные места. О ветре, который тебе нужно найти.

— Да, Мастер, я помню.

— Этот ветер, сын мой, заключается в руководстве, способности вести других. Теперь, когда ты применяешь пять принципов руководства, у тебя нет недостатка в этом ветре. Ты стал отличным руководителем. Даже если бы ты был моим сыном, я не гордился бы тобой больше.

Варнавва крепко обнял Марка, и снова раздался приветственный гул толпы.

Глава 16. Варнавва приглашает Марка в свое поместье

Марк спал два дня подряд. Поднявшись на конец ото сна, он вышел и стал помогать Арайлисс в работе по саду. В тот день прибыл посланник и вручил Марку письмо. В нем была просьба приехать в тот вечер в поместье Варнаввы.

Марк никогда не видел раньше такого великолепного дома: богатые гобелены, мраморные полы и колонны, которые, казалось, взмывали в бесконечность. Марка провели в закрытый внутренний двор, где Варнавва сидел в одиночестве и медленно пил вино.

— Приветствую вас, Мастер, — произнес Марк, приближаясь.

— Добро пожаловать, Марк. Очень приятно, что ты откликнулся на приглашение так скоро.

— Спасибо за приглашение. Видеть вас всегда приятно, Мастер.

— Марк, я хочу поговорить с тобой. Присядь и выпей вина.

Через некоторое время Марк задал вопрос, который не выходил у него из головы:

— Мастер, вы действительно наложили бы не меня штраф, если бы я пропустил срок?

— Я никогда не задумывался об этом. Видишь ли, я знал, что ты успеешь. Я никогда ни на минуту не сомневался в этом. — Варнавва поднял кружку для тоста. — За тебя, Марк. Ты хорошо изучил пять принципов руководства. Если ты продолжишь следовать им и применять их в жизни и работе, ты по-прежнему будешь великим руководителем. Я уверен в этом.

— И за вас, Мастер Варнавва, — дополнил Марк.— За великого руководителя и великого учителя.

Оба выпили до дна.

— Марк, помнишь ли ты наш первоначальный уговор? Мы договорились о том, что я могу попросить тебя об услуге.

— Да, конечно, Мастер. Я не забыл.

— Ну что же, это время пришло. — Варнавва потянулся за маленькой деревянной коробочкой, в которой теперь лежали все пять глиняных табличек, и передал ее Марку.

— Здесь те самые таблички, что были подарены мне так много лет назад. Они гораздо ценнее, чем все остальное, что мне принадлежит. Я хочу, чтобы они стали твоими. Используй их сам, научи с их помощью пяти принципам столько людей, сколько сможешь, так, чтобы их жизнь стала такой же замечательной, какой была моя.

С трудом сдерживая чувства, Марк произнес: «Я сделаю так, как вам угодно, Мастер».

— Марк, придет время, когда ты передашь таблички кому-то другому. Ты будешь знать, когда это время придет, так же, как я знаю свое время сейчас.

С великой осторожностью Марк принял коробку:

— Я сделаю, как вы просите, Мастер.

— Великолепно, — ответил Варнавва.

Он снова поднял кубок и произнес:

— Они тебе очень пригодятся, когда ты примешь все мое производство на следующей неделе.

Применяйте принципы на практике

Пять принципов, о которых вы узнали,— это кирпичи, которые помогут вам выстроить в себе более действенного руководителя. Одно знание этих принципов вам не поможет. Вы должны следовать им и применять их в своей жизни.

Вместо того чтобы пытаться применять их все сразу, сосредоточьте внимание на одном принципе в неделю. Заведите несколько карточек. Напишите ваш принцип на текущую неделю и разместите карточки по всему дому и кабинету. Держите карточку с принципом перед собой весь день, повторяя принцип всякий раз, когда видите карточку.

Повторите то же самое в отношении всех пяти принципов. Когда вы дойдете до конца с последним принципом, начните все сначала. Вы и не заметите, как появится новый стиль руководства.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес–бестселлер

Секрет притяжения. Как получить то, что ты действительно хочешь
Секрет притяжения. Как получить то, что ты действительно хочешь

Почему более 1 миллиона человек по всему миру признательны Джо Витале за подаренную им новую жизненную энергию? Потому что он знает Секрет и готов им поделиться.Он способен запустить наши скрытые внутренние резервы и вдохнуть в нас удивительную силу притяжения. В него поверили скептики – ученые, ему внимают бизнесмены всего мира, его обожают домохозяйки.Пропитанные энергией его слов, мы излучаем магнетический свет, влекущий к нам любимых, успех, уважение. Наша жизнь наполняется новым смыслом, мы с легкостью поднимаемся к вершинам семейного счастья, бизнеса и добиваемся желаемого. Его книги делают теплее и светлее каждый дом, мы перечитываем их снова и снова и поднимаемся выше!Для широкого круга читателей.

Джо Витале

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR