Коридоры. Сказка про Сеть, Систему И Контроллеров

«Это сложный вопрос, — помедлил с ответом Кадровик. — Если Суперконтролер действительно существует и он недоволен нашим Начальником, то мы должны быть очень осторожны. Суперконтролер — это сила, которую мы не можем игнорировать. Поэтому наши действия должны быть обдуманными».

Они долго обсуждали возможные сценарии, но так и не пришли к единому мнению.

История Генерала

Генерал связался с вычислительным центром: «Дайте мне все необычные всплески в Сети, запросы, обсуждения, нестандартные активности и флуктуации».

«Да, шеф», — ответил ВЦ и загрузил ему аналитику на планшет. Генерал смотрел на активность адресов, связанных с администраторами, олигархами и Контролером.

Большинство обсуждений касались именно этого загадочного текста. Были и теории заговора, и попытки интерпретации, и предположения о том, что это литературный эксперимент. Кое-где упоминалось имя Профессора.

Активен был и Фрилансер. Это было странно.

Он давно знал Фрилансера, тот делился с ним информацией, был безотказен. Может быть, Фрилансер

невольно стал инструментом в руках кого-то могущественного? Или он на самом деле не так прост?

Кроме того, Фрилансер знал кое-что о второй жизни Генерала — так получилось.

На самом деле Генерал, как любой живущий двойной-тройной жизнью, врал даже себе. У Генерала были тайные пристрастия, присущие обычно генералам, и он не хотел, чтобы они стали известны другим.

Генерал подумал, что утечка информации о его связи с Фрилансером нежелательна. Это могло стать опасным. Никто не знал, какую игру играет Фрилансер.

Странным еще было и то, что если в деле Профессор, то почему Генерал не задействован и даже не в курсе? Контролер никогда не делал так раньше. Борьба башен, споры хозяйствующих субъектов, сдержи и противовесы — никто не отменял эту признанную классику. Тогда почему теперь, что это значит?

Возможно, Профессор пытается играть свою собственную игру. Либо, быть может, Контролер сознательно исключил Генерала из этого конкретного дела. Это могло быть сделано в качестве стратегического хода, чтобы проверить, как Генерал будет реагировать на эту ситуацию. Возможно, Контролер хочет посмотреть, как Генерал справится с неожиданными обстоятельствами и неопределенностью.

Или Контролер просто не доверяет Генералу в этом конкретном вопросе. Может быть, Контролер считает, что Генерал не в состоянии справиться с этим делом или что он может использовать его в своих интересах.

В любом случае для Генерала эта ситуация должна быть тревожной. Он не привык оставаться в стороне от важных дел.

Но если это Профессор убедил Контролера не подключать его, тогда надо действовать решительно. Поляна под угрозой, полномочия под угрозой. Мозг Генерала лихорадочно просчитывал варианты.

Надо связаться с Контролером и попытаться выяснить, почему он был исключен из этого дела.

Потом поговорить с Профессором. Собрать как можно больше информации, встретиться с кем только будет возможно. А там уже разработать свой план действий.

Действия Генерал очень любил. Вот только времени совсем нет. Скорость и гибкость, решил Генерал.

Но даже на фоне так ускорившихся обстоятельств Генерал не мог не думать о том, что он прозевал что-то, чего не должен был.

А если он и впрямь пропустил важный момент, то как быть? Первым делом надо обставить все как возможность для улучшения. Можно, конечно, повиниться перед Контролером, дескать, не учел некоторые факторы. Но может, на это и расчет? Тогда я сразу план — вот, все готово. Надо, короче, объехать всех, посветить лицом и жалом поводить, нащупать, что же это ускользает от меня. Для чего все эти активности? Что на кону и кто ведет игру.

Верно, сказал себе Генерал, нужно установить цели этих активностей и определить того, кто ведет игру. На кону могут быть несколько вещей.

1. Власть и контроль: возможно, все это является частью борьбы за власть и контроль над Системой. Возможно, некоторые участники пытаются ослабить Контролера.

2. Перестройка системы управления: возможно, это является целью. Кто-то хочет внести изменения в структуру или процессы, чтобы усилить свое влияние.

3. Информация и влияние: возможно, все эти активности связаны с информацией. Сбор и анализ информации могут дать большое влияние.

4. Персональные интересы: возможно, некоторые участники стремятся к улучшению своего имиджа, а, может, даже к мести.

История Лоббиста

Генерал ехал к Лоббисту. Он мог, конечно, его вызвать, но это не в стиле Генерала. «Мягкость, лицемерное равенство и пошлое братство — вот как мы будем работать, — подумал он. — Сейчас я его расколю до самого основания».

Лоббист был на месте. Не удивился. Кто же удивляется в такую ночь.

Роскошный дом Лоббиста был украшен дорогими антикварными предметами и прочими произведениями искусства. Генерал не обращал внимания на все эти богатства, он был полностью сосредоточен на своей цели.

«Я слышал про этот текст, — начал он, сразу переходя к делу. — И знаю, что ты тоже. Я хочу знать, что ты думаешь об этом. И я хочу знать, что ты знаешь».