В течение долгих лет он трудился над этим, строил, реформировал, обучал людей. Он был уверен, что его работа не была напрасной и что Система будет способна преодолеть любые трудности.
Контролер действительно верил в это. Подсознание одинокого человека склонно к возвеличиванию его сущности.
В приемной у него сидел Тихий. Контролер вызвал его, чтобы он доложил, как идет проект «Цифровое правительство». Само название проекта зазвучало новой актуальностью.
Уже три часа ждет. Ну да ничего. Пригласил. Тихий вошел, поклонился. Сел.
Начальник посмотрел на Тихого пристально и сразу же перешел к делу.
«Проект цифровое правительства, — сказал он, — как там идут дела? Какие есть результаты? Чего стоит ожидать в ближайшем будущем?»
Тихий вздохнул, собрался с мыслями.
«Проект продвигается, хотя и не без трудностей, — начал он свой доклад. — Мы успешно интегрировали несколько крупных систем государственного управления, включая систему образования и здравоохранения. Но есть еще много работы впереди.
Большая часть сложностей связаны с сопротивлением самих органов управления. Некоторые люди все еще придерживаются старых методов и боятся перемен. Нам приходится тратить много времени и ресурсов на переубеждение и обучение.
Однако я уверен, что в ближайшем будущем мы сможем увидеть ощутимые результаты нашей работы. Ключевым этапом будет полное внедрение цифровых технологий в систему социального обеспечения. Это позволит сделать процесс распределения пособий и льгот более прозрачным и эффективным.
В целом, я считаю, что у нас все идет по плану».
«Что — прям все так хорошо?» — прищурился Контролер.
«Не все так гладко, конечно, — признал Тихий. — Есть проблемы с безопасностью данных и проблемы совместимости некоторых устаревших систем, которые мы пытаемся интегрировать. К тому же некоторые процессы могут оказаться сложнее, чем мы изначально предполагали.
Также мы сталкиваемся с проблемами, связанными с конфиденциальностью данных и приватностью. Многие граждане и организации беспокоятся — как и для каких целей их данные будут использоваться. Мы уделяем много внимания этому аспекту и стремимся создать систему, которая будет максимально защищать частную жизнь граждан.
В любом случае я уверен, что мы сможем справиться с этими вызовами. Мы тесно сотрудничаем с нашими партнерами и коллегами по всему миру и используем лучшие доступные нам инструменты и методы для достижения целей».
Тихий замолчал, ожидая ответа Контролера.
«Ладно, продолжайте, но не затягивайте. Теперь о другом. Я назначил тебя возглавить рабочую группу по изменениям регламентов работы Системы по итогам рассмотрения текста и других действий последнего времени. Возьми эту работу под особый контроль и действуй быстро после того, как я выпущу указ».
«Понял, господин Контролер, — ответил Тихий, принимая информацию о новом назначении. — Сделаю всё, что в моих силах, чтобы обеспечить быстрое и эффективное выполнение этой задачи. Я уверен, что мы можем подготовить необходимые изменения в регламентах в самые короткие сроки и обеспечить их последующую реализацию».
Тихий снова замолчал, обдумывая полученное задание.
Он понимал, что Контролер назначил его на эту роль не просто так — это был знак доверия и признание его компетенции.
«Ладно, справишься. Иди занимайся».
«Обязательно, господин Контролер, — с уверенностью произнес Тихий. Он готов был посвятить проекту все свое время и энергию. — Начну работу немедленно».
С этими словами Тихий поднялся, снова поклонился и покинул кабинет Контролера.
Контролер задумался, глядя на уходящего Администратора: «Ишь, кланяется».
На самом деле для Системы не важен предмет управления. Важны личные доходы акторов, возможность создать видимость управляемости и подчиненные.
Если все это есть, то все и будет: и отчеты, и результаты. Отчеты всегда лучше результатов. Ведь даже если результатов нет вовсе, отчеты все равно будут прекрасные. На этом и стоит Система.
И лояльность. Есть лояльность — и ничего плохого не будет, а вдруг нету — тогда держись.
А предмет управления не важен. Сегодня стройка, завтра полк, послезавтра — научный институт. Какая разница — везде люди. А где люди — там Система. Ведь Система — это люди. Так говорили старики. Так учили. Так кивали мы и не заметили, как состарились. У Системы нет возраста.
А у администраторов есть. В этом вся разница.
С этими мыслями Контролер обернулся к окну, взгляд его упал на ночной город. Огни в нем мерцали, создавая иллюзию жизни и движения. Люди там, внизу, вроде бы были свободными, но на самом деле все они были частью Системы. Они трудились, учились, стремились к успеху, жили своими маленькими жизнями, не осознавая, что все их действия подчинены Системе.
Возможно, некоторые из них знали об этом, но что они могли с этим поделать? Система была слишком мощной, слишком всеобъемлющей. Она определяла их жизни, и ничто не могло изменить эту реальность.
Контролер отошел от окна и вернулся к своему столу. Его ждала еще одна долгая ночь работы. Это была его Система, и он был ее верным служителем.