Короли 90-х. Экономическая преступность

Свой бизнес он умело гримировал, хотя не имел никакого официального источника доходов. Безработный, живущий за счёт старых заработков, либо на иждивении родственников — такова была ширма. Да, он часто появлялся в ФМС. Но и здесь всё можно было объяснить вполне пристойными причинами. Он имел неофициальный статус сотрудника ФМС на общественных началах. Эдакого активиста и консультанта, который иной раз может помочь добрым советом какому-нибудь запутавшемуся в московских джунглях соотечественнику. А в разговорах с «нужными людьми» он уверенно представлялся юристом ФМС и намекал на опыт работы в правоохранительных органах. Как правило, ему верили: выглядел Сергей Сергеевич убедительно, производил впечатление человека состоятельного и состоявшегося. А главное — хваткого, опытного и умеющего держать слово.

Схема у него сложилась такая. Целыми днями Сергей Сергеевич крутился в ФМС, присматривался, изучал слабые места сотрудников службы. Его там все знали, и он знал всех. Через некоторое время Сергей Сергеевич нашёл там сообщников, включая руководителей достаточно высокого ранга. Вряд ли они не понимали, что идут на риск. Многие их коллеги оказались под судом и за меньшие прегрешения… Но слишком силен оказался соблазн. И «Сергей Сергеевич» внушал доверие. С таким мудрым посредником — хоть в огонь, хоть в воду. К проворачиванию комбинаций он подталкивал их крайне осторожно. Сначала предлагал нечто почти невинное — поспособствовать родному человечку по дружбе, за малозначительный подарок. После такой проверки можно было уже предлагать чиновнику приличные деньги и более масштабную комбинацию. Благо, клиентов у Сергея Сергеевича хватало: многие предприниматели, в особенности, из представителей диаспор, нуждались в быстром решении миграционных проблем. Так и сложилось: с одной стороны — предприниматели-заказчики, готовые платить за незаконные услуги. С другой — два — три столоначальника из ФМС, готовые к сотрудничеству. А центральное звено — как водится, посредник, работающий «за процент». Его задача — взвешивать за и против, сглаживать противоречия, продумывать правила игры. Словом, он отвечал за стратегию. Разумеется, деловые переговоры не проходили в офисах. Самые острые вопросы обсуждались на улице, где-нибудь на автостоянке, за пять минут. Либо — на приватных встречах, за чашкой кофе или бокалом вина.

Встречались они, как правило, в тихих ресторанчиках. Там, не привлекая внимания, за сытным ужином, можно было решить все вопросы, главные из которых — сколько, кому, когда и где. Залог востребованности Сергей Сергеевича и его бизнеса — в том, что он мог козырнуть десятком успешно прокрученных делишек, да ещё и умел прихвастнуть. Потому и доверился ему даже такой стреляный воробей как Андрей Кондратов, начальник отдела проверочных мероприятий ОУФМС по Москве в ЮВАО…

Некоторые бизнесмены стали жертвами Сергея Сергеевича, Кондратова и компании, другие — сами приходили к посреднику со щекотливыми предложениями. Мошенники умело «набивали цену», манипулируя оперативными проверками коммерческих структур. Выявлялись заведомо известные нарушения закона, связанные с нелегально находящимися в стране гражданами других государств. Бизнесменов принуждали к оплате теневых услуг по сокрытию обнаруженных фактов. Хотите избежать административной ответственности за незаконное использование иностранной рабочей силы? А хотите, чтобы больше не было неожиданных проверок? Обращайтесь к уважаемому господину юристу — он опытен и обходителен. Он всё уладит. Он избавит от головной боли. И Сергей Сергеевич улаживал. Как говорится, за долю малую. Бизнесмены помалкивали, только готовили конверты для взяток. Их покладистость — опять же задача посредника.

Как же удалось оперативникам выйти на это «осиное гнездо» в ФМС? Дело пришло, как говорится, в общем потоке. Неосторожное слово, сказанное инспектором ФМС из юго-восточного административного округа в телефонном разговоре стало известно в московском УЭБ и ПК.

К сотрудникам этого отделения миграционной службы стали присматриваться внимательно. Увы, вирус коррупции проник в то подразделение, которым фэмээсовцы гордились. Отдел проведения проверочных мероприятий. Его называли «боевым отделом». Им, как гвардейцам, доверяли проверки сомнительных предприятий. Они должны были выявлять нарушения, выдворять, привлекать к ответственности… Возглавлял отдел тот самый Андрей Кондратов. Для Сергея Сергеевича он стал «своим человеком» в ФМС.

Началась долгая, кропотливая разработка с использованием самых современных технических средств. В кабинете, в автомобиле, во время различных встреч отслеживались все движения подозреваемых. Несколько раз было видно, как они передают друг другу конверты. Но весомое доказательство появилось только, когда один из конвертов случайно оказался неплотно закрытым… Видеозапись показала: там купюры.