Кошелек или жизнь?

Никто не может служить двум господам: ибо или одного будет ненавидеть, а другого любить; или одному станет усердствовать, а о другом нерадеть. Не можете служить Богу и маммоне[122].

Если вы достигли точки безопасности, то можете позволить себе выбор в пользу праздности, а также рассуждения в стиле: «Работать ради денег – или не работать ради денег, вот в чем вопрос!»

Конечно, вы можете с тем же успехом продолжать трудиться на прежнем месте, но подходить к своей работе с совершенно новых позиций. Несколько лет назад мы ознакомились с историей Рона, успешного производителя чая из Северной Калифорнии. Уже добившись прочного финансового положения, он с женой уехал в путешествие по странам третьего мира, чтобы усыновить двух детей. Непосредственное столкновение со страданиями людей в этих странах изменило жизнь Рона. Особенно его тронула судьба детей, которые погибали одновременно от болезни и обезвоживания организма вследствие диареи. Ежегодная детская смертность составляла около 15 миллионов человек. Он хотел как-то помочь им, но как? У него не было медицинской подготовки, он никогда не работал в сфере здравоохранения и не занимался фандрайзингом. Единственное дело, которое Рон знал в совершенстве, – производство чая. И вот здесь и началась эта история. Он вернулся домой и опять занялся производством чая – но теперь не только ради прибыли. Рон прекрасно знал, что может вести привычный образ жизни на проценты от капитала и инвестиций, а весь доход от чайного бизнеса тратить на свое агентство по оказанию медицинской помощи детям из стран третьего мира. В первый же месяц деятельности агентство собрало 30 тысяч долларов для беженцев из североафриканских стран, и он считал, что в дальнейшем сможет ежемесячно собирать по 45 тысяч долларов, а в год объем фандрайзинга составит около 600 тысяч долларов. «В отличие от благотворительных организаций объем поступлений моего агентства зависит не от тех, кто жертвует на благотворительные цели, а от тех, кто любит чай. Видите, как все просто. Причем главная фишка состоит в том, что выгоды собственник не получает»[123]. Пример Рона прекрасно иллюстрирует очевидность мышления в соответствии с принципами финансовой независимости.