Читаем Кошелек или жизнь? полностью

Если вы работали по найму так долго, что понятие «работать добровольно» кажется вам странным, подумайте о тех вещах, которые делаете без принуждения сейчас. Почему вы тратите время на уборку дома, поете в церковном хоре, заседаете в общественных комитетах, гуляете в парке с камерой наготове, ища случай сделать отличный снимок, тратите время на работу в некоммерческих организациях, играете со своими детьми, стучите молотком в проектах ассоциации «Жилье для человечества», высаживаете цветы в саду, учитесь танцевать танго, ходите на родительские собрания в школу, занимаетесь любовью, медитируете, идете в ресторан за пиццей для своих друзей, звоните матери по выходным и делаете добровольно миллион других дел? Вы это делаете потому, что сами так решили, потому что получаете от этого удовольствие – но не деньги. Добровольные поступки соответствуют вашим жизненным ценностям и цели.

Новый подход к волонтерству

Добровольные поступки иногда называют волонтерством. Во времена, когда все, начиная от ухода за детьми и заканчивая покупкой одежды, переведено на профессиональную основу, волонтеров иногда считают специалистами второго сорта – менее обученными, менее подготовленными и менее производительными, чем профессиональные сотрудники. Однако термин «волонтерство» обычно употребляется для обозначения деятельности более ответственной и выражающей особенности личности, а не для характеристики волонтеров как заменителей настоящих профессионалов.

Волонтеры – это люди, обладающие возможностью везде, всегда и любым способом добиваться реализации своих жизненных целей и глубоких убеждений. Работающие по найму сотрудники также могут это делать, но в их действиях зачастую столько же (или даже больше) прагматизма, сколько и убеждения в нужности работы, которую они выполняют. Волонтеры не позволяют нам забыть о лучшей стороне человеческой натуры – именно потому, что работают из любви, а не ради денег.

Хотя некоторые опасаются, что рост количества волонтеров создаст конкуренцию за рабочие места для сотрудников, работающих ради денег, на самом деле творческие и мотивированные волонтеры, о которых идет речь, действуют скорее как предприниматели, а не как штрейкбрехеры. Как волонтер вы можете инициировать проекты и процессы, для дальнейшей реализации которых потребуются впоследствии наемные сотрудники. Истории известны примеры, когда волонтеры реагировали на нужды общества, для удовлетворения которых находились финансовые ресурсы и даже создавались новые профессии. Сначала появляются провидцы, а потом те, кто способен распространять и пропагандировать их идеи. В качестве волонтера вы можете функционировать как венчурный человеческий капитал, создавая новые возможности трудоустройства для членов сообщества.

Как достичь максимальной удовлетворенности жизнью

Вернемся к кривой насыщения: очевидно, что в точке максимальной удовлетворенности у вас появляется выбор. С одной стороны, можно продолжать работать ради удовлетворения собственных желаний и потребностей, покупки новых активов или услуг, а можно трудиться ради чего-то большего, чем ваши личные интересы, того, что приносит пользу не только вам, но окружающим и человечеству в целом. Вы можете потреблять или созидать. Как уже говорилось ранее, в тот момент, когда вы достигаете максимального насыщения, кривая удовлетворенности способна резко пойти вверх только благодаря стремлению отдавать, а не брать. Это именно то, что волонтерство привносит в вашу жизнь. На рисунке 8.9 показана эта новая «парадигма» кривой насыщения.


Рис. 8.9. Кривая насыщения – помимо потребления


Новое определение волонтеров как предпринимателей в области общественных интересов и культуры не менее революционно, чем отрыв понятия «работа» от понятия «деньги».

Дальнейший рост удовлетворенности после прохождения пика на кривой насыщения отчасти возможен благодаря служению обществу. (Волонтерство – лишь одна из форм служения обществу и человечеству.) Накопление ценностей, составляющее ваше «уже достаточно», связано с возможностью получать. Свобода на участке графика выше пика насыщения связана со способностью отдавать – через работу, внимание, заботу, присутствие.

Как волонтер вы обладаете огромной свободой выбора:

• чем заниматься, независимо от того, удовлетворяете ли вы формальным требованиям к соответствующей должности и получите ли оплату за свой труд;

• говорить правду и никогда не жертвовать принципами ради того, чтобы сохранить работу;

• планировать свое время наилучшим для себя образом;

• продолжать использовать навыки, которые уже есть и соответствуют поставленным целям, а также осваивать новые.


Короче говоря, будучи волонтером, вы можете выбирать. Приведем истории нескольких человек, сделавших разный выбор в ситуации принятия решения о своем будущем после окончания Программы финансовой независимости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Учетная политика организаций на 2012 год: в целях бухгалтерского, финансового, управленческого и налогового учета
Учетная политика организаций на 2012 год: в целях бухгалтерского, финансового, управленческого и налогового учета

Автор книги, один из самых компетентных профессионалов в области бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности организаций и аудита, предлагает методику формирования, изменения, раскрытия учетной политики, дает конкретные практические рекомендации по составлению учетной политики на 2012 год.Особое внимание уделено последствиям принимаемых решений. Вы узнаете, как влияют способы учета и оценки объектов учета на основные показатели деятельности организации (величину отдельных активов и обязательств, налоговых обязательств, показатели себестоимости продукции, прибыли, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости имущества и др.).Книга адресована главным бухгалтерам, руководителям организаций, работникам налоговых органов, аудиторам, руководителям финансовых служб, специалистам по анализу хозяйственной деятельности организаций. Она также может быть полезна студентам и слушателям системы повышения квалификации.Книга подготовлена с учетом всех изменений российского законодательства за последний год.

Николай Петрович Кондраков

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
Как играть и выигрывать на бирже.
Как играть и выигрывать на бирже.

Автор этого международного бестселлера, д-р Александр Элдер, — профессиональный биржевик и эксперт по техническому анализу. Он учит, что успешная биржевая игра зависит от трех факторов: психологии, методов и контроля над риском.В первой части этой книги д-р Элдер показывает, что ключи к победе — в вашей психологии. Он учит, как стать дисциплинированным игроком и избежать эмоциональных ловушек на бирже.Затем объясняет, как найти выгодные сделки, пользуясь графиками, компьютерными индикаторами и другими инструментами анализа биржи. Вы увидите, как скомбинировать различные методы анализа в эффективную систему биржевой игры.И наконец, вам станет ясно, как управлять деньгами на своем биржевом счете. Правила для ограничения риска важны для биржевика, как запас воздуха для аквалангиста.Раскрыв эту книгу, вы сделали первый шаг к познанию новых методов игры на валютных, фондовых, фьючерсных и других рынках. Вам предстоит узнать «Как играть и выигрывать на бирже».

Александр Элдер

Финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги