Красноводск

За успехи, достигнутые в республиканском социалистическом соревновании в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, коллективы нефтеперерабатывающего завода, ТЭЦ им. 50-летия Октября и перевалочно-трубопроводной конторы были удостоены ленинской юбилейной Почетной грамоты ЦК Компартии Туркменистана, Президиума Верховного Совета Туркменской ССР, Совета Министров ТССР и Туркменского совета профсоюзов.

В 70-е годы горячий отклик в производственных коллективах города нашли патриотические начинания передовых предприятий страны за наращивание выпуска продукции без увеличения численности работающих за повышение качества выпускаемой продукции; «Пятилетку — за 4,5 года», «Недельное задание — за 4 дня» и так далее.

Дальнейшее развитие получила саратовская система бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления. Совершенствуя саратовскую систему, коллективы ряда промышленных предприятий

Красноводска расширили сферу ее применения, включив в борьбу за высокое качество продукции всех участников производства — от рабочего до руководителя. Работу по повышению качества продукции возглавили первичные парторганизации, которые сосредоточили свое внимание на том, чтобы повсеместно осуществить единый подход к разработке комплексной системы управления качеством продукции.

Это способствовало созданию в коллективах такого психологического настроя, который побуждал каждого работника к непрерывному поиску, повышению эффективности производства и качества продукции, обновлению ее ассортимента. В 1982 г. комплексная система управления качеством продукции (КСУКП) была внедрена уже на 5 промышленных предприятиях города. Только за годы X пятилетки (1976–1980 гг.) ими освоено 22 новых вида продукции, 8 из которых аттестованы на государственный Знак качества. Всего в 1982 г. с почетным пятиугольником выпускалось 22 вида изделий, что составило 27,8 процента от общего объема промышленной продукции города.

В борьбе за качество продукции хороших результатов добился коллектив фабрики товаров народною потребления. В 1981 г. 75 процентам выпускаемой им продукции, или 19 ее видам, был присвоен государственный Знак качества. Успеху во многом способствовали широкое внедрение средств малой механизации — свыше 90 процентов всех производственных процессов автоматизировано, массовое социалистическое соревнование между цехами, бригадами и др.

Широкое распространение получила инициатива москвичей — выполнить план 3 лет X пятилетки к первой годовщине принятия новой Конституции СССР. В канун праздника о выполнении принятых обязательств рапортовали 3 производственных коллектива, 18 цехов, 38 смен, бригад и участков и свыше 300 передовиков и новаторов производства.

Коммунисты — передовики производства — Герой Социалистического Труда, бригадир плотников СМУ-1 треста «Туркменхимстрой» С. Клычниязов, старший оператор нефтеперерабатывающего завода Ш. Курбанов, докеры-механизаторы морского порта Б. Аширов, А. Ф. Мищенко, швеи-мотористки фабрики товаров народного потребления Т. Курбанова, О. Казакбаева и многие другие показывали образцы самоотверженного труда, ведя за собой беспартийных, мобилизуя коллективы на успешное выполнение плановых заданий. Объем промышленного производства только в IX пятилетке возрос на 14,1 процента.

Одной из массовых форм творческой инициативы тружеников города явилось движение изобретателей и рационализаторов. Партийные, советские, профсоюзные и комсомольские организации, видя в нем мощный фактор повышения производительности труда, создавали все условия для его. развития. Огромную роль в расширении рядов новаторов сыграли первичные организации общества ВОИР, созданные в 1958 г. на всех предприятиях промышленности, транспорта и стройках города. Работая под руководством партийных и профсоюзных организаций и городского совета ВОИР, они из года в год крепли, приобретали опыт, глубже вникали в производственную жизнь коллективов.

В результате движение изобретателей и рационализаторов с каждым годом приобретало массовый характер, росла их творческая активность. Так, если в 1949 г. рационализаторы внедрили в производство 200 рацпредложений с экономическим эффектом более 300 тыс. руб., то в 1960 г. — 1531 предложение с экономическим эффектом 847.7 тыс. руб. (в новом масштабе цен). В 1970 г. в производство было внедрено 1320 рацпредложений, что дало 2,3 млн. руб. экономии. Таким образом, за 1949–1970 гг. количество внедренных в производство рацпредложений возросло в 6,6 раза, а экономия, полученная от их реализации, — почти в 7,7 раза.

В первых рядах изобретателей и рационализаторов города по праву шли новаторы нефтеперерабатывающего завода, чьи новшества способствовали расширению и совершенствованию производства, повышению производительности труда, снижению себестоимости и улучшению качества выпускаемой продукции.