Читаем Красный кабинет, или История одного увольнения полностью

– Откладывать в долгий ящик беседу было нельзя, поэтому я сразу предложил пойти Константину в курилку и поговорить. Я не курю, но курящим людям так спокойней, в комфортной, как говориться, среде и вся негативная энергия уходит в топтание на месте, глубокие затяжки и кривляние мимики лица курильщиков при попадании дыма в глаза, при выдохе куда-то обязательно в сторону. Забавно наблюдать. Просто МХАТ отдыхает . «Константин, я тебе скажу честно, я не понял, что это сейчас было за собрание и поскорей хочу его забыть. Давай так. Волей судьбы мы с тобой будем работать вместе. Я твой руководитель. Ты, я надеюсь, знаешь свои обязанности и регламенты, поэтому давай начнём работать на общий результат. По торговым я понимаю, что тебе тяжело перекрывать, но при этом я никак не пойму твою позицию. У тебя две дырки в команде, и ты за них, судя по отчётам, посещаешь точки, продаёшь и собираешь ДЗ, при этом ты отказываешься брать кандидатов, которых тебе предлагали ранее. Это, извини, странно. Может тебе нравиться больше работать торговым? Нет? И я думаю, что нет. Значит, следующие собеседования проведу я, чтобы тебя не отвлекать, и я приму решение о приёме. Ты не против? Ну вот! У нас уже почти полное понимание! Ну? По рукам?

Константин

– По рукам то по рукам. Думаю, ладно, посмотрим, как он будет набирать, если люди сюда не идут. Да и про поля он как-то сказал с намёком наверно, что по отчётам я перекрываю два маршрута. Нужно быть повнимательней, хотя по отметкам я проезжаю нормально, ну а по времени посещений, это всем известно, ошибки в системе бывают. Тем более мне за дебиторкой приходится ездить отдельно забирать. В общем, пока нет торговых, я в «полях». Продавать же кому-то надо и делать план!

Роман

После беседы с Константином я пошёл в службу персонала уточнить, что по кандидатам на позиции торговых представителей, и получить от тренера общую информацию, как себя чувствуют оставшиеся торговые у Константина. По набору оказалось, что все заняты естественно самыми важными делами в мире и физически не успевают проводить собеседования на позиции ТП. Я их обрадовал и попросил назначать встречи сразу со мной со следующего дня. По текущим ТП информация была так себе. Никто ими не занимался, так как отмаз был один: супервайзер по регламенту выполняет функции временно отсутствующего ТП, то есть работает на маршруте, а ТП у него отсутствовал хоть один постоянно. Тренер с этими торговыми тоже не ездит, так как частично тоже перекрывали точки вакантных территорий. Интересно. Ладно. 2 вакансии мы закрыли к концу следующей недели и детально обсудили и прописал и план Константина по аудитам и обучению в качестве руководителя своей территории, и торговых представителей.

Константин

Служба персонала всё-таки прислушалась ко мне и предоставила нормальных торговых представителей. Значит, мои жалобы не прошли даром. Правда радость моя была недолгой, как только я укомплектовал команду, сразу активизировался мой руководитель Роман с требованиями по проведению аудитов, переговоров с VIP клиентами и обучению торговых представителей. Пришлось и мне драть три шкуры со своей команды. Мне не зря казалось, что он всё-таки наслушался от дивизионального директора историй про меня и решил меня, как говориться, «погонять». Он начал почти каждый день присутствовать у меня на собраниях с торговыми. Предыдущий директор по прямым продажам такого не вытворял никогда. Садиться с самого начала собрания с краю стола, развернёт ежедневник, слушает и пишет. Больше всего бесило, когда он в конце собрания начинает тестирование разное проводить, вопросы торговым задаёт, от чего торговые теряются, не могут ответить. Мне после приходиться перезванивать им и отдельно отчитывать, почему они не могут ответить и подставляют меня! После окончания собрания он садился ко мне со своей тетрадкой и давал мне наставления, как правильно проводить собрания, как будто я без него не знаю. И то же самое на вечернем собрании. Он специально записывал все цифры по планам на день от торговых утром, чтобы потом вечером использовать эту информацию, чтобы потыкать меня носом и показывать, что я не так всё делаю.

Роман

Перейти на страницу:

Похожие книги

Интернет-маркетинг. Полный сборник практических инструментов
Интернет-маркетинг. Полный сборник практических инструментов

Эта книга – последовательная и подробная инструкция по интернет-маркетингу. В ней Федор Вирин, директор по исследованиям портала Mail.Ru, собрал собственный богатый практический опыт продвижения товаров и услуг в Интернете, а также опыт ведущих российских компаний. Впервые в одной книге объединены и систематизированы такие отдельно существующие и развивающиеся части интернет-маркетинга, как контекстная реклама, таргетинг, веб-аналитика, медиапланирование в Интернете, поисковый маркетинг, вирусная реклама и другие.Выполняя приведенные в книге задания, вы научитесь анализировать и эффективно использовать возможности интернет-маркетинга. Полученные знания вы сможете начинать использовать сразу после прочтения, вне зависимости от текущего состоянии дел в вашей компании.Книга предназначена для обучающихся интернет-маркетингу, руководителей интернет-проектов, будет полезна специалистам в отдельных областях интернет-маркетинга.

Федор Юрьевич Вирин

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес