Краткое содержание «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»

Обзор по книге «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя», Максим Батырев Автор обзора: Мария Комендантова

38 правил успешного менеджера

Хотите занять руководящую должность? Будьте готовы к ошибкам, непониманию окружающих и преодолению трудностей на пути к цели. Управление людьми требует высокой самоорганизации, лидерских качеств и постоянных действий. Автор книги – известный российский менеджер Максим Батырев – создал руководство не только для действующих управленцев, но и для тех, кто только хочет ими стать. Кроме того, книга будет полезна представителям разных профессий, которых интересуют правила взаимодействия с коллегами на ступенях карьерной лестницы.

Каждый принцип работы в компании автор назвал «татуировкой», фиксирующей выводы, сделанные после знаковых событий в его профессиональной деятельности. Советы Максима Батырева подскажут выход из ситуаций, когда ошибки уже совершены и нужно смягчить падение, либо помогут избежать их в будущем.

Из краткого обзора вы узнаете: почему нельзя обсуждать с подчиненными уже принятое решение; что нужно делать, когда сотрудники пытаются манипулировать вами; стоит ли рисковать в ситуации неопределенности и почему так важно жить с пониманием, что в любой момент вас могут уволить.

Биографическая справка

Максим Батырев – российский менеджер, автор бестселлеров, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года».

Перед тем как делать по-своему, узнайте общие правила игры

Первый жизненный урок Батырев получил на занятиях по боксу в 14 лет. Он высказал свое недовольство тренеру, когда понял, что ребята только делают физические упражнения: бегают и ходят на корточках, а настоящего боя все нет. Тренер возразил, что сначала надо научиться управлять дыханием. Батырев настаивал на своем и ему устроили спарринг. С перчатками, в шлеме и капой во рту он вступил в бой с партнером, однако с непривычки почувствовал сильное головокружение. Соперник ударил его и сбил с ног.

Совет:Всегда задавайте себе вопрос: чем обоснованы правила игры в конкретном случае? Начинать нужно постепенно и с малого. Это касается и бизнеса. Нельзя стать руководителем без опыта работы на более низких позициях, а большие деньги, как правило, начинаются с незначительных сумм.

Читайте, размышляйте, тренируйте мозг

Любовь к чтению автору привили родители, которые регулярно водили его в городскую библиотеку. Во время учебы в военном училище Батырев тратил большую часть стипендии на книги. Позднее он начал залпом читать профессиональную литературу. И пришел к выводам:

– Начинать читать надо как можно раньше, чтобы это вошло в привычку.

– Брать литературу не только по своей специальности, но и по смежным предметам. Чем разнообразнее ваша библиотека, тем многостороннее вы развиваетесь. Художественная литература помогает понимать жизнь, специализированная – дает возможность стать ближе к своим целям, благодаря анализу чужого опыта.

– Мозг, как и любая другая мышца, нуждается в тренировке: подпитке идеями и информацией. Читать надо вдумчиво и, по возможности, воплощать новые знания в жизнь.

Не бойтесь менять свою жизнь – в этом сила

За год до выпуска из военного училища, отец Батырева ушел с военной службы. При этом он частично остался без привилегий военного пенсионера и убедил сына сменить род деятельности. Решение давалось непросто, ведь автор был в числе лучших курсантов, а жизнь на гражданке пугала неизвестностью. Отец сказал ему, что вовремя сменить курс и найти свое призвание – это сильная позиция.

Совет: Выйти из зоны комфорта трудно, но часто это шаг навстречу важным переменам. Не бойтесь понижения в должности или изменений своей бизнес-стратегии. Возможно, это начало знаковых событий в вашей жизни. Это не проигрыш, а подчинение здравому смыслу. Гораздо более слабая позиция – держаться за штурвал тонущего корабля и считать, что все еще может наладиться.

Не судите по себе: другие могут не знать того, что знаете вы

Сразу после окончания вуза Батырев пришел работать сервисным инженером в компанию «Что делать Консалт». В первые дни он еще терялся в рабочем процессе, но дергать сотрудников и задавать им вопросы не решался. В какой-то момент его попросили отправить факс со счетом для клиента, но он не знал, как это делается, и решил отвезти бумагу лично. Когда он вернулся в офис, начальство было возмущено его отсутствием. Батырев договорился с начальницей, что теперь будет открыто задавать вопросы и учиться делать все сам.