Краткое содержание «Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей»

– меньше 2 лет – 1 балл;

– 2-4 года – 0 баллов;

– больше 4 лет – 2 балла.

2. Сколько времени вы работаете в этой организации?

– меньше 4 лет – 1 балл;

– 4-7 лет – 0 баллов;

– больше 7 лет – 2 балла.

3. Сколько часов в неделю вы работаете?

– 35 часов или меньше – 2 балла;

– 36-40 часов – 1 балл;

– 40-49 часов – 0 баллов;

– 50 часов или больше – 2 балла.

4. Составляете ли вы себе письменные перечни задач?

– да – 0 баллов;

– нет – 2 балла

5. Нравится ли вам ваша работа? Вы идете на нее с удовольствием?

– да – 2 балла;

– нет – 0 баллов.

6. Хватает ли вам времени, чтобы закончить все ваши рабочие дела?

– да – 0 баллов;

– нет – 2 балла

7. Быстро ли вы двигаетесь по карьерной лестнице?

– да – 0 баллов;

– нет – 2 балла

8. Нравится ли вам ваше непосредственное руководство. Чувствуете ли вы его поддержку?

– да – 0 баллов;

– нет – 2 балла

9. Нравится ли вам начальство ваших руководителей?

– да – 0 баллов;

– нет – 2 балла

10. Есть ли у вас ценные идеи по поводу вашей работы, которых нет у ваших коллег?

– да – 0 баллов;

– нет – 2 балла

11. Часто ли вы чувствуете напряжение или перегрузку на работе?

– да – 0 баллов;

– нет – 2 балла

12. Подумываете ли вы о том, что могли бы заниматься чем-то совершенно другим и в совершенно другой области?

– да – 0 баллов;

– нет – 2 балла

13. Общаетесь ли вы с клиентами каждую неделю или почти каждую неделю?

– да – 2 балла;

– нет – 0 баллов.

14. Следуете ли вы простой стратегии, которая хорошо подходит вам и вашей команде?

– да – 2 балла;

– нет – 0 баллов.

15. Есть ли у вас наставник или наставники?

– да – 2 балла;

– нет – 0 баллов.

16. Регулярно ли вы обедаете с разными знакомыми – не коллегами по работе?

– да – 2 балла;

– нет – 0 баллов.

Результаты:

– 25 и больше баллов – вы уже поступаете как менеджер 80/20;

– 15–24 балла – вы пока еще не менеджер 80/20, но двигаетесь в этом направлении;

– меньше 15 баллов – только изменив свое отношение к работе, вы сможете стать намного эффективнее и счастливее.

Помните о препятствиях

Автор утверждает, что на пути к тому, чтобы стать менеджером 80/20, нас могут ждать препятствия. Таких препятствий три:

– старые представления и рабочие привычки. От них придется избавиться. Нужно будет «отстать от толпы» и продумывать все самостоятельно;

– неподходящая работа (фирма, руководство). Достичь наибольших результатов можно там, где инициатива и дух свободного творчества поощряются, а не сдерживаются. К сожалению, таких компаний и таких должностей немного. Однако они есть, и их довольно просто найти;

– собственная пассивность, лень и равнодушие. Автор уверен: вы должны хотеть чего-то от своей жизни. То есть, действительно хотеть чего-то достичь всем сердцем и всей душой.

Десять способов стать менеджером 80/20

Ричард Кох предлагает десять разных способов (или десять путей) достижения цели. Из них можно выбрать какой-то один или несколько, не нужно применять все способы сразу. По словам автора, предлагаемые пути нужно воспринимать как меню, из которого можно выбирать то, что понравится, а не как перечень необходимых навыков. Умение пользоваться всего одним из этих десяти способов не составит особого труда, но может привести к разительным переменам. Одного блюда из меню может оказаться более чем достаточно.

Теперь рассмотрим каждый из десяти путей.

Путь № 1: любознательность

ЦИТАТА

Любознательность важнее знания.

Альберт Эйнштейн

Действовать по принципу 80/20 – значит, не принимать на веру кем-то установленные правила и соглашаться не со всем, что нам говорят. Другими словами, речь идет о пытливом уме. Он позволяет достигать неожиданных озарений, которые переворачивают представление о происходящем и позволяют перейти на другой уровень существования. Нужно задавать вопросы.

Вопросы самому себе

Вот семь вопросов, которые, по мнению Ричарда Коха, помогут раскрыть лучшие стороны менеджера.

1.Какая единственная яркая идея придаст ускорение моей карьере?

Если у вас несколько идей, выберите одну, у которой наилучшие шансы на то, чтобы оказать максимальное воздействие.

ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР