Читаем Краткое содержание «Методика RAIN: как продавать, чтобы покупали» полностью

– проявляют интерес не только к деловым задачам клиента, но и к его частной жизни;

– они ненавязчивы, не форсируют взаимопонимание, чтобы не выглядеть подобострастными или фамильярными;

– рассказывают истории, которые вызывают эмоциональный отклик;

– подчеркивают сходства, потому что всем нравятся люди, которые чем-то похожи на них.


ЗАДАЧА 2. Выяснить затруднения и стремления клиента


Чтобы выявить потребности клиента, надо задавать вопросы, двигаясь от общего к частному: сначала выяснить общие нужды (например, продавцы плохо продают), затем уточнить причины проблемы (например, плохие продавцы, плохой товар, плохой сервис и т. д.), и только затем предлагать решения. Казалось бы, известный алгоритм. Однако у «заклинателей дождя» есть небольшой секрет – они не просто выясняют потребности клиента, чтобы предложить готовое решение. Они стараются вместе с клиентом обсуждать новые возможности, делятся идеями и опытом других компаний, задают общий курс изменений (пока не предлагая ничего у них купить!). В ходе таких мозговых штурмов нередко всплывают скрытые потребности клиента – он сам не говорит о них, потому что это еще не насущные проблемы, а только его стремления. К сожалению, большинство продавцов не замечают такие потребности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес