Креативатор. От идеи до воплощения

2. Не стоит выбирать концепт только потому, что он выглядит простым. Лучшие связи устанавливаются, как правило, между самыми бесперспективными вещами.

3. Связи должны быть максимально случайными. Импровизируйте!

БЛЕСТЯЩИЕ «ЧТО МОЖНО, И ЧТО НЕЛЬЗЯ?»

• Помните, что быть творческим – значит придумывать блестящие идеи тогда, когда они действительно нам нужны.

• Не набрасывайтесь на первую же идею, которая пришла в голову вам или кому-то другому. Творчество заключается в получении «правильных» ответов, а их может быть много.

• Продолжайте придумывать блестящие идеи даже тогда, когда в этом нет очевидной необходимости.

• Не давайте преждевременных оценок своим идеям, иначе вы можете «закрыть» сознание, необходимое для блестящих выдумок. Принимайте любой ответ как правильный. Оставьте суждения на потом.

• Оставайтесь недовольными – можно создать гораздо больше, чем создано на данный момент. И чем больше мы создаем, тем больше остается несделанного.

• «Не играйте того, что уже есть. Играйте то, чего еще не было», – говорит великий джазовый трубач Майлз Дэвис. Быть творческим – значит находить новые пространства и двигаться к ним. Выводы

В трех предыдущих главах мы поработали над процессом создания и реализации блестящих идей. В следующей главе мы перейдем к третьему этапу. У вас уйма идей. Теперь настало время судить – выбирать лучшие идеи и доводить их до такого состояния, когда они могут заявить о себе всему миру. Этап 3

Принятие решений Глава 5

Люди и вызовы

Большинство ответов относительно будущего вашей организации: о развитии продукта, повышении качества услуг, новаторстве, блестящих идеях и сменах парадигм – можно найти в разговорах между сотрудниками. Люди во всех компаниях и во все времена обсуждают будущее. Да и вы сами постоянно занимаетесь этим с самим собой или с коллегами. Такие беседы рождают блестящие идеи и стимулируют великолепные действия.

Возможно, вам придется вести настоящую партизанскую войну за то, чтобы ваши великолепные идеи были приняты. Скорее всего, вы натолкнетесь на сопротивление в виде тщеславия, эгоизма (в том числе и с вашей стороны), а также на стремление людей защититься, если ваши идеи бросают вызов их привычной жизни. Забавно наблюдать, с какой завидной охотой такие люди начинают руководствоваться бюрократическими правилами, которые сами недавно поносили на чем свет стоит, стоит только пошатнуть их статус-кво. Природный страх перед переменами и неизвестным поднимает свою голову.

Все же стоит постоянно напоминать себе о том, что людям требуется время, чтобы понять и принять ваши идеи. В конце концов, ваши идеи свалились на них точно словно снег на голову, это вы уже сжились с ней. Поэтому нужно развеять все их страхи и сомнения и заставить полюбить вашу идею не меньше вас.

Эта глава могла бы занимать любое место в книге, потому что ее уроки универсальны и могут применяться на любом этапе создания великолепной идеи. И хотя большая часть текста адресована непосредственно вам, нужно помнить, что мы существуем не в вакууме, и другие люди всегда, так или иначе, участвуют в нашей жизни. И поэтому особенно важно установить наилучшие отношения с теми, кто хоть как-то связан с вашими великолепными идеями. Люди являются очень важной переменной. От них во многом зависит успех или провал ваших затей.

Человеческий ум принимает странные идеи так же неохотно, как организм принимает инородный белок, и с не меньшей энергией пытается отвергнуть их.

Уильям Беверидж, общественный реформатор

Смышленость

Работа с другими людьми требует определенной смышлености. Нужно знать и понимать себя, важно уметь глубоко проникать во внутренний мир других людей, чтобы лучше понимать их. Нельзя погонять людей дубинкой и ждать, что ваши идеи примут. Нужно понять, что ваши идеи сработают, если вы будете реализовывать их через других людей, но не вопреки их интересам. Да, это звучит так очевидно, что мы крайне редко руководствуемся этим пониманием в жизни.

В этом разделе вы узнаете о ключевых способах защиты своих идей, а также освоите четыре базовых навыка, необходимых для понимания внутреннего мира других людей. Нужно суметь понять другого человека самому, прежде чем требовать от него того же.

Узнайте себя

Здесь нужно понять, о чем и как вы думаете, что чувствуете, о чем догадываетесь, во что верите и как себя ведете. Узнайте свои сильные и слабые стороны. Гораздо легче понять мир другого человека, когда понимаете свой собственный.

Узнайте других

Чтобы узнать другого человека, нужно войти в его мир, понять его. Учитесь спрашивать, выслушивать и сопереживать, чтобы сломить барьер предубеждения. Все эти навыки мы рассмотрим на следующих страницах.

Контролируйте себя