Читаем Креативный мозг. Как рождаются идеи, меняющие мир полностью

В известном смысле эти два вопроса не являются совершенно независимыми, поскольку лобные доли лучше взаимосвязаны с остальным мозгом, чем любая другая, отдельная нейроанатомическая структура. Из двух вопросов первый изучается дольше в историческом плане, особенно в отношении проблемы созревания лобных долей. Каков типичный возраст, в котором делается открытие или приходит радикально новая идея, и как это соотносится с созреванием лобных долей и связанностью мозга? Арне Дитрих и Нараянан Шринивасан провели исследование среди нобелевских лауреатов по физике, химии и физиологии/медицине, получивших эту награду между 1901 и 2003 годом. Ученых интересовал возраст, в котором к лауреатам впервые пришла продуктивная мысль, награжденная Нобелевской премией. В результате была опубликована статья с амбициозным названием «Оптимальный возраст для начала революции». Оказалось, что чаще всего этот возраст составлял от 20 до 30 с небольшим лет7. Конечно, все подобные оценки следует принимать с некоторой долей скептицизма. Единственный настоящий революционер в этой книге, Владимир Ленин, предпринял свой успешный политический захват в 1917 году, в возрасте 47 лет. Но что такого магического заключено в этих годах жизни, от 20 до 30 с небольшим? Дитрих и Шринивасан полагают, что это созревание лобных долей. Действительно, лобным долям требуется много времени для созревания, и их функциональная зрелость не наступает до четвертого десятка жизни человека.

Перспектива ассоциации сложного когнитивного признака с отдельной структурой мозга, по существу, привлекательна, но это заблуждение и почти наверняка – фальстарт. Берегитесь ловушки «лобного идолопоклонства». (Возможно, и я внес свой вклад в это обожествление.) Это стремление, довольно явное в литературе по нейропсихологии, приписывать все уникальные, интеллектуальные и сложные черты человека лобным долям. Да, действительно, префронтальная кора играет важнейшую роль в этих процессах, но она далеко не единственный игрок. Если мы верим, что творческий процесс зависит от взаимодействия многих структур мозга и не является результатом отдельного «мозгового центра креативности», то в сердце этого процесса должна лежать способность множественных и разнообразных структур мозга быстро и эффективно сообщаться между собой, что неизбежно привлекает в повествование связанность.

Это, в свою очередь, приводит нас к следующему соображению, возможно наивному, но прекрасно схватывающему неотъемлемую часть «мозговых механизмов» творения новизны. Если появляется какая-то новая идея, которая в немалой степени является новым сочетанием элементов ранее полученных знаний и концепций, и эти знания и концепции еще не были интегрированы в согласованную сеть, то творческий успех будет более вероятен в высоко взаимосвязанном мозге. Способность разнообразных областей мозга взаимодействовать и кооперироваться для осуществления акта творения может быть главным ключом к их успеху. Более того, неуловимые индивидуальные различия в связанности структурных компонентов могут объяснять различия таких когнитивных стилей и видов креативности, как, скажем, художественное творчество и предпринимательство. В конце концов, при сравнении образцов мозга Эйнштейна и Ленина становятся очевидными различные акценты на связанность – между префронтальной и задней корой или между полушариями, а также другие разновидности закономерностей связанности. Эти последние, вероятно, также представлены у менее выдающихся личностей, креативных, но более «обычных» и тоже вносящих свой значимый вклад в общество в различных сферах. Следовательно, возникает вопрос о связи между индивидуальными различиями в связанности мозга в качестве биологической переменной и емкости для инноваций в качестве когнитивного признака. Этот вопрос состоит из двух частей: (1) Существуют ли стабильные индивидуальные различия в связанности мозга? (2) Если существуют, то имеют ли они какую-то связь с индивидуальными различиями когнитивных признаков?

Команда нейробиологов из Йельского университета попыталась ответить на оба вопроса при помощи фМРТ, и они получили ответы: «да» и «да». Когда у некоторого количества субъектов изучались закономерности связанности, то обнаружились «отпечатки пальцев» индивидуальной связанности, характерные для каждого конкретного человека и стабильно сохраняющиеся при выполнении самых разных заданий познавательного характера и даже во время отдыха. Более того, закономерности индивидуальной связанности предсказывали успешность выполнения матричных задач на логическое мышление – это набор головоломок, обычно используемых в качестве косвенного показателя «подвижного интеллекта», равно как и заданий на устойчивое внимание. Доказано, что наиболее характерными особенностями обладают сети связанности, которые вовлекают лобные и теменные области8.

Перейти на страницу:

Все книги серии Просто о мозге

Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга
Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга

Вам знакома ситуация, когда вы пришли на кухню, но забыли зачем? Когда вспоминаете, что хотели позвонить маме, но телефон оставили возле кофемашины? Или когда вам кажется, что вы всех поразили своей идеей во время собрания, но неделю назад вы предлагали ровно эту же мысль и никто не взялся ее развивать. За все эти парадоксы отвечает ваш мозг: он путает вас, склоняет к глупостям, но он же помогает вам становиться лучше и развиваться. Разобраться в его сложном характере поможет доктор Дин Бернетт, специалист по нейронаукам. От других ученых его отличает прекрасное чувство юмора – он выступает в жанре стендап и ведет научно-популярный блог под названием «Болтовня о мозге» (Brain Flapping) для The Guardian. В своей книге «Идиотский бесценный мозг» он предельно просто объясняет все, о чем вы догадывались, но до сих пор не знали наверняка.

Дин Бернетт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры