Читаем Креативный мозг. Как рождаются идеи, меняющие мир полностью

Более непосредственное доказательство связи между индивидуальными различиями в целостности белого вещества и результатами обычно используемых тестов на «креативность» было получено командой японских нейробиологов. Как сообщили Такеуши и его коллеги, у здоровых, молодых, взрослых участников результаты тестов на дивергентное мышление имели положительную корреляцию с фракционной анизотропией в белом веществе лобных долей, мозолистого тела, базальных ганглиев, височно-теменных областей и правой нижней теменной дольки24. Особенно интересно, что эта связь между когнитивными способностями и целостностью белого вещества не ограничивалась отдельной частью мозга, но была довольно распространенной, облегчающей сообщение между очень отдаленными структурами мозга, где хранится совершенно различная информация.

<p>Преимущества отсутствия покровов</p>

Какой бы привлекательной ни была идея о том, что креативность связана с улучшенной связанностью нейронов, она не всегда подтверждается исследованиями. Дана Мур и ее коллеги изучали взаимосвязь размера мозолистого тела и результата выполнения «Теста Торренса на креативное мышление»25. Существует множество вариантов ТТКМ. В исследовании использовался тот вариант ТТКМ, в котором участникам показывали фигуры или линии и просили придумать максимальное количество конструкций из этих компонентов26. Вот как я справился с подобным заданием некоторое время назад (рис. 10.1).

Рис. 10.1. Гремлин, Кремлин (Кремль), Крепелин. Задание состоит в том, чтобы украсить две вертикальные линии максимально возможными способами и придумать историю, соединяющую эти изображения. «Гремлин пошел в Кремлин, чтобы его голову обследовал Крепелин». (Эмиль Крепелин был одним из самых выдающихся психиатров девятнадцатого-двадцатого столетий и одним из основателей современной психиатрии)

Довольно неожиданно, но ученые обнаружили отрицательную взаимосвязь размера мозолистого тела и результатов ТТКМ. Отрицательная корреляция была заметной в валике, части мозолистого тела, соединяющей теменные доли двух полушарий27. Значение этих данных неясно. Результаты могут иметь больше отношения к особенностям ТТКМ, чем к самой по себе креативности, поскольку существуют серьезные сомнения в том, что этот тест измеряет нетривиальную, реальную креативность, и об этом задумывались многие, включая меня. Помните, что валик мозолистого тела был необычно крупным в мозге Альберта Эйнштейна, креативность которого намного менее сомнительна, чем ее измерения при помощи ТТКМ? Но это также может означать, что не все аспекты связности мозга важны в равной степени для всех когнитивных задач. Например, это может значить, что по крайней мере для некоторых заданий емкость для порождения новизны, присущая правому полушарию, повышается в результате освобождения от подавляющего влияния левого полушария.

Эта интерпретация определенно согласуется с данными, полученными моим другом, нейробиологом из Австралии Алланом Снайдером и его коллегами из Центра Разума при Университете Сиднея. Ученые изучали «нестандартное» мышление. При помощи метода транскраниальной стимуляции постоянным током у группы участников, молодых здоровых взрослых людей, Аллан подавлял левую височную долю катодной стимуляцией и активировал правую височную долю анодной стимуляцией. Участники решали задачи, обычно используемые для измерения креативного мышления. Было обнаружено, что у них намного улучшилась способность решать задачи, обычно обескураживающие многих – «проблему девяти точек» и «сосчитай спички»28.

Задача «девяти точек» состоит в том, что нужно соединить девять точек не более чем четырьмя линиями. Для большинства людей это непреодолимая проблема по причине подразумеваемого допущения о том, что линии должны оставаться в пределах периметра прямоугольника, ограниченного точками, и что каждую точку можно пересечь только один раз. На самом деле ни одно из этих ограничений не оговорено в условии задачи, и без них решение довольно простое29. Чтобы найти правильное решение задачи «сосчитай спички», нужно преодолеть ранее сформированную психологическую установку. Большинство людей считают это задание сложным30. Обе задачи изображены на рис. 10.2.

Рис. 10.2. Нестандартное мышление. (А) Проблема девяти точек.

Нужно соединить девять точек не более чем четырьмя линиями, не отрывая ручки от листа. Выше приведено несколько решений. (Б) Сосчитай спички. Нужно превратить ложное утверждение в правильное, передвинув только одну спичку. Адаптировано из R. P. Chi and A. W. Snyder, «Facilitate Insight by Non-invasive Brain Stimulation», PLoS One 6 (2011): e16655

Перейти на страницу:

Все книги серии Просто о мозге

Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга
Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга

Вам знакома ситуация, когда вы пришли на кухню, но забыли зачем? Когда вспоминаете, что хотели позвонить маме, но телефон оставили возле кофемашины? Или когда вам кажется, что вы всех поразили своей идеей во время собрания, но неделю назад вы предлагали ровно эту же мысль и никто не взялся ее развивать. За все эти парадоксы отвечает ваш мозг: он путает вас, склоняет к глупостям, но он же помогает вам становиться лучше и развиваться. Разобраться в его сложном характере поможет доктор Дин Бернетт, специалист по нейронаукам. От других ученых его отличает прекрасное чувство юмора – он выступает в жанре стендап и ведет научно-популярный блог под названием «Болтовня о мозге» (Brain Flapping) для The Guardian. В своей книге «Идиотский бесценный мозг» он предельно просто объясняет все, о чем вы догадывались, но до сих пор не знали наверняка.

Дин Бернетт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры