Первая партия вышла массой в 126 кг. Возвращался по аналогичному маршруту обратно всего за пять дней. Весь этот план «из точки А вернуться в точку В» был достаточно энергозатратным, но эффективным. Сокращение времени доставки до одной недели в сравнении с обычным заказом из интернет-магазина казалось невероятным, так как обычные почтовые службы или службы доставки могли занять как минимум полтора месяца, и это без учета задержек. Таким образом, подход Кызмета позволял существенно сэкономить время ожидания товаров.
На одном из уроков бизнес-планирования Кызмет преподнес сюрприз своему любимому учителю в виде стильной сумочки «Louis Vuitton». Обошлась ему она в районе $50, что считалось весьма внушительной суммой. Интересно, что эта модель обычно стоила значительно дороже – около $500, но у Кызмета дела шли слишком хорошо, чтобы он позволил себе сделать исключение из его бизнес-планов.
Поблагодарив за такой особенный эксклюзивный подарок, она поинтересовалась, чем Кызмет занимается, если может себе позволить такие дорогие знаки внимания. Когда узнала, что Кызмет проживает в общежитии университета, удивилась еще сильнее. Он поведал ей историю и подчеркнул, что именно ее подача информации благоприятно сказалась на этом раннем успехе. Продолжая изучать Кызмета взглядом, пока тот рассказывал историю, она задавала вопросы, в том числе и о его бытовой жизни, о том, с кем он дружит. Но финальный вопрос, вопрос о том, почему Кызмет не делегирует полномочия в своем процветающем бизнесе, привел его в тупик. В тот момент понятие «делегировать» было для него чем-то новым. Она предостерегла его, сказав, что он не может все делать в одиночку, и посоветовала не забывать делиться работой. Говорила о том, что ему нужна команда.
После занятий они решили поужинать вместе, и он, по прихоти, выбрал дорогой ресторан, осознавая, что счет может быть для него слишком большим. Однако решил принять вызов. Во время ужина она достала блокнот и начала что-то туда записывать. Этот блокнот буквально всю первую половину вечера открывался, как только у нее рождалась мысль. Но она слушала внимательно. В процессе разговора предложила стратегию: «Продавай пять вещей, а шестую дари бесплатно». Он вспомнил, что слышал нечто подобное на тренингах, на которые ходили родители. В домашней видеотеке было предостаточно различных записей курсов, в том числе Бодо Шефера. Она же, в свою очередь, пояснила, что эта схема подходит под определенный вид сетевого маркетинга, если он все-таки решится на такой шаг.
Глава 8. Искусство зарабатывать
На следующее утро Кызмет не мог не поделиться своим новым открытием. Ему тут же потребовалось пространство, чтобы испытать гипотезу, которую ему подарили. Он шел по общежитию и предлагал любопытным добровольцам: «Если продадите пять вещей, шестую получите бесплатно. По такой же логике, если продадите 50 вещей, десять получите бесплатно».
В этот период Кызмет с увлечением приобретал джинсы всего за $5, когда курс рубля составлял 30:1, что автоматически превращало их в 150 рублей или 750 тенге. Эти джинсы даже в его родном Шымкенте, где цены были доступными, обычно стоили в пределах 5000 тенге. Кызмет любил считать и заметил интересный момент: в России можно было получить более выгодный курс, например, 25:1, но он предпочитал покупать их за 150 рублей и успешно продавать за 1000 рублей. Некоторые из друзей Кызмета умудрялись продавать их за 2500 или даже 3500, что подкреплялось эмблемой из двух букв, которую, в то время хотели все. Времена не изменились. В магазинах подобные джинсы, а также сопутствующие товары, стоили от 5000 рублей и выше, особенно брендированные эмблемой «Louis Vuitton». Некоторые востребованные вещи, ремни, например, уходили с пятикратным увеличением цены, то есть маржа вырастала до 500 %. Эти товары становились лидерами продаж, принося удивительные наценки, иногда даже превышающие 1000 %, когда вырастал спрос.
Кызмет продавал достаточно много и уже не мог игнорировать простую закономерность: оригинальные вещи, которые он возил, были особенно популярны среди девушек. Что касалось сумочек «Louis Vuitton», Кызмет предлагал подлинные товары, но продавал их по ценам, сравнимым с копейками. Это было возможно лишь благодаря тому, что все изделия (если кто не знает) производились в Китае, потом грузились на самолет и получали оттиск «не оригинал» во Франции или Италии, например. Несмотря на отсутствие подобных оттисков на вещах Кызмета и то, что каждый предмет, который он продавал, был подлинным, он продолжал продавать их словно на благотворительном вечере.