Читаем Крипто Гений Финансового Мира полностью

На новом месте, на удивление, сложнее не стало. Чтобы это понять, было достаточно прийти на первое занятие. Все та же программа, но, увы, другая подача. Дело было в том, что Кызмет уже хорошо разбирался в людях. Когда ты ребенок, познающий мир, впитывающий все, как губка, ты не можешь фильтровать окружающую среду на «белое» и «черное». Ты собираешь базу знаний для будущего применения. К совершеннолетию Кызмет, сам того не замечая, обзавелся новым, шестым чувством – анализом. Читать людей так же моментально, как заголовки журналов, он начал, быть может, еще раньше, но на одной из лекций, когда возник тот редкий момент заинтересованности в предмете, его неприятно задели и встряхнуло поведение и какая-то неосязаемая надменность одного из преподавателей. Предлагаемые примеры, не соответствующие реальности, похвала себя любимого. Пороки преподавателей лекций, которые Кызмет не мог вообразить ранее из-за отсутствия таких примеров поведения в жизни, поражали тем, с каким размахом все подавалось раз за разом. Позже он начал замечать это и на других уроках.

Два года – именно на такой период парню хватило терпения. Не сказать, что все было зря. Багаж собранных по пути знаний дополнялся, в некоторых случаях, интересными знакомствами и теоретическими открытиями. Большой жизненный урок Кызмет извлек и из личной «прокачки» в области психологии, наблюдая за людьми. Собрав накопившийся опыт, в 2006 году Кызмет покинул стены университета.

Глава 5. Открывая новый путь


Границы расширялись. На горизонте появилась новая страна, в которой нужно было начинать жизнь заново, – Россия. Первая поездка была в компании отца, и они вместе направились в необъятную Башкирию, где жила родная сестра папы. На всех парах мчались в славный город Стерлитамак, знаменитый своей исторически неиссякаемой природной красотой и промышленностью, кормящей весь бывший Союз. Город, как показалось Кызмету в первый момент из окна такси, аккуратный. Новые люди, совсем другое солнце, да и дышится как-то иначе – нравится ему на новом месте или нет, ему еще только предстояло понять. А тем временем новые дела ни минуты не ждали.

Пока гостили, Кызмет не упустил возможность заглянуть на местный стадион футбольного клуба «Содовик», где в тот момент проходила тренировка. Клуб и академия считались довольно неплохими – у них была талантливая молодежь и спонсировались они местным содовым заводом, так что Кызмет знал, куда они с отцом идут. Первый человек, кого увидел Кызмет на стадионе, был ему хорошо известен – это был Сергей Тимофеев, а рядом с ним Антон Шох, который в прошлом тренировал молодежную сборную Казахстана. Адреналин – первое, что испытал Кызмет, когда они с отцом подошли чуть ближе. На них особо никто не обратил внимания, и отец предложил Кызмету попробовать, на что тот согласился. Осталось всего ничего – уговорить тренеров «присмотреться» к парню. Недолго думая, Кызмету все-таки дали шанс, и он был к нему готов.

Разминка уже прошла, и Кызмет подключился сразу к обработке поперечных передач, после небольшого самостоятельного разогрева. Тренировка прошла немного по-другому, но в целом все было привычно: оттачивание навыков, а затем командная игра. После тренировки Кызмет подошел к тренерам, и Тимофеев настоял на том, чтобы тот пробежал дистанцию на время – что-то он заметил по ходу игры, и нужно было в этом убедиться. Кызмет пробежал 100 метров.

– Ты всегда так бегаешь? – спросил тренер.

– Видимо, плохо размялся, пах потянул, – ответил Кызмет, не понимая в чем дело. Вроде пробежал хорошо.

Тренеры рассмеялись от неожиданности – выглядело это странно. Неужели Кызмет, зная, на что способен, не убедил таких профессионалов? Неужели это действительно новый уровень, до которого он не дотягивает? Было множество вопросов, которые тревожно возникали друг за другом. Кызмет с досадой посмотрел на отца, но тот не подал виду – в его взгляде была видна поддержка и полная уверенность в том, что сын способен на многое. Он же видел, как Кызмет, играючи, отдавал передачи и обводил, в совершенно новом коллективе с профессионалами. В эту паузу вмешался тренер, который позвал капитана команды, Кирилла, с которым Кызмет уже успел познакомиться. Он предложил ребятам пробежать 40 метровую дистанцию, чтобы сравнить, кто быстрее. Кирилл, к слову, был на хорошем счету у тренера, потому что держал марку – это был уверенный и способный плеймейкер, который хорошо отрабатывал в защите из-за своей скорости. Тренер знал, на что способен Кирилл, и дал такую проверку Кызмету. Парни пробежали несколько раз, и каждый раз Тимофеев был поражен, но не показывал.

– Ты всегда так бегаешь, скажи честно?

– Я же вам говорю, потянул пах, мне некомфортно, – ответил Кызмет.

– Слушай, если ты потянул пах и пробежал за 3.7, то что будет, когда ты будешь здоров? У нас норматив для профессионалов – 4.1 секунды, – отрезал тренер.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть?Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.

Андрей Николаевич Уланов

Деловая литература / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес