Читаем Кризис и Власть Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках полностью

Теоретик. Вот именно. Начиная с 1948 года, «Рокфеллеры» по фамилии и «Рокфеллеры» по принадлежности к громадной сети влияния Младшего стали совершенно разными словами. Власть в США (да и в значительной части остального мира) осталась в руках «Рокфеллеров». Но это были уже совсем другие «Рокфеллеры».

Вот теперь мы можем рассказать историю Дэвида Рокфеллера, долгое время остававшегося в тени своего знаменитого брата. На положении самого младшего он долгое время был любимцем семьи, от которого не ожидали никаких особенных свершений. Его даже отправили учиться в Англию, в Лондонскую школу экономики, к видному в те годы социалисту Гарольду Ласки; во время войны Дэвид окончил офицерские курсы и служил в тыловых подразделениях в Алжире и Франции, занимаясь (по собственному признанию) главным образом дегустацией местных вин.

А вот после войны жизнь Дэвида резко изменилась. В 1945 году в Париже его разыскал Уинтроп Олдрич и предложил работу в Chase, для начала — помощником менеджера в отделе международных связей. С этого дня и на протяжении следующих 36 лет жизнь Дэвида Рокфеллера была неразрывно связана с Chase Bank[303], в котором он — как настоящий Рокфеллер, медленно и упорно, — прошел все ступени карьеры от рядового сотрудника до исполнительного директора. Не правда ли, это куда больше похоже на медленное выстраивание сети отношений, чем кавалерийские наскоки Нельсона?

В 1953 году, приняв назначение послом в Великобританию[304], Олдрич пролоббировал назначение на свое место уже знакомого нам Джона Макклоя, работавшего до того попеременно то в известных юридических фирмах, то в правительстве США и не имевшего никакого опыта руководства коммерческими банками. Однако Макклой обладал другими достоинствами, хорошо понятными Джону Рокфеллеру II и людям его круга. Таким образом, Дэвид Рокфеллер оказался в подчинении уже у второго представителя неформального круга «Рокфеллеров». А когда в связи с достижением предельного возраста (65 лет), установленного для руководителей Chase, Макклой собрался в отставку, оказалось, что самая подходящая кандидатура ему на замену — это Дэвид Рокфеллер.

Не правда ли, вся эта история выглядит как многолетняя (15 лет) подготовка «старой гвардией» своего человека, понимающего стратегию и тактику группировки и способного действовать в ее интересах без постоянных подсказок со стороны старших товарищей? А теперь угадайте, кому Джон Макклой передал в 1970 году свой пост председателя Совета по международным отношениям.


Читатель. Как, тоже Дэвиду Рокфеллеру?


Теоретик. Ну а кому же еще?! Тут требуется человек, проверенный не одним десятилетием совместной работы[305]!


Читатель. Выходит, я был прав — все-таки вы и от Рокфеллеров камня на камне не оставили. Я-то думал, что это семья, правящая миром, а оказалось, что это всего лишь родственники одного из представителей американской элиты!


Теоретик. Жаль, конечно, что пришлось вас разочаровывать, но факты — упрямая вещь. Они говорят о том, что в начале 1960-х Дэвид Рокфеллер был всего лишь перспективным вассалом могущественной группировки, а глава семьи, Нельсон, и вовсе не являлся хоть сколько-нибудь значимой фигурой в американском истеблишменте. Но кто же тогда принимал ключевые решения в области внешней и внутренней политики, вылившиеся в такие события, как начало вьетнамской войны, убийство Кеннеди и импичмент Никсона?


Читатель. Замечательно. Вы 30 страниц о чем только не писали, а к ответу так и не приблизились…


Теоретик. Как раз наоборот, мы знаем уже большую часть ответа. На этих 30 страницах мы шаг за шагом выяснили, что в американской послевоенной политике обладатели личных состояний — пресловутые «миллиардеры» — уже не играли никакой роли. Правящая элита теперь состояла из других игроков, контролировавших более важные ресурсы, чем личные капиталы. Вот теперь самое время посмотреть, что это были за ресурсы и кто ими реально распоряжался. Начнем с уже привычной таблицы размеров некоторых американских организаций:


№ Î Организация Î Оборот (бюджет), 1970 год, млрд долл. Î


Î Федеральный бюджет США Î 195 Î


1 Î General Motors Î 24,3 Î


2 Î Exxon Mobil Î 14,9 Î


3 Î Ford Motors Î 14,8 Î


4 Î General Electric Π8,5 Î


5 Î International Business Machines Î 7,3 Î


6 Î Chrysler Î 7,1 Î


7 Î Mobil Î 6,6 Î


8 Î Texaco Î 5,9 Î


9 Î ITT Industries Î 5,5 Î


10 Î Gulf Oil Π5,0 Î


Î Отношение федеральный бюджет / оборот топ-10 компаний Î 1.95 Î


Дополним ее таблицей активов крупнейших американских банков:


Перейти на страницу:

Все книги серии Кризис и власть

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес