Читаем Круги превратностей судьбы (СИ) полностью

Время до первого декабря — начала работы в банке — пролетело очень быстро. Лозанна исхожена вдоль и поперёк, в Швейцарии посещены основные города: Женева, Цюрих, Берн и множество маленьких городков и деревень.

Написано завещание и сообщено тётушке имя и месторасположение нотариуса, где оно хранится. В этом завещании тёте была завещана его квартира в Санкт-Петербурге и указаны счета в Сбербанке, Газпромбанке, DNB-банке и карточный счёт в швейцарском банке. Анонимный и текущий счета в швейцарском банке Макс указывать не стал: а вдруг в будущем он сможет найти пути перехода в этот параллельный мир Земли из того, в котором окажется после третьего перерождения, и сможет этим счётом ещё раз воспользоваться!

Также получен ВНЖ в Швейцарии на пять лет ещё 23 ноября.

Ситуация в России за это время не улучшилась. Было объявлено, что первый этап частичной мобилизации успешно завершён, но никакого официального документа об этом принято не было. Из набранных нескольких сотен тысяч мобилизованных практически почти все они оказались в Украине и влились в воюющие части. Точных цифр потерь Макс не знал, но по письмам от своих друзей было ясно, что они велики. Начали ходить слухи об ожидающемся втором этапе мобилизации в январе следующего года.

«Вовремя я уехал из России! С моей ВУС я точно бы попал в число мобилизованных и оказался в действующей армии лейтенантом. А, как известно, жизнь лейтенанта на войне недолга: в среднем составляет две недели. Об этом мне ещё дед рассказывал. Да и большинство моих коллег, оказавшихся в Украине, не понимает, за что они там проливают кровь. Сначала власти говорили о демилитаризации и денацификации всей Украины, потом, не сумев это сделать в первый месяц особой военной операции стали упирать на защите русскоязычного населения ДНР и ЛНР и других оккупированных территорий: Херсонской и Запорожской областей, а когда российские войска ушли из Херсона, вообще стало непонятно, что в Украине делает российская армия, теряя десятки тысяч солдат.»

* * *

Наконец, 1 декабря, заранее оформив пропуск в банк, Макс приступил к работе в IT-отделе. Всего там числилось пять человек, включая и его, и все они проработали в банке уже несколько лет. Система организации работы отдела Максу показалась несколько странной, но, как говорят, «в чужой монастырь со своим уставом не ходят». Надо сначала поработать, всё разузнать, убедиться, что твои претензии обоснованы, а уж потом учить людей как надо работать, а то и впросак недолго попасть.

Начальник отдела эстонец Арво Тамм предупредил Макса, что в течение декабря лично будет приглядывать за ним и давать ему производственные задания. За всеми разъяснениями, непонятками и возникшими сложностями просил обращаться лично к нему и не отвлекать других сотрудников отдела от работы.

Отдел IT занимал комнату 30 м2 с прозрачной стеклянной выгородкой для начальника в 6 м2. В комнате располагались пять рабочих мест программистов, одно из которых было запасным.

Максу предложили на выбор два свободных места, и он предпочёл место около стены справа от двери. Остальные три места занимали: женщина лет тридцати пяти по имени Лола, мужчина такого же возраста Эрик и молодой парень на вид одного возраста с Максом по имени Карл. Все они были выпускниками местного университета.

IT-отдел банка работал по разработанному специально для него проекту обслуживания работников банка средствами IT сторонней организацией и никаких самостоятельных разработок программ до сего времени не делал.

Арво осуществлял общее руководство и занимался сетевым обеспечением. Лола выполняла функции системного администратора, Эрик — системного аналитика, а Карл занимался вопросами поддержки пользователей IT-услуг.

Немногочисленность отдела объяснялась наличием договора со специализированной организацией, которая помимо разработки проекта IT-организации работы банка осуществляла его постоянную поддержку и эксплуатацию. Однако в последнее время Арво стало ясно, что без своего специалиста-программиста не обойтись: у сторонней организации, осуществляющей поддержку и эксплуатацию IT-проекта банка, помощи не напросишься. Они, конечно, придут и всё сделают, но время будет потеряно, а в работе банка время — деньги! А он как начальник IT-отдела отвечает именно за работоспособность всей IT-системы.

Макс был принят на должность программиста и должен был решать комплексные вопросы программирования, касающиеся модернизации и модификации существующего кода, готовить графики и диаграммы рабочего процесса, контролировать проведение процесса тестирования и отладки программного обеспечения. Конечно, именно этой работой он ранее не занимался, так как разрабатывал в основном программное обеспечение системы безопасности банка, однако предложенная ему работа была знакома, и он считал, что сможет освоить её довольно быстро.

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги