19. Какой профиль вероятнее всего окажется самым разговорчивым?
• Красный
• Желтый
• Зеленый
• Синий
20. Какой профиль быстрее всех воспримет новую идею?
• Красный
• Желтый
• Зеленый
• Синий
21. Какой профиль мог бы поручить задание другим, но все же выполнит его сам?
• Красный
• Желтый
• Зеленый
• Синий
22. Какой профиль окажется лучшим слушателем?
• Красный
• Желтый
• Зеленый
• Синий
23. Какой профиль не пропустит ни малейшего пункта в инструкции?
• Красный
• Желтый
• Зеленый
• Синий
24. Какой профиль чаще всего встречается в вашем круге общения?
• Красный
• Желтый
• Зеленый
• Синий
Ответы вы найдете в конце книги.
На работе вам, наверное, не всегда удается выбирать себе сослуживцев или напарников.
Но вне работы, когда вы можете сами решать, с кем проводить время – какой тип личности вы выберете? Выбираете ли вы людей, похожих на себя, или общаетесь больше с теми, кто представляет собой полную противоположность вам?
Разумеется, на этот вопрос нет однозначного ответа, но над ним следует поразмышлять. Кого вы выбираете, если у вас есть выбор?
И как мы выбираем партнера, с которым нам предстоит провести всю оставшуюся жизнь? Должен ли он быть нашим отражением или нашей противоположностью? Очень серьезный вопрос, не правда ли? Но ответ будет в следующей книге. Следите за рекламой.
Итак, мой друг, пора подводить итоги. Прежде чем я это сделаю, я расскажу об уникальном опыте, который я обрел несколько лет назад. Это – мои наблюдения.
Глава 21
Повседневность: итоговый пример
Кажется, это была самая показательная групповая работа в истории человечества
Несколько лет назад во время одной конференции мне довелось экспериментировать с группой представителей руководящего звена одного телекоммуникационного гиганта. Все они были профессионалами, способными гибко мыслить, преуспевшими на своей стезе. Все с отличными рекомендациями, все ориентированы на блестящую карьеру. Я уже составил на них коммуникационные профили – участники группы заполнили самооценочные опросники, которые характеризовали их стиль общения. Мы проанализировали эти опросники, и я подготовился – именно так, как я предлагаю подготовиться и вам.
Я разделил участников на группы, которые включали людей примерно одного профиля. Им несложно будет найти общий язык, предположил я. Они ведь должны понимать друг друга с полуслова. Я назвал группы Красная, Желтая, Зеленая и Синяя. Просто потому, что надо же было их как-то назвать.
Я раздал рабочие задания. Участникам предстояло испытать специально сконструированный квест, который частично имел отношение к их деятельности, а частично требовал сотрудничества. На решение тестового задания они получили час. Каждая из групп пребывала в хорошем настроении и выслушала пожелания и инструкции, и все засучили рукава, чтобы обойти другие группы. Сам я переключился на другие задания.
На каком-то этапе, когда все группы некоторое время проработали, я решил посмотреть, что происходит в их кабинетах.
В Красной группе эмоциональная температура зашкаливала. Трое пытались доказать, что правы именно они, двое из них рычали друг на друга. А четвертый решил сделать все в одиночку. Не обращая внимания на конфликт, который вспыхнул в метре от него, он писал что-то, не отрываясь и не отвлекаясь.
Когда я спросил, все ли в порядке, все четверо встали и в изумлении уставились на меня.
«
«
Я оставил их и пошел дальше.
В Желтой группе тоже царила лихорадочная активность. Комната заполнилась энергией, которая казалась почти материальной. Здесь что-то происходило. Обсуждение и здесь велось на повышенных тонах, каждый пытался убедить других в собственной правоте. Если красные слали друг друга ко всем чертям, то здесь были сплошные улыбки. Двое желтых боролись за место у доски, еще один рассказывал анекдот, который не имел никакого отношения к теме. Развеселился даже я, потому что анекдот оказался смешной. Четвертый шеф из Желтой группы рисовал на листке бумаги человечков и отправлял сообщения с мобильника.
Я покинул их и отправился навестить Зеленую группу.