Крым 2.0

На полигоне, Федорова больше всего заинтересовали первые образцы беспилотников, которые «выдал на-гора» крымский технопарк. Маленький, почти игрушечный вертолет, извлеченный из подобия ранца, взлетел с тихим жужжанием и через пару минут превратился в едва заметную точку в небе. Склонившись к монитору ноутбука, при помощи которого с ним управлялся оператор, Матвей увидел самого себя, внимательно всматривавшегося в раскрытый чемоданчик. Изображение было черно-белым, но вполне различимым, вплоть до выражения лица. Картинка сменилась, давая более широкую панораму — поле, три ангара, два десятка человеческих фигурок и несколько стоящих неподалеку машин. Картинка прыгнула, окрашивая силуэты в более блеклые тона, светлыми пятнами выделяя иные детали — двигатели машин, крыши, силуэты людей. Тепловизор — догадался Матвей. Оторвавшись от чемоданчика, все прошли к ближайшему ангару. Там располагались техника покрупнее. Два средних размеров беспилотника стояли на бетонном полу. Еще четыре модели помельче расположились на длинном и широком одноуровневом стеллаже, протянувшемся на пол стены.

Матвей вежливо выслушал подробное перечисление характеристик и разрешающие способности оптики, сенсоров и прочего оборудования. Он не был поклонником разного рода железяк, хотя видел, как «тащатся» от них вояки. Даже вопросы стоимости всего этого великолепия не интересовали его сейчас. На этот счет он мог быть спокоен — Бобков действовал в рамках выделенного бюджета и мог сам определяться, как с техникой и ее ценой, так и с тем, на что именно — на людей или железо пойдет та или иная копейка. А поскольку, ему самому предстояло управлять (и воевать!) созданными, оснащенными и обученными им же подразделениями, Матвей был спокоен за эффективность расходования средств. Такая система импонировала ему больше общепринятой, когда военные клянчат или вымогают деньги, раздувая сметы, сговариваясь с производителями и занимаясь прочей, «непрофильной» для них деятельностью. К его войне идеально подходил метод бизнес-проекта, когда определялась цель и выделяемые для ее достижения средства. А потом, с претендентами на роль руководителя проекта, шел разговор на тему, берутся ли они достигнуть цели в рамках выделенных средств. А если да, то, как именно.

Для Бобкова поначалу это было странно. Но — привык. Сейчас уже втянулся. Даже понравилось.

По крайней мере, теперь он весьма активно влезал в ценообразование тех же беспилотников или судов, интересуясь, откуда взялась та или иная цифра и нельзя ли удешевить процесс. Или вовсе обойтись без дорогостоящего узла или электронной «приблуды», заменив ее чем-то более простым и надежным. И не столь дорогим.

Третьей частью программы был лагерь подготовки второй бригады морской пехоты, включавший в себя жилой городок и тренировочный центр для новобранцев.

Казармы располагались неподалеку от Балаклавы, с другой стороны бухты. Через десять минут езды их машины въехали на территорию бригады.

Расположение бригады ничем не отличались от тех военных городков, где уже доводилось бывать Матвею. Те же ряды одноэтажных казарм, плац, двухэтажное здание штаба с вертолетной площадкой за ним, парк для техники. На взгляд Матвея, сами казармы были маловаты. Зайдя в одну, он убедился, что ему не показалось. Одноэтажное здание было разделено на два отдельных блока, каждый со своим входом. Один блок был рассчитан на одиннадцать человек. Общий кубрик, помещение для командира, оружейка и каптерка. Матвей поинтересовался причиной.

Прежде чем отвечать Бобков, улыбаясь, переглянулся с сопровождающими:

— Как, господа офицеры? Просветим? Сергей Григорьевич, докладывайте.

— Извольте. Вторая бригада, комплектуемая по призыву, предназначена для действий малыми группами. Взвод-два. Базирование, по преимуществу — на кораблях малого водоизмещения. Предполагается высокая степень автономности, самостоятельность в принятии решений и действий.

Программа подготовки включает в себя досмотр и штурм кораблей, зачистку прибрежных поселков, отражение набеговых действий. С упором, именно на антипиратские действия и конвойную службу. Как в составе конвоев, так в одиночном и парном патрулировании. Именно потому, все, начиная с проживания и вооружения и, заканчивая распределением ролей в группе, рассчитано на это.

Срок подготовки — полгода. Командир группы — кадровый офицер, старшинский состав предполагается смешанного комплектования. Рядовые — призывники. Офицерский, старшинский и преподавательский корпус укомплектован полностью. Готовы приступать к обучению.

Бобков одобрительно кивнул и добавил:

— Кстати, я не успел представить — подполковник Сергей Григорьевич Юнусов, командир второй бригады морской пехоты.

Матвей кивнул. Действительно все было готово. Теперь нужны призывники. Пора «трясти» премьера.

Глава 4. Крым. Весна 201Х+3