Читаем Кто куда, а я вперед! Стратегия успеха в бизнесе и в жизни полностью

• Предприятие, которое скверно платит, всегда неустойчиво. Г. Форд.

• Если сомневаешься, лучше воздержись. Неизвестный автор.

• Гниющие лилии пахнут намного хуже, чем сорняки. У. Шекспир.

• Притча о римляне, рассказанная Плутархом: разводясь с женой и слыша порицания друзей, которые твердили ему: «Разве она не целомудренна? Разве не хороша собой? Или бесплодна?», он выставил вперед ногу в башмаке… и сказал: «Разве он не хорош? Но кто из вас знает, где и как он мне жмет ногу?».

• Лаской почти всегда добьешься больше, чем грубой силой. Эзоп.

• Кто в состоянии признать себя дураком? Только умный. Неизвестный автор.

• И счастье и несчастья делают злых злее, добрых добрее. А. Круглов.

• Прежде чем сочинять что-то новое, лучше бы прочитали, что об этом написали древние греки. Т. Ладыженская.

• Гекатон: «Ты спросишь, чего я достиг? Стал самому себе другом!». Достиг он немалого, ибо теперь никогда не останется одинок. И знай: такой человек всем будет другом. Сенека, из писем Луциллию.

• Никогда не рано спросить себя: делом я занимаюсь или пустяками? А. П. Чехов.

• Пусть дела твои будут такими, какими ты хотел бы их вспоминать на склоне жизни. Марк Аврелий.

• Некоторых нужно подстегивать, с другими – плохо обращаться. Все дело в том, чтобы знать, кого. Неизвестный автор.

• Нет ничего не возможного для людей. К. Гораций.

• Льстят затем, чтобы господствовать под видом покорности. Н. Г. Чернышевский.

• Оставь мутную воду в покое, и она станет чистой и прозрачной. Неизвестный автор.

• Мудрому не свойственно тратить силы сверх надобности. Г. В. Лейбниц.

• Ты жалуешься, следовательно, ты не прав. А. Злобин.

• Под большим деревом не вырастешь. Чем более могучее дерево, тем больше оно берет солнца себе, и тем меньше оставляет шансов на жизнь тем, кто под ним. П. С. Таранов.

• То, что вы получаете, отражает то, что вы даете! В. П. Таранов.

• Хотите получить максимум – требуйте невозможного. Неизвестный автор.

• Профессионализм – это стабильность результата. Неизвестный автор.

• Если двое всегда согласны друг с другом, то один из них лишний. Неизвестный автор.

• Никогда не выделяться; больше значить, чем казаться. Генерал А. Драгомиров.

• Предают только свои. Неизвестный автор.

• Ты вечно попадаешь под свое собственное дурное влияние. Айболит Бармалею.

• Умей дорожить тем, чем дорожат те, кем ты дорожишь. Неизвестный автор.

• Человеку свойственно ошибаться. Сенека.

• Я не нуждаюсь в друге, который повторяет каждый мой жест: это проделывает гораздо лучше моя тень. Плутарх.

• Стремись к цели, но живи сегодняшним днем. Т. Санталайнен.

• Два уха и один язык нам даны для того, чтобы больше слушать и меньше говорить. Зенон, греческий философ.

• Скажешь худое – услышишь худшее. Б. Грасиан.

• Нельзя изучать чужую философию, не имея своей. Т. А. Шумовский

• Мораль, как известно, защита слабых. Неизвестный автор.

• Великие дела нужно совершать, а не обдумывать бесконечно. Ю. Цезарь.

Список использованной литературы

1. Менегетти А. Практика лидерства. Изд. 1-е. М.: БФ Онтопсихология. 2008.

2. Кови С. 7 навыков высокоэффективных людей. М: Альпина паблишер. 2014.

3. Дилтс Р. Фокусы языка. СПб: Питер, 2009.

4. Литвак М. Е. Командовать или подчиняться. Р. н/Дону: Феникс. 2008.

5. Литвак М. Е. Психологическое айкидо. Р. н/Дону: Феникс. 2015.

6. Ивин А. А. Современная логика. Фрязино: Век-2. 2009.

7. Карнеги Д. Как выработать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично. Минск: Попурри. 2014.

8. Таранов П. С. Золотая книга руководителя. М.: Фаир-пресс. 2000.

9. Материалы курса ораторского мастерства «Риторика-msk» А. Большакова.

10. Мирошниченко А… Бизнес-коммуникации. Мастерство делового общения. Практическое руководство. http://www.kazhdy.ru/andrey_miroshnichenko/inkommun/6/

11. Материалы сайта www.PowerBranding.ru.

12. Материалы бизнес-тренинга «Управленческие навыки» И. Чинилиной. М. 2007.

13. Свияш А. Разумный мир. СПб: Астрель. 2013.

1 4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. Пер. с англ. СПб: Питер. 2009.

1 5. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. Пер. с англ. СПб: Питер, 2004.

1 6. Леонов А. И. Основы маркетинга. М.: Экон-Информ, 2007.

1 7. Иванова С. В. Искусство подбора персонала: Мотивация. 4-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

1 8. Маслоу А. Г. Дальние пределы человеческой техники. СПб: Евразия, 1997.

19. Павленко Г. Я иду в бизнес. СПб: Сага. 2011.

Перейти на страницу:

Похожие книги

21 урок для XXI века [с комментированными отличиями перевода и переводом пропусков]
21 урок для XXI века [с комментированными отличиями перевода и переводом пропусков]

«В мире, перегруженном информацией, ясность – это сила. Почти каждый может внести вклад в дискуссию о будущем человечества, но мало кто четко представляет себе, каким оно должно быть. Порой мы даже не замечаем, что эта полемика ведется, и не понимаем, в чем сущность ее ключевых вопросов. Большинству из нас не до того – ведь у нас есть более насущные дела: мы должны ходить на работу, воспитывать детей, заботиться о пожилых родителях. К сожалению, история никому не делает скидок. Даже если будущее человечества будет решено без вашего участия, потому что вы были заняты тем, чтобы прокормить и одеть своих детей, то последствий вам (и вашим детям) все равно не избежать. Да, это несправедливо. А кто сказал, что история справедлива?…»Издательство «Синдбад» внесло существенные изменения в содержание перевода, в основном, в тех местах, где упомянуты Россия, Украина и Путин. Хотя это было сделано с разрешения автора, сравнение версий представляется интересным как для прояснения позиции автора, так и для ознакомления с политикой некоторых современных российских издательств.Данная версии файла дополнена комментариями с переводом и исходным текстом найденных отличий (возможно, не всех). Для удобства поиска добавленные комментарии отмечены словом «post-truth».Комментарий автора:«Моя главная задача — сделать так, чтобы содержащиеся в этой книге идеи об угрозе диктатуры, экстремизма и нетерпимости достигли широкой и разнообразной аудитории. Это касается в том числе аудитории, которая живет в недемократических режимах. Некоторые примеры в книге могут оттолкнуть этих читателей или вызвать цензуру. В связи с этим я иногда разрешаю менять некоторые острые примеры, но никогда не меняю ключевые тезисы в книге»

Юваль Ной Харари

Самосовершенствование