Куда пойдет Путин? Россия между Китаем и Европой

Потенциальный инвестор услышит, что сегодняшняя Россия сама практически ничего не производит. Оборудование и продукты питания в Россию импортируются, так как они лучшего качества и дешевле, чем отечественные товары. Западным торговым домам живется на российском рынке неплохо. В основном их заботят не столько экономические проблемы страны, сколько непредсказуемая бюрократия. Россия, главным образом, экспортирует сырье и энергоносители, на втором месте стоит экспорт военного оборудования. В будущем ходко пойдут российские компьютерные программы. Однако европейские потребители не имеют понятия о других продуктах «Made in Russia». Во времена Советского Союза было по-другому, тогда почти все производилось в стране, правда, очень низкого качества. После отмены границ русские, очнувшись уже в условиях рыночной экономики, вдруг обнаружили, что их промышленность неконкурентоспособна.

Вместо того чтобы сосредоточиться на производстве специализированного ассортимента, который можно было усовершенствовать и поставлять затем на мировой рынок — ведь Россия, в конце концов, была мировой державой в областях авиационной, космической и атомной промышленности — российская элита удовольствовалась ролью рантье. Инновационные способности нации, известной своим изобретательским духом, остались невостребованными. Россия, следуя примеру Китая, вполне могла бы стать «фабрикой» европейской индустрии. Она обладает великолепно обученной рабочей силой, честолюбивой и высокопроизводительной. Многие из них идеально подошли бы для работы на средних предприятиях, которые в России, к сожалению, не очень распространены.

Но это опять же на западный критический взгляд.

Потенциальный инвестор должен сам приехать в Россию, чтобы увидеть ситуацию собственными глазами и сравнить с той, которая господствовала в этой стране в прошлом. Различия существенные, как день и ночь. Естественно, Москва — это не стандарт. В столице генерируется 60 % национального ВВП, в 90-е годы создавалось ощущение, что Москва оттягивает ресурсы из других региональных центров. Между тем экономическая жизнь в большинстве регионов и республик по меньшей мере достигла центрально-европейских стандартов.

Немецкий предприниматель-представитель среднего бизнеса, не имеющий российского опыта, не сможет добиться на Востоке многого в одиночку, ему обязательно понадобится надежный местный партнер, с которым он сможет основать совместное предприятие. До сих пор построить самому фабрику в чистом поле в России достаточно тяжело. Процедура выдачи разрешений тянется бесконечно, в конце концов, оказывается, что, несмотря на договоренности с ответственным за это губернатором, предприниматель должен самостоятельно проложить канализацию или электропроводку к своему объекту. Так что выбор российского партнера должен быть тщательно продуманным. Он должен обладать качествами, помогающими предвидеть возможные бюрократические проблемы и уметь решать их. Важно с самого начала убедиться в серьезности партнера по совместному предприятию и определить сферу его стратегических интересов. У одного желание только набить карманы, другому требуются западные технологии, а третий с помощью своего западного партнера хочет найти выход на международные рынки сбыта. Доверие, как и повсюду в мире, имеет решающее значение и является ключом к успеху. Зачастую партнеры должны  настроиться на другой менталитет. Генеральный директор одного из предприятий DAX[15] искал влиятельного делового партнера в России. Кто-то устроил ему встречу с президентом одного крупного российского банка. Она состоялась в бизнес-зоне аэропорта. Однако встреча закончилась неудачно. Русский явился на встречу со стаканом джин-тоника в руке и в джинсах. Самолюбие его европейского визави было задето. Экономический альянс не состоялся.