Курс Йоги 119. Раджа йога. Йога для президента

Я не говорю, что МБА что-то плохо, нет, если у вас есть возможность его получить, его надо получать. Вообще образование, любое образование это вещь неоценимая. Но ни в одной программе вас не научат делать то, что демонстрировал Малышев. Поэтому, я крайне рекомендовал бы вам изучить его биографию, в особенности тем из вас, кто так или иначе связан с бизнесом или в будущем хочет сделать что-то полезное для себя и для страны, в которой он живет.

Скажем у вас ваша фирма, ваше маленькое дело, ваш свечной заводик, который вас кормит, и вы бы хотели грамотно научиться управлять этим предприятием. И для этого всегда чрезвычайно полезно иметь высшее образование, тот же МБА, но этого мало друзья. Вашу внутреннюю харизму, волю к победе, готовность рисковать, брать на себя ответственность, смело мыслить – по государственному, вам вряд ли даст какое либо учебное заведение.

Вы можете выработать это сами, под впечатлением от биографии других людей. Поэтому крайне рекомендую вам такие биографии читать. И на Западе давно это поняли и с известной периодичностью публикуют те или иные биографии успешных людей. Но вот только беда, друзья, очень часто, когда читаешь их биографии как тот или иной предприниматель стал миллионером, все очень начинает напоминать старый анекдот, по-моему, американский, когда один другого спрашивает: «Как ты стал миллионером?» а другой отвечает: «Очень просто, я работал. Я сорвал апельсин, пошел на рынок, продал его; на эти деньги купил два апельсина, продал по другой цене, посадил дерево апельсиновое, у меня выросло много апельсинов, я их отнес на рынок, продал. У меня стало больше денег, больше возможностей выращивать апельсины, а потом умер мой дядя и оставил мне пять миллионов. Так я стал миллионером».

Даже сейчас, у нас есть мультимиллиардеры в области IT технологий, основатели компаний. И ты начинаешь интересоваться ими как личностями, а видишь, что личности то и нет, что есть стечение обстоятельств и человек, который волей случая оказался в нужном месте в нужное время, зубами ухватился за этот шанс и действительно как-то так разбогател. Но окажись он в той ситуации, в которой оказалась наша страна в сорок первом году, он в принципе бы ничего не сделал; потому что для этого нужна харизма, когда ты на пустом месте сможешь что-то сделать.

Или как кубинский лидер объяснял, как они тут выжили, когда у них совсем плохо с экономикой стало, проблемы поднимались выше, выше и выше головы. Законный вопрос: «А как же вы дышали, находясь под водой проблем?» на что он изящно ответил: «А мы трубочку сделали, подняли ее над водой и дышали».

К сожалению, многие современные бизнесмены до этого додуматься не в состоянии. Так вот, в качестве такой биографии я хочу вам рекомендовать, я принес специально на сегодняшнюю нашу лекцию книгу. Книга старая 1981 года выпуска, серия изданий «Жизнь замечательных людей», издательства «Молодая гвардия» в Москве. Книгу написал автор Виктор Андреевич Чалмаев и книга соответственно называется «Малышев» (скачать книгу можно на нашем сайте  http://www.openyoga.ru/texts_oyum/malishev.doc).  Книга написана очень своеобразным слогом, через который буквально светит харизма Малышева, как раз то, чему не учит ни одна программа МБА. Я крайне рекомендую тем из вас, кто желает изучать раздел «Раджа Йоги» или умение управлять другими людьми, ознакомиться с этой книгой, прочитать ее. Более того, если вы видите свою карьеру в качестве успешного менеджера, то рано или поздно вам придется столкнуться с нашей российской действительностью. По-моему, это действительность, к сожалению, за последние триста лет так и не поменялась. Те же проблемы, которые сейчас есть, нежелание работать, нежелание ничего менять, желание пить, желание тунеядствовать и паразитировать, оно было и при Малышеве, оно было и при Царе Горохе это природа человека, которая не меняется ни с изменением политического строя, ни с какими-то техническими достижениями.

Человек самая консервативная и трудно меняемая часть цивилизации. То есть, раньше тунеядец пешком, на повозке ездил, сейчас на Мерседесе. Ну, какая разница, он как был ничто, так и остался никем. Вам рано или поздно придется столкнуться с реалиями. И прочитав эту книгу, вы поймете на примере совершенно ужасных обстоятельств, во-первых, времени до войны, потом во время войны. Как действует менеджер? Причем я даже не знаю, как это все назвать. Кризисное управление что ли. Я даже не знаю, под какой раздел современной мысли это все подогнать, то, чем занимался Малышев. В любом случае, друзья, это совершенно жесткий прессинг со стороны времени, ресурса, нежелания вокруг ничего менять, растерянностью, забитостью. И ты вот в этих обстоятельствах не просто побеждаешь, а побеждаешь врага в виде фашистской Германии у которых, во-первых, пол Европы, во-вторых, культура производства уходит корнями в столетия и, в-третьих, отточенность этого всего.