Курс Коммерческий инженер \Проектный менеждер Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов

И наконец, Вы должны быть способны разрабатывать и согласовывать графики проведения совещаний и методы отчетности, контроля и коммуникаций по проекту.

1.4. Методы финансовой оценки проектов

Основное предназначение этого раздела – дать Вам обзор и основные представления о том, как посредством анализа денежных потоков можно оценивать потенциальную прибыльность коммерческих инвестиционных проектов. Вы, как проектный менеджер или менеджер по проектным продажам, коммерческий инженер или инженер технической поддержки продаж, должны хорошо разбираться в вопросах оценки инвестиций, которыми, как правило, руководствуется заказчик.

Для анализа перспективности проектов используются методы, в которых рассчитываются три основные характеристики проекта

– срок окупаемости

– чистая текущая стоимость NPV

– внутренняя норма отдачи IRR

Существуют и другие методы, которые позволяют точнее оценить перспективность проекта в моменты неопределенности финансовых рынков, высокой инфляции и кризисов. К ним относится, например, метод расчета прямой отдачи от инвестиций, который мы рассмотрим отдельно.

Предположим, что Вас привлекли к управлению проектом. Например, заказчик предложил рассмотреть идею, или Вы сами нашли вариант для развития бизнеса, который может быть основан на проектном подходе к созданию нового продукта или услуги. В конечном итоге, любая выдвинутая идея, должна превратиться в предложение по проекту. Вам предстоит из смутного представления о том, какие преобразования входных ресурсов в выходные результаты потребуются для реализации идеи, превратить ее в четко сформулированное предложение по организации проекта и взять на себя роли, присущие команде проекта, стоящие на этапах планирования и внедрения.

В обобщенной форме эти вопросы могут быть сформулированы следующим образом:

– Что мы намереваемся сделать?

– Почему мы намереваемся сделать это?

– Кто будет участвовать в этой работе?

– Как, когда и где мы намереваемся сделать это?

Планирование с помощью диаграммы Ганта или анализа критического пути поможет ответить на вопросы:

– Какие ресурсы нам потребуются, и сколько они будут стоить нашей организации?

– Какой продукт будет произведен, в каком количестве и какого качества?

В зависимости от типа организации заказчика, Вам, возможно, придется также рассмотреть некоторые из следующих вопросов:

– По каким ценам может быть продана продукция, и какова его доходность?

– Как покрывать затраты на ресурсы?

– Какие экономические и другие выгоды принесет проект заинтересованным сторонам?

– Какую экономию проект принесет организации, или каких штрафов она избежит благодаря этому?

Один из способов убедить предприятие-заказчик – это подкрепить свое предложение результатами финансового анализа.

Вначале сделаем несколько замечаний относительно получения финансового капитала. Капитал, привлекаемый в форме денег, подобен другим ресурсам в том отношении, что он может быть получен на фиксированный период без приобретения прав собственности. Стоимость капитала, который привлекает компания, состоит из процентов на заемный капитал, дивидендов на акции и прироста акционерного капитала за счёт роста цены акций. Для некоммерческой организации, не использующей акционерный капитал, стоимость капитала равна проценту на заёмный капитал.

С каждым из долгосрочных и масштабных проектов связаны притоки и оттоки денежных средств. Эти денежные потоки в связи с неравномерностью их поступления и в зависимости от характера проекта сопряжены с рисками.

Риск – это неопределённый будущий выходной результат. Риски бывают следующими:

– Операционные или организационные

– Рыночные риски

– Валютные риски

– Процентные риски

– Внешние риски.

Операционные/организационные риски – это вероятные нарушения производства товаров/услуг по причинам, связанным с персоналом, материалами, процессами, транспортировкой и НИОКР.

Рыночные риски – это любые факторы внешнего характера, способные неблагоприятно повлиять на сбыт или распределение производимых организацией товаров/услуг, включая изменение уровня спроса и цен.

Валютные риски – это возможность изменения стоимости организации, определяемой её активами и обязательствами, из-за изменений обменных курсов валют.

Процентные риски – это риски, связанные с возможностью изменения процентных ставок.

Внешние риски – это внешние политические, экономические, социальные, технологические и природные факторы, которые влияют на способность организации осуществлять процессы в соответствии с планами.

К рискам некоммерческих и государственных организаций относятся:

Фискальный риск – риск, возникающий в тех случаях, когда правительства берут на себя финансовые обязательства, не определив источников финансирования, или принимаются проекты, не предоставляя финансовых, законодательных или фактических гарантий.

Политический риск – риск, связанный с отношением к правительственным проектам пассивной прослойки в законодательном органе, СМИ и избирателей.