Кустари и Рокфеллеры

И больше ничего о сути своей работы не сказал. Я подумал, что, видимо, как-то не так сформулировал вопрос, и обратился к другому американцу:

– Сорри, у вас какой бизнес?

– О, у меня большой бизнес. У меня работает 70 человек.

Я снова проклял свой, видимо, совсем плохой английский, и тут спросили меня самого:

– Эдвард, а у вас в компании сколько сотрудников?

– У нас в компании немного народу. Всего 215 человек.

На этих словах воцарилась такая тишина, что я окончательно перепугался и начал звать переводчика:

– Саша, подойди, у нас, кажется, проблемы…

Саша приблизился, широко по-американски улыбаясь и тихонько повторяя сквозь зубы:

– Ты главное улыбайся, улыбайся, у нас все хорошо…

– Что хорошего-то? Они все напряглись…

– Улыбайся! Просто ты здесь самый крутой…

И я понял, что Саша прав, когда изменились интонации у той самой язвительной гостьи. Теперь она разговаривала со мной совсем иначе и на другие темы: о социальных программах, о людях, о пенсиях. И знаете что? Оказалась милейшей женщиной. И когда я спросил у нее мое традиционное:

– А вы чем занимаетесь?

Она ответила:

– А я прокурор штата.

В общем, на этой вечеринке присутствовали чиновники, представители администрации штата, сотрудники Госдепа, бизнесмены, пенсионеры, просто соседи. И у всех них просто на глазах поменялось ко мне отношение: я был уже не диковатым русским, а крупным работодателем, что в американской системе координат звучит очень гордо: ведь я – крупный налогоплательщик, обеспечивающий рабочими местами столько народа.

В общем, честь великой державы я, будем считать, отстоял. А мне, в свою очередь, американцы показали пример удивительно здравого отношения к предпринимателю, с полным пониманием его роли в судьбе не только его собственного предприятия и города, где он живет и работает, но и всего мира.

Послесловие

В завершении нашего путешествия я хочу признаться в том, что благодарен этой книге. Все то время, пока я работал над ней, мне открывались новые аспекты, казалось бы, изученных вопросов. В книге я говорил чаще всего о предпринимателях потому, что в основе исследования лежит научная работа и в моем Эксперименте участвовали именно предприниматели. Однако сейчас я могу с уверенностью сказать: если убрать из текста слово «предприниматель», ничего принципиально не изменится.

Правила успеха универсальны. Механизм достижения успеха одинаков для студента, школьника, чиновника, служащего, учителя. Главное – следовать простому алгоритму:

1. поставить цель,

2. достичь ее, решить вопрос цены, взвесить и оценить результаты.

3. получить признание окружающих, сказать себе: «Молодец!».

И наслаждаться ощущением счастья. Того самого состояния, благодаря которому мы ходим с высоко поднятой головой.

Важно понимать: быть успешным не означает зарабатывать миллиарды. Успех – это не богатство. Это чувство внутренней свободы, которое позволяет парить над проблемами. Вот один из наглядных примеров. Мой знакомый парикмахер, к слову, очень талантливый, решив совершенствовать свое мастерство, поехал стажироваться в Париж. По возвращении решил открыть студию, в которой мог бы трудиться сам и обучать молодежь. Цель была понятная и реализуемая. Помещение арендовал, учеников взял. Сегодня кроме него в его студии работают еще два парикмахера и администратор. Работают дружно, слаженно: бизнес идет даже в отсутствие его хозяина. Мой знакомый очень доволен своей жизнью. Довольны его сотрудники и, конечно же, клиенты, которые уважают его и как высококлассного специалиста, и как личность. Да, он не зарабатывает миллионы, хотя, возможно, хотел быть миллионером, «владельцем заводов, газет, пароходов». Но, трезво оценивая свои ресурсы и «хотелки», он выбрал более реалистичный путь и достиг успеха, а значит, и счастья. И получился такой результат потому, что были выполнены все три пункта формулы успеха.