Лабиринты стратегии. 8К

2. Адизес И. К. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

3. Грей Д., Браун С., Макануфо Дж. Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес. – СПб.: Питер, 2012.

4. Кеничи Омае. Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски. – М.: Альпина Паблишер, 2015.

5. Ким Ч., Моборн Р. Стратегия голубого океана. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

6. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. – М.: Альпина Паблишер, 2004.

7. Левицки С. Как разработать стратегию. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004.

8. Манн И., Турусин Д. Точки контакта. Простые идеи для улучшения вашего маркетинга. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

9. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. – М.: Альпина Паблишер, 2012.

10. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, 2015.

11. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Паблишер, 2015.

12. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Паблишер, 2008.

13. Румельт Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

14. Сток Дж., Лайхенауэр Р. Жесткая игра. – М.: Гиппо, 2004.

15. Стратегии, которые работают. Подход BCG. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.

16. Эртель К., Соломон Л. К. Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем. – М.: Альпина Паблишер, 2015.

Об авторах

Александр Паньков – управляющий партнер, руководитель направления стратегического развития консалтинговой группы «Здесь и сейчас». За пятнадцать лет консультирования реализовал более 150 проектов по разработке стратегии развития компании, описанию бизнес-модели и модерации стратегических сессий. Коллекционирует необычные бизнес-модели. Любимая фраза: «Я твердо убежден в том, что в жизни есть две непростительные вещи: что-нибудь хотеть и ничего для этого не делать и действовать без цели».

Дмитрий Хохлов – партнер, руководитель направления стратегического маркетинга в консалтинговой компании «Здесь и сейчас». Специализация в консалтинге последние пятнадцать лет: разработка стратегии развития бизнеса, стратегический маркетинг и поиск новых бизнес-моделей. Считает, что любую, даже самую абсурдную, на первый взгляд, идею можно реализовать эффективно!!!

Александр и Дмитрий – авторы блога по стратегии 8kstrategy.com, совместно ведут учебные программы: «Успешный бизнес = уникальная бизнес-модель», «Школа стратегий 8К».