Лайфхаки богатых людей. 50 способов разбогатеть

Как мы узнаем, что быстро растущий сегодня бизнес будет корпоративным левиафаном завтра? Хорошо бы начать с отчета о прибылях и убытках компании, из которого можно узнать, достаточно ли капитала она создает за счет своих собственных деловых операций, чтобы совершать инвестиции завтра?

Если есть возможность, попробуйте отследить эти цифры, по крайней мере, за последние три-пять лет – а затем тщательно проанализировать ключевые показатели, такие как операционная рентабельность, а также темпы роста продаж. Чтобы пойти немного дальше, переключитесь на баланс и обратите внимание на две ключевых статьи: прирост денежных средств в результате деятельности компании и изменения задолженности.

Делайте большие ставки на хорошее управление

Предприятия – не безликие машины, которые работают без человеческого вмешательства! Во главе их стоят руководители и управленческие команды, и именно этот руководящий персонал придает бизнесу его «текстуру» и «атмосферу». Можно довольно легко оценить управленческую команду и ее сообщения остальному коллективу через Интернет, отслеживая интервью с боссами и оценивая то, что ими движет.

Обращайте внимание, получают ли эти руководители награды за свой стиль управления; проверьте, есть ли у компании награды за инвестиции в людей и обучение. В частности, я бы очень внимательно следил за тем, имеет ли организация четкое осознание того, к чему стремится, имеет ли миссию и четкое мировоззрение относительно своих возможностей. Великие управленцы обычно создают великие компании; это отражается и на акционерах – резким скачком стоимости акций, и на сотрудниках – повышением заработной платы, улучшением профессиональной подготовки и льготных условий продажи акций сотрудникам.

Ищите отрыв в конкурентных о преимуществах

Великие бизнес-лидеры и хороший счет прибылей и убытков являются прекрасными положительными сторонами, но этого недостаточно. Я знаю немало хороших предприятий, которые постепенно теряли запал в условиях усиления конкуренции – в значительной степени потому, что не имели «отрыва в конкурентных преимуществах». Проще говоря, экономический отрыв – это долгосрочное конкурентное преимущество, которое позволяет компании зарабатывать увеличенную прибыль с течением времени. Концепция была придумана Уорреном Баффетом, который понял, что компании, которые вознаграждают инвесторов в долгосрочной перспективе, имеют прочное конкурентное преимущество. Оценка этого преимущества подразумевает понимание того, какую защиту или барьер для конкуренции компания смогла построить для себя в своей отрасли. Лучшими предприятиями являются те, которые имеют отличную продукцию, хорошее управление, доступ к капиталу для роста – и отрыв, затрудняющий конкурентам выход на рынок и получение прибыли.

Подведем итоги

В каждой из этих трех стратегий видно, что доступ к капиталу является ключевым фактором. Компании, продолжающие наращивать прибыль, как правило, требуют дополнительного оборотного капитала для поддержания экономического роста. Привлечение в команду блестящих управленцев также требует хорошей оплаты их труда, на что требуется много-много денег. Последнее, но не менее важное: создание отрыва в конкурентных преимуществах, как правило, требует терпеливых инвестиций либо в интеллектуальную собственность (к примеру, в бренд), либо в технологии. Как вариант, у компании могут быть преимущества, основанные как на бренде, так и на технологии, но она также вкладывает сумасшедшие средства в новые капитальные расходы, чтобы сохранить повышение производительности.

Капитал всему голова: компаниям, мечтающим о быстром росте, нужен доступ к глобальным финансовым рынкам: либо через листинг на фондовом рынке, либо через поддержку частных инвесторов. Это, в свою очередь, помогает уже быстро растущим компаниям, имеющим отрыв в преимуществах, и достаточно большим, чтобы привлечь лучших специалистов.

Для меня это подразумевает тщательную фокусировку инвестиционных стратегий – как личных, так и рискованных вложений – чтобы найти лучшие компании и сделать ставку на их успех. Но всегда помните, что это – рискованная стратегия. Независимо от того, насколько тщательно проведен анализ, вы можете, в конечном итоге, выбрать завтрашний «Xerox» – отличный бизнес в свое время, но сейчас – бледная тень былого успеха.

Звезды имеют тенденцию освещать небо, а затем низвергаться. Хитрость заключается в том, чтобы найти компанию, которая растет постоянно.

18. Определите, что вам нужно для успеха

Лучший способ предсказать будущее – это создать его.

Питер Друкер

Победители никогда не сдаются, и сдающиеся никогда не побеждают.

Винс Ломбарди, футболист, тренер