Лайфхаки влиятельных людей. 50 способов стать лидером

В отношении этой тактики необходимо сказать пару слов. Будьте осторожны, чтобы не слишком торговать своим общением с влиятельными людьми – в итоге можно вызвать отвращение и у покровителя, и у соперников. Ключ ко всему – благоразумие. Удостоверьтесь, что если вы получаете пользу от организованного наставничества или покровительства, сможете ответить взаимностью, когда достигнете определенного положения. «Отбрасывать лестницу в сторону», после того как взобрались на вершину, – верное средство добиться вражды, отвращения и постепенного разрушения заработанного влияния.

• Кто в вашей организации принадлежит к числу ключевых влиятельных фигур?

• Вы можете помочь с формированием их наследия?

• Можете выслушать их – без высказывания собственного суждения?

40 Сохраняйте дистанцию

Добродетели видны на расстоянии, а пороки – вблизи.

Виктор Гюго

Жизнь подобна ландшафту. Вы живете в центре его, но можете его описать лишь с расстояния.

Чарльз Линдберг

Каждый человек окружен добровольными шпионами в лице своих соседей.

Джейн Остин

Держитесь подальше от людей, которые сплетничают и разносят слухи. Они выбирают путь эмоционального запугивания и негатива.

Стив Мараболи

Беспристрастная объективность сама по себе является мечтой о реальности и истине.

Абрахам Маслоу

На определенном этапе карьеры придется выбирать между популярностью и уважением. Это – переходный период, которого старательно избегают, поскольку личные затраты на дружбу слишком велики. И все же влияние получают те, кто способен выдвигать жесткие требования, особенно такие, которые влияют на карьеру людей и их средства к существованию. Если вы один из тех, кому нравится быть частью толпы равных, ваше принятие решений может быть скомпрометировано дружескими отношениями.

Во многих интервью, взятых для этой книги, люди старались подчеркнуть, что их влияние было заработано большим трудом. Необходимо заплатить определенную цену за стремление к большим достижениям; особенно дорого это обходится на уровне отношений с коллегами. Наступает момент, когда вам придется сказать людям, что они недостаточно хорошо работают, что их излюбленный проект собираются прекратить, что их пропустили при повышении. В такие тяжелые моменты вы можете сделать выбор между тем, что правильно и что приятно?

Становится куда легче, если вы привыкаете сохранять небольшую дистанцию между собой и членами команды – по мере того, как растете в должности. И вновь спорт дает несколько полезных примеров: успешность тренера подвергается суровому испытанию, если он не может прекратить считать себя «одним из парней».

Один футбольный тренер рассказал следующее:

«Я прошел через молодежный состав команды вместе со многими парнями, которых теперь тренирую. Это было непросто. В первые дни я бы пошел и выпил с ними пива, как в былые времена. Затем требуется принять суровые решения; ты понимаешь, что вынесение суждения становится все более непростым, люди пытаются повлиять на тебя – и в итоге проще становится прекратить выпивать с ними. Я успешно выстроил свою общественную жизнь вдали от футбола. Было стыдно, но я должен был уметь принимать решения без вмешательства эмоций».

Дело не только в жестких решениях. Сложно добиться творчества и свежести в атмосфере, которая стала слишком «твоей».

Небольшая дистанция может стать хорошим решением.

Избегайте сплетен

В сплетнях есть какой-то соблазн. Они связывают людей вокруг кулера с водой и дают поводы для болтовни в буфете. Знание того, что вы находитесь в числе посвященных, обладаете особой информацией, приводит в некоторое приятное волнение, которому трудно противиться. Но – нужно!

Причастность к сплетням похожа на проведение невидимых линий. Вы оказываетесь замешанным во что-то – наряду с остальными сплетниками. Это ограничит вашу свободу действий, даже если вы считаете, что находитесь на периферии и не подстрекаете к таким разговорам. Когда объект сплетен услышит об этом, вы станете персоной нон-грата. Каково это?

Куда лучше действовать, исходя из принципа обсуждения лишь тех событий, свидетелем которых вы были лично. Таким способом можно было бы избежать многих трудовых споров. Сплетни влияют на вашу целостность и свободу принятия решений: вежливо извинитесь – и оставьте их другим.

Не выбирайте единственную масть