Читаем Личная власть полностью

И я встал, подождал Саню, который был не в лучшем состоянии. Тем не менее у нас хватило сил ободряюще улыбнуться друг другу и, пошатываясь и опираясь на лыжные палки, побрести дальше.

Несмотря на раскалывающуюся голову и отсутствие воздуха, воспаленный мозг смог выработать методику. Я понял, что если смотреть на саму вершину, приходят мысли: мне столько еще надо преодолеть, а я уже еле иду. И столько не пройду. Но кто-то, видимо, хорошо знакомый с психологией человека, сделал очень грамотно – поставил маленькие красненькие колышки через каждые десять метров вдоль тропы восхождения. Это придумали те, кто взобрался на Эльбрус давным-давно.

И я перестал думать, что мне надо забежать на самую вершину горы. В каждый конкретный момент мысль была одна: до следующего колышка дойду, а там отдохну.

Добрел кое-как до следующего колышка, постоял, и снова подумал: еще чуть-чуть пройду, только до следующей отметки. И вот так я двигался от колышка к колышку. Внезапно мелькнула мысль: а ведь, похоже, это хорошая методика достижения большой цели. Разбить ее на множество мелких шагов и каждый раз концентрироваться на том, чтобы дойти до конца текущего отрезка. А потом и следующего, и следующего. Пока, наконец, цель не окажется перед носом.

Конечно, все равно было тяжело, все равно плохо себя чувствовал, но в какой-то момент я заметил, что вершина все ближе. На удивление, последние полчаса удалось преодолеть достаточно легко – то ли организм адаптировался, то ли я сам себя накрутил, что все равно не поверну назад, сдохну, но взойду. Но стало легче.

Я был все ближе, ближе, ближе… И вот – я на вершине!



Гид и Тимур уже были там, остальные на подходе.

Естественно, мы фотографировались. Был полный восторг. И весь мир у твоих ног. Потрясающая красота гор в снежных шапках, ярко-синее небо, проплывающие внизу облака и чувство победы. Победы над собой. Это не просто здорово, это суперздорово! Такое чувство стоит всех трудностей и усилий.

Я с гордостью (и с чувством облегчения) достал гантель из рюкзака и водрузил на вершину Эльбруса. Сфотографировался для отчета Василию и мысленно похвалил себя: дошел и гантель донес!

Немного передохнув и налюбовавшись красотами, мы двинули вниз. Спуск однозначно дался легче подъема. Передышки через каждые пятнадцать – двадцать метров уже не устраивали. Казалось, что с каждым шагом вниз дышится все легче. Группа держалась хорошо, в «Приют» мы спустились по графику.


Новое задание

Домой мы возвращались уставшие и какие-то притихшие. Очень много сил было отдано на восхождение, сумасшедший выброс эмоций на вершине, да и спуск вниз легкой прогулкой не назовешь. И в такси, и в самолете мы с Саней все больше молчали. К чувству гордости собой (я смог, я преодолел!) примешивалась легкая грусть. Мечту осуществил, теперь новую придумывать надо!

Распаковав вещи, я набрал номер Макса, и мы договорились встретиться через полчаса в нашем кафе.

– Привет, альпинист! – поприветствовал меня наставник, радостно улыбаясь. – Как там горы, стоят?

– Стоят, еще как стоят, – и я рассказал о восхождении, как в очередной раз преодолевал себя и победил.

– Молодец, Глеб! Я очень доволен твоими результатами. Понимаю, что ты сейчас устал, поэтому не буду долго задерживать. Давай спускайся с вершин, и будем работать дальше. Мы с тобой уже говорили, что личная власть начинается с власти над собой. У каждого человека есть вещи, про которые нужно было сказать кому-то, но он испугался, не сделал этого. Это как гири, как якорь, который тянет в прошлое. Найди то, что ты скрывал, о чем надо было давно рассказать. Достань скелет из шкафа и признайся. Сразу поймешь, что вперед двигаться будет намного легче.

– Понял. Есть у меня такой случай из школьных времен, очень некрасивый, вспоминать стыдно. Завтра же избавлюсь от этого скелета.

– Второе задание, – продолжил Макс, – будет проще с эмоциональной точки зрения, но оно тоже очень интересное. Походи по Интернету, найди сайты пяти известных и интересных тебе людей. Это могут быть актеры, бизнесмены, спортсмены. Главное, чтобы они тебе импонировали. Найди их контакты – скорее всего, это будет пресс-служба, секретарь. И напиши им письмо с вопросом. Спроси что-то относительно личное, что может быть связано с хобби, видением мира, философией. Возможно, рекомендации и советы, которые они бы дали начинающим.

– Вот прям так и написать? А не пошлют? – засомневался я.

– Даже если и пошлют, что с того? Письмо должно быть небольшим. Вначале можешь сказать, что ты восхищаешься этим человеком, и тебе очень нравится то, что он делает. А затем задай вопрос. Он не должен быть сложным, для ответа на который потребуется масса времени. Желательно, чтобы ответ уместился в два-три абзаца.

– Задание вроде не сложное, но думать надо!

– А ты как хотел – только кулаками махать? – ответил Макс, и мы распрощались.

Задания

1. Найди то, что ты скрывал и о чем давно нужно было сказать. Признайся в этом. Если таких ситуаций много, выбери одну: когда соврал или что-то недосказал. Избавься от скелетов в шкафу!

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Попаданцы / Управление, подбор персонала / Боевая фантастика