Читаем Личная власть полностью

– Придется весь день ходить в совершенно дикой и неестественной для тебя одежде.

– Это как? – спросил я осторожно.

– Если каждый день ходишь в костюме, с аккуратной прической, то надеваешь спортивный костюм, кроссовки, делаешь безумную прическу. Можно перекрасить волосы в другой цвет или накрасить ногти – например, зеленым или фиолетовым лаком.

Я застонал, а Макс продолжил экзекуцию:

– В общем, делаешь свой внешний вид совершенно диким. Таким, что никогда не вышел бы так на улицу, если бы я не заставил. Чтобы другому человеку, глядя на тебя, хотелось покрутить пальцем у виска.

Если всегда аккуратно выбираешь цветовую гамму, можно надеть что-то пестрое. Например, ярко-розовые носки. В общем, одеваемся совершено безумно. Можешь, если есть, надеть костюм Бэтмена или скомороха, например.

– И куда в этом идти? – я уже подозревал, каким окажется ответ. Но все еще надеялся, что прозвучит что-то иное.

– Идешь на работу, едешь в общественном транспорте. Обязательно появись в такой одежде в общественном месте – автобусе, метро, маршрутке, зайди в магазин.

– Макс, меня ж уволят!

– Тебя и так сегодня грозились уволить, хуже уже не будет. Когда будешь это делать, отслеживай свои ощущения и реакцию других людей. Весь день действуй по стандартному плану. Иди на работу, общайся со всеми людьми, веди себя так, будто ничего странного не происходит.

– А ты такое задание делал?

– Делал, – улыбнулся Макс. – У меня было много подчиненных, и до этого я всегда ходил в костюме. Сделал растрепанную прическу, надел тельняшку, поверх нее какой-то дикий галстук, купил лак и помаду, ногти накрасил.

– И губы напомадил?

– Нет, красной помадой нарисовал на лбу огромную красноармейскую звезду. В таком виде пришел на работу, сотрудники были в шоке, не понимали, как на меня смотреть и что делать. Я решил, что нужно усилить эффект, пошел в банк, где нужно было поменять кредитную карточку. Охранник впал в ступор, я подошел к сотруднице. Она подняла глаза от монитора и зависла. Совершенно не понимала, снится ей это или нет.

– Да уж, представляю!

– Потом добил ее фразой: «Девушка, вы как-то странно выглядите». После чего она съехала под стол, но все-таки обслужила меня.

Я не смог сдержать улыбку, представляя эту картину.

– Итак, твоя задача – одеться так, чтобы для тебя самого это было безумно. В идеале ничего не говори по этому поводу. Просто тебе так захотелось одеться, встал с левой ноги. Если совсем тяжело, можешь сказать, что поспорил с кем-то, что проведешь день в диком наряде. Иди навстречу очередным страхам и обязательно сфотографируйся. Это лишь первый день, завтра будет еще интереснее, – подбодрил меня Макс.

Вернувшись домой, я начал перебирать вещи – что надеть завтра, дабы выполнить задание. Пока ничего не придумывалось. И так увлекся, что чуть не пропустил телефонный звонок. Номер незнакомый – и кому это не спится?

– Алло, слушаю.

В ответ раздалось невнятное бормотание. Человек явно был напуган и силился мне что-то объяснить, но получалось это у него не слишком удачно.

– А теперь успокойтесь и назовите свое имя и фамилию, – потребовал я.

– Ю-юрий… Павлов…

Я вспомнил, что это фрилансер, который взялся делать мне сайт и тянул с этим несколько недель.

– Юрий, вы по какому вопросу? Сотрудничество наше закончено – я об этом в письме написал.

– Так я ж… Сегодня уже начал ваш сайт… Скоро будет…

– Спасибо, не нужно затрудняться. Вчера я разместил объявление, сегодня утром выбрал нового исполнителя, заполнил бриф. И к концу рабочего дня получил два черновых варианта дизайна сайта.

– Влад!.. То есть Глеб… я ж не со зла! Меня девушка бросила, я в депрессии! И основной заказчик ушел к конкуренту…

Этому я почему-то не удивился. Фрилансер тем временем продолжал рассказывать о своей нелегкой доле и упрашивал взять его обратно.

– Юрий, разговор окончен. Я с вами больше сотрудничать не буду. Надеюсь, вы сделаете правильные выводы из этой ситуации и станете отличным специалистом. Всего доброго!

Только я отвязался от немощного фрилансера, как раздался еще один звонок. Почти полночь – а я прямо нарасхват!

– Это Платон Аркадьевич. Не спишь? – я чуть трубку не выронил от изумления.

– Платон Аркадьевич, не сплю, что случилось?

– Я сегодня был не прав. Вспылил, накричал. Извини. И про увольнение забудь, договорились?

– Да, я понял вас, Платон Аркадьевич, – это все, что я смог сказать.

Вот уж не ожидал такого поворота! Сегодняшний день и без того был переполнен событиями и эмоциями, куда ж еще? Радоваться победе не было сил. К тому же я подумал, что завтра, увидев меня в новом прикиде, Платон Аркадьевич опять передумает…

Задания

1. Десять минут простой в позе орла. В процессе упражнения отслеживай свое внутреннее состояние и мысли. Идеально, если запишешь их на диктофон.

2. Придай себе совершенно сумасшедший внешний вид. Так, чтобы другие тыкали пальцем: «Вот псих!»

Женщины – делаем дикий макияж, мужчины – тоже можно. Чем безумнее ты будешь выглядеть, тем лучше!

Обязательно покажись так в общественных местах, езжай в общественном транспорте.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес