На наш взгляд, основным отрицательным моментом этого типа взаимодействия является незаконное перераспределение результатов трудовой и внетрудовой деятельности в пользу руководителей самодеятельных формирований. Такой характер взаимоотношений неизбежно приводит к появлению скрытой оппозиции, которая начинает использовать возникающие противоречия против действий администрации. Лидеры групп асоциальной направленности становятся «рупорами справедливости» в глазах большинства осужденных. В данной ситуации инициаторами конфликтов могут быть уже не только лидеры неформальных группировок, а в большинстве своем так называемые нейтралы, поведение которых в силу их многочисленности приобретает неуправляемый характер. Эти осужденные занимают зависимо подчиненную позицию и оказываются в тех группировках, которые способны подчинить их своему влиянию. Поэтому тип взаимодействия во многом определяется не только соотношением полярных категорий преступников, но и позицией, которую занимают «нейтралы», пополняя ряды просоциальной или асоциальной части осужденных. Они являются как бы питательной средой группировок различной социальной направленности.
Критическое соотношение просоциальной, нейтральной и асоциальной категорий преступников в сочетании с неблагоприятными условиями производства и оценкой труда осужденных может поставить начальника отряда в практически безвыходное положение, когда методы воздействия со стороны формальных норм права и привлечения для этого лидеров самодеятельных формирований становятся неэффективными в достижении положительных результатов производственной деятельности и соблюдении режима.
Казалось бы, применение неформальных санкций ликвидирует это отрицательное явление. Однако, как мы уже говорили, в условиях изоляции подобная система неформального контроля имеет ряд существенных недостатков, неблагоприятно влияющих как на состояние режима, так и на результативность процесса исполнения наказания. Дело в том, что причины, порождающие такие отношения, не будут устранены за счет применения неформальных санкций, под их давлением они переходят из одной формы в другую — скрытую, как бы загоняются внутрь, и способом их разрешения становятся уже серьезные преступления.
В связи с этим было бы неверным утверждение, что просоциальная или асоциальная ориентация отряда всецело зависит только от администрации колонии. Тип взаимодействия осужденных и соответствующий ему стиль руководства в значительной степени предопределены объективными факторами лишения свободы и, прежде всего, видом, характером, условиями и оценкой труда, уровнем квалификации осужденных и другими причинами социального и психологического порядка. Каждый из рассматриваемых нами типов взаимодействия отражает лишь основные тенденции отношений. Задача авторов состояла в выяснении основных структурных изменений в зависимости от различного рода факторов и условий, оказывающих влияние на общую картину социально-психологического климата осужденных.
Сложившаяся практика имеет существенные недостатки в этом отношении. Более чем в 75% случаев администрация колонии узнает о конфликтах после их разрешения, более чем в половине случаев не устанавливаются мотивы конфликтов, администрация слабо информирована о численности и структуре малых групп, их ценностно-нормативной системе. В большинстве случаев основные усилия направлены на достижение плана производства и необходимый для этого тип взаимодействия становится решающим фактором выполнения норм выработки и соблюдения требований режима.
Создание условий, при которых нейтрализуется влияние негативного лидерства, всякий раз неизбежно возвращает нас к необходимости разработки положений, допускающих расширение сферы реализации социальных свойств труда осужденных. Заставляет нас с учетом реально изменяющихся производственных отношений устранять недостатки в организации и оценке их труда, осознать необходимость использования принципов арендной и кооперативной деятельности. Негативное лидерство является отражением объективных противоречий, порождаемых условиями лишения свободы.
Александр Юрьевич Ильин , А. Ю. Ильин , В. А. Яговкина , Денис Александрович Шевчук , И. Г. Ленева , Маргарита Николаевна Кобзарь-Фролова , М. Н. Кобзарь-Фролова , Н. В. Матыцина , Станислав Федорович Мазурин
Экономика / Юриспруденция / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Образование и наука / Финансы и бизнес