Читаем Лидер без титула полностью

– Иногда успех даже не связан с тем, чтобы принять правильное решение, достаточно просто что-то решить, а потом быстро и изящно воплотить решение в жизнь, – подчеркнул Тай, а потом раскинул руки и глубоко-глубоко вздохнул. Я подумал, что это какое-то упражнение, снимающее усталость, которому он научился, когда был профессиональным спортсменом. – По правде говоря, ничего не решать – это тоже решение. Сидеть сиднем в эпицентре перемен, нацепив шоры на глаза, – это тоже решение. Ничего не делать – тоже решение. Не переставай двигаться. Не позволяй себе останавливаться. Есть чудная японская пословица: «Семь раз упади, восемь раз встань». Когда обнаруживаешь, что вот-вот опустишь руки, что у тебя пропала мотивация, продолжай двигаться вперед. ПДВ. Сделай хотя бы один шаг, даже если не очень понимаешь, куда идешь. Движение вперед придает сил. Ничего не делать в бурные времена – худшее, что можно предпринять. Стагнация – первый признак трупного окоченения, вот что я тебе скажу, братан. Тут уж поверь мне на слово.

– Тай, вы ведь советуете мне просто не опускать руки, даже если сложилась трудная ситуация и я столкнулся с препятствиями, я правильно вас понял?

– Да-да. Упорство и терпение. Две главные добродетели лидера, которые помогут тебе пережить трудные времена перемен. Я тебе уже говорил, когда рассказывал, как учил туристов, улучшал им технику: эти два качества надо у себя воспитывать, чтобы управлять переменами и благополучно миновать переходный период оттуда, где ты все уже знаешь, туда, где ты всегда мечтал оказаться. Просто поразительно, как далеко можно зайти, стоит только решить, что не собираешься сдаваться, что вариант неудачи просто не рассматривается. Что ты из тех, кто не желает проигрывать, и всё тут. Об этом прекрасно сказал Уинстон Черчилль: «Никогда не сдавайся, никогда, никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в важном, ни в пустяках, никогда не уступай ничему, кроме соображений чести и доводов здравого смысла». И, кстати, даже потерпеть сокрушительную неудачу, погнавшись за самой честолюбивой целью на свете, все равно правильнее, чем провести лучшие годы, отлеживая бока у телевизора!

– Тай, дайте я это запишу! – улыбнулся я. Взял с прилавка лист бумаги и запечатлел слова Тая. А он продолжил:

– В моем бизнесе я приучил себя считать, что если меня семь раз собьют с ног, я поднимусь восемь раз. Именно с этой меркой я и подхожу к трудностям. На семь падений – восемь раз встать. А если на пути вырастает стена и эта стена преграждает мне путь к важной для меня цели, я сделаю все, что требуется, чтобы через нее перелезть. Ну, или обойти. Или подкопаться под нее. Или проломиться за нее. Но не сдамся, ясно, братан? Ну, сбили меня с ног. Я расквасил нос – и что? Вытру кровь и все равно найду способ очутиться по ту сторону стены между мной и моей целью. Вот и тебе надо стать таким же сильным и так же упорно стремиться к успеху, если хочешь побеждать в бизнесе в наши дни.

– Правда? – спросил я.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука