Лидер в действии

проповедую, то наслаждаюсь помазанием, мне хочется больше двигаться в нем, возникает желание остаться в церкви подольше. Но в тот же момент я начинаю понимать, что прелюбодействую, потому что церковь — это невеста Господа, а у меня есть своя жена. Я всего лишь управитель церкви, и мне нельзя влюбляться в нее, поэтому, как только чувствую повышенный интерес к церкви, сразу же бросаю все дела и еду домой.

Никто и никогда не впадает в грех за один день. Человек идет к этому постепенно: сначала его что-то привлекает, затем он постепенно привыкает к этому и… спустя какое-то время ловит себя на мысли, что полностью погряз в грехе. Постоянно смиряйте себя. И примите решение умереть для тех вещей, которые для вас не являются приоритетами. Например, раньше я часто встречался со своими друзьями — пасторами.

Я мог позволить себе это, пока у меня не было семьи. Но сейчас я делаю это раз в месяц или реже.

Мне нравится общаться с друзьями, но это не входит в мои приоритеты. Я думаю, что лучше мне обидеть кого угодно, но не Бога и не жену.

Третий приоритет — церковь

Иногда ради первых двух приоритетов я оставляю церковные дела. Богу и семье я уделяю время каждый день, но не ограничиваюсь этим. Каждый месяц я стараюсь какое-то время быть с Богом наедине. Я не беру отпуск, никуда не уезжаю, но уединяюсь на несколько дней, — молюсь, отдыхаю, получаю откровения. Это же касается и семьи. Бывают дни, когда я вообще не выхожу из дома, провожу все время с женой и детьми. На работе церкви мое отсутствие не отражается, потому что она способна функционировать и без меня. Ведь я постоянно поднимаю лидеров, работаю со служащими офиса. Даже если меня не будет месяц или два, офис будет работать. Успех лидера определяется не тем, что может делать он, а тем, что могут делать его помощники и последователи.

Каждому пастору необходимо воспитывать лидеров, чтобы делегировать им власть. Ваши последователи должны делать все, а вы, как пастор, должны заниматься решением наиболее важных вопросов. Общение с Богом — это моя основная работа, которая занимает большую часть моего времени.

Для того, чтобы правильно расставить приоритеты, необходимо составить список своих обязанностей по четырем главным направлениям: Бог, семья, работа, служение. Затем сконцентрируйте все усилия на исполнении 20% обязанностей, а оставшиеся 80% поручите людям, которых вы учите и воспитываете.

Исследования, проведенные в Америке, показали, что если 20% своей самой продуктивной энергии человек вкладывает в какое-то дело, то результат будет равен 80%. Если вы как пастор уделяете время 20% членов церкви - самым продуктивным лидерам, то тем самым вы посеете свое время в 80% членов церкви. В общении с людьми у вас также должны быть приоритеты. Не пытайтесь объять необъятное.

Большую часть своего рабочего времени вы должны уделять самым близким лидерам и работникам. Именно они — ваша поддержка и опора. В Киеве больше

тридцати филиалов нашей церкви. Я стараюсь не меньше двух раз в неделю встречаться с пасторами каждой из них. Мы общаемся, вместе решаем проблемы. Прихожанам церкви я уделяю меньше времени — лишь дни приемов. Многие из них ходят в церковь больше пяти лет, но за все время ни разу со мной не беседовали. Я не могу уделить внимание каждому прихожанину, потому что должен придерживаться своих приоритетов.

Необходимо также уделять внимание лидерам домашних групп, координаторам. Я делаю это. Любой из лидеров может остановить меня на улице, в церкви, прийти в офис, позвонить домой. Итак, больше всего времени я уделяю посвященным членам церкви - тем, кто служит.

В списке приоритетов любого пастора должны быть стратегические члены церкви. Это не лидеры и не помощники пастора. Это люди, которые очень важны, которые могут быть полезны церкви в стратегических вопросах: депутаты, звезды эстрады и кино, люди, которых знает вся страна. Они не всегда посещают служения, но у меня всегда есть для них время.

Из Библии мы знаем, что Иисуса всегда окружали толпы людей. И Он проводил время не только с бедными людьми, но и с богатыми, бывал в домах мытарей. Когда меня хотели выслать из страны, один депутат — в свое время я привел его к покаянию, помог ему восстановить семью — заявил в Верховном Совете, что спрячет меня в своей квартире. Поймите меня правильно, я не говорю о том, что одних людей нужно уважать, а других — нет. Все люди перед Богом равны и одинаково ценны. Я всех членов церкви люблю одинаково. Но не нужно забывать, что у каждого человека свое предназначение. Один стратегический член церкви способен сделать столько, сколько не сделают тысяча членов и прихожан вместе. Приведу вам несколько примеров.

Когда-то в нашей церкви покаялись банкиры — муж и жена. Я поддерживал с ними отношения: ездил к ним в офис и проповедовал слово Божье, чтобы таким способом утвердить их в церкви. Прошло время, и их семья начала служить Богу. На сегодняшний день, благодаря им, две тысячи человек ежедневно питаются в благотворительной столовой.