Лидер в действии

Когда Христос был на земле, Он Сам должен был покориться Отцу, чтобы, видя Его дела, вырасти до Его возможностей. Так, над каждым человеком должен быть лидер, то есть видимое руководство, за которым он будет идти и у которого будет учиться. Задача видимого руководства - раскрыть таланты и способности невидимого руководства и сделать его видимым. А для этого нужно научиться видеть во всяком человеке потенциального лидера и помнить, что каждого есть достоинство и способность совершить что-то великое. Задача руководителя - ободрять, поднимать, воодушевлять людей, помогать им обнаружить и реализовать свои способности. Если вы пастор, советую вам организовать в церкви как можно больше служений, чтобы этим дать всем верующим шанс раскрыть свой потенциал и состояться в жизни.

Не надо обладать даром пророчества, чтобы знать, что любой мальчик в будущем станет мужчиной, а затем — отцом. Это же можно сказать о лидерских способностях, которые Бог вложил в человека. Каждый способен быть лидером. Это подтверждает сама жизнь.

Каждый женатый мужчина является главой в доме. Жена подчиняется ему, несмотря на то, что на работе муж сам кому-то подчиняется, может быть, даже другой женщине. Жена, подчиняясь мужу, в свою очередь, руководит детьми (а на предприятии может быть руководителем группы, организации, крупного объединения). Дети также способны влиять друг на друга. Так, старшие из них - лидеры над младшими.

Две категории лидеров

Каждый человек может быть лидером, но не у каждого развиты лидерские способности. Из этого следует, что существуют две категории лидеров.

• К первой относятся прирожденные лидеры. Те, у кого есть необходимые способности. Однако это не значит, что такие люди обязательно станут успешными руководителями. Даже будучи прирожденными лидерами, они вынуждены изрядно потрудиться: учиться и дисциплинировать себя, чтобы состояться успешными лидерами.

• Ко второй категории лидеров относятся люди, у которых лидерские способности не были развиты, но благодаря упорному труду, работе над собой, они многого добились в жизни, стали хорошими руководителями. В жизни им повезло: они встретили хороших руководителей, научились многому у них и стали похожими на них.

Как видим, учение, практика и дисциплина могут помочь стать лидером любому человеку. Я отношу себя ко второй категории руководителей. Мне пришлось приложить много усилий, чтобы стать таким, каким вы знаете меня. И поэтому я не сомневаюсь, что «даже инертные, пассивные и безынициативные люди могут стать руководителями, если будут учиться и развивать в себе необходимые качества.

Помимо двух названных категорий лидеров, хочу выделить четыре типа руководителей.

Первый тип — это руководители-делатели, люди, которые знают и добросовестно выполняют свою работу.

Второй тип — это руководители-учителя. Они способны научить людей делать работу. Их дар — передавать свои знания и опыт другим.

Третий тип - руководители-менеджеры, те, которые знают, как руководить другими, и умеют это делать. Они замечают в людях недостатки и помогают устранить их, поощряют, воодушевляют людей.

Четвертый тип — лидеры, которые в какой-то мере могут делать то же самое, что и руководители-делатели, руководители-учителя и руководители-менеджеры. Преимущество же их состоит в том, что они знают, как помочь другим развить свой потенциал. Они делают все, чтобы их ученики и последователи стали лидерами и добились успехов в жизни. Это — настоящие, или сложившиеся руководители. Каждый человек призван быть лидером, и каждый может работать над собой, чтобы стать им.

Резюме:

• Мы должны помочь другим людям освободиться от греховных уз, от рабства беззакония, помочь им восстановиться.

• Будучи руководителями, мы должны уметь подчиняться вышестоящей власти.

Бог проводит нас через трудности, чтобы выявить в нас наилучшие качества, раскрыть таланты и скрытые возможности

Глава 4

Как развить свой лидерский потенциал?

Великими становятся те люди, которые смогли в жизни сделать что-то сверх своих сил. Великими не рождаются, ими становятся. Как ни парадоксально, но чаще всего именно трудности, критические ситуации толкают людей на подвиги, вынуждают их сделать что-то сверхъестественное. Как известно, Великая Отечественная война забрала много жизней, принесла много горя, но и сделала многих людей героями. Люди совершали то, что казалось невозможным, раскрывали в себе способности, о которых ранее и не подозревали. Поэтому не стоит обвинять в своих неудачах обстоятельства или судьбу. Воспользуйтесь проблемами и трудностями, чтобы, выйдя из них, одержать победу, совершить нечто неординарное.