Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Пятинедельный челлендж лидерства, по своей сути, это собрание индивидуальных упражнений, которые помогут будущему великому лидеру учиться, расти и развиваться самостоятельно. Личный опыт может стать гораздо глубже, если несколько лидеров будут регулярно проводить встречи, обсуждать то, чему они смогли научиться и что им только предстоит познать, а также проработать ситуации, приведенные в книге, в группе людей, объединенных общей целью – стать лидерами.

Руководство ниже поможет вам организовать еженедельное обсуждение каждого этапа прохождения испытания, объединившись с другими лидерами. Для максимальной отдачи вам стоит устраивать двадцатиминутную встречу после того, как каждый из членов созданной группы пройдет все уроки за неделю.

Попросите участников подготовиться, чтобы они смогли обменяться мыслями о пройденном материале, а также поделиться своим еженедельным итоговым заданием.

Старайтесь организовать работу так, чтобы встречи длились не более тридцати минут и затрагивали три основные темы:

1. Ведущая тема недели. Обсудите основные вопросы, затронутые в течение семи дней, и главные результаты недельной работы.

2. Обсудите личные выводы каждого. Попросите каждого участника поделиться двумя-тремя ключевыми выводами, которые он сделал за прошедшую неделю. Например:

• Истории, которые произвели на него особое впечатление

• Вопросы, которые он счел наиболее полезными

• Ответы, которые он дал на поставленные в заданиях вопросы и которые помогли ему лучше понять самого себя

• Итоговые результаты, с которыми он завершил прошедшую неделю

3. Продумайте командные действия. Обсудите с командой, каким образом уроки, извлеченные из материалов каждой недели, могут быть использованы в работе группы и как их можно применить для выполнения взятых на себя обязательств по становлению лидера.

Об авторе

Патрик Леддин стал известен благодаря практическому опыту руководства и управления, а также академической строгости и экспертности.

Патрик проходил службу в разных подразделениях армии США: в воздушно-десантных войсках, пехоте, команде рейнджеров; работал менеджером проектов в одной из крупнейших мировых сетей KPMG Consulting; был партнером, а затем руководил признанной консалтинговой корпорацией со штатом в 5000 сотрудников. Его выступления и консультации позволили ему начать сотрудничество с клиентами и выступать перед многочисленными аудиториями в Соединенных Штатах, Канаде, Китае, Малайзии, Сингапуре, Великобритании, Арубе, Исландии, Германии, Дании, Бельгии, Гуаме[93] и других странах по всему миру. В дополнение к своей работе в Leddin Group[94] Патрик является доцентом Университета Вандербильта, где преподает искусство ведения переговоров и бизнеса в кризисные периоды.

Узнать больше вы можете на LeddinGroup.com.