Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми

На земле сегодня люди делятся
Всего на два типа, не больше, уверена я.
Не на грешников и святых, так как все понимают,
Что хорошие наполовину плохи, а плохие наполовину хороши.
Не на богатых и бедных, так как, чтобы измерить богатство человека,
Вы сначала должны узнать о чистоте его совести и состоянии здоровья.
Не на скромных и спесивых, потому что в этой короткой жизни
Тот, кто слишком задается, не считается человеком.
Не на счастливых и печальных, потому что быстротекущие годы
Дают каждому возможность посмеяться и поплакать.
Нет, на земле есть два типа людей, о которых я говорю:
Это те, кто поднимает, и те, кто тянет вниз
Куда бы вы ни попали, вы обнаружите, что люди на земле
Делятся на эти два класса.
И, как это ни странно, вы обнаружите, Что на одного поднимающего вверх всегда
приходится двадцать тянущих вниз. К какому классу принадлежите вы?
Облегчаете вы нагрузку Поднимающих
или тянете других вниз, позволяя им Брать на себя вашу долю труда, беспокойств и забот?
Эти вопросы мы должны задать самим себе, потому что от ответов на них во многом зависят наши отношения с окружающими. Мне кажется, Уилкокс нащупала правильный путь, разделив людей на эти две категории. Но мне бы хотелось пойти еще дальше. Я считаю, что в зависимости от интенсивности, с которой мы поднимаем или опускаем других в процессе взаимоотношений, людей в действительности можно поделить на четыре категории.
1. Люди, которые вносят в жизнь окружающих радость
Многие люди в этом мире стремятся помогать другим. Таких можно назвать «увеличителями». Они делают жизнь других более приятной и радостной. Это и есть «подъемники», о которых писала Уилкокс. Еван-гелистский проповедник Д. Л. Муди советовал людям…
делать все хорошее, что они могут,
всем, кому могут,
всеми способами, какими могут,
так долго, как могут.
Муди был «увеличителем».
Люди, которые помогают окружающим, часто делают это намеренно, ведь для этого необходимо чем-то жертвовать, что редко происходит случайно. Я всеми силами старался стать «увеличителем». Я люблю людей и хочу им помогать. Я поставил перед собой цель быть другом.
Недавно генеральный директор одной крупной корпорации пригласил меня организовать для своих работников курсы лидерства. После того как я провел семинары для руководящего состава и менеджеров, он захотел отблагодарить меня и сделать мне что-нибудь приятное.

— Джон, я благодарен тебе за то, что ты для нас сделал, — сказал он однажды, когда мы сидели в его кабинете. — А теперь скажи, что я могу сделать для тебя?

— Ничего, — ответил я. — Тебе ничего не нужно для меня делать.