Читаем Лидерство по-русски полностью

Планируя маршрут к конечной цели, принимайте в расчет максимально возможное количество обстоятельств, возможные последствия, препятствия, неожиданности, которые могут обесценить все Ваши усилия. Великие военные стратеги всегда строили свои планы таким образом, чтобы они работали вне зависимости от того, что будет делать противник. Если все продумано до конца, Вас не обескуражат непредвиденные обстоятельства, и Вы будете знать, когда остановиться, если в этом возникнет необходимость. Продумывая на много шагов вперед, Вы еще и помогаете удаче, помогая ей найти дорогу в то будущее, к которому стремитесь.

«Добрый конец всему делу венец».

Еще раз: среднесрочное и долгосрочное планирование должно вестись с конца, с цели. А вот в процессе практического исполнения Ваших долговременных планов всегда наиболее тщательно продумывайте самые первые, непосредственные шаги. Помните советы предков:

«Все дело в почине».

«Доброе начало – полдела откачало».

«Лиха беда начало».

«Плохое начало – и дело стало».

Не затягивайте с реализацией того, что уже продумано и запланировано. Вообще действовать нужно как можно быстрее.

«Долго рассуждай, да скоро делай!»

«Сперва думай, а надумался, так делай».

И старайтесь доводить намеченное до конца.

«Задумывай только возможное, но раз задуманное – исполняй».

Даниил Иванович Хармс

«Если я за что-то берусь, я стараюсь довести дело либо до логического завершения, либо, как минимум, привести это дело к максимальному эффекту».

Владимир Владимирович Путин

Сверяйте реализуемое с планом и будьте готовы, если потребуется, менять свои первоначальные наметки. Планировать нужно, улавливая все то новое, что существует в Вашей области.

«То, что было событием пару месяцев назад, сегодня становится совершенно устаревшим!»

Анастас Иванович Микоян

Поэтому, начиная какое-либо дело, нужно планировать его так, чтобы его можно было скорректировать и чтобы от него можно было и отказаться без больших потерь в случае неудачи или вдруг обнаружившейся бесполезности. Всегда должна быть «стратегия выхода».

«Идя вперед, знай, как воротиться».

Александр Васильевич Суворов

Нельзя быть рабом планов. Или ставить телегу впереди лошади – планы впереди стратегии. В противном случае краткосрочное планирование грозит превратиться в черную дыру, поглощающую невообразимое количество времени и сил. Как оно очень часто бывает в большинстве российских государственных организаций, вынужденных вследствие установленных бюрократических процедур составлять бесконечные планы, которые (а) оказываются никому не нужны; (б) никогда не выполняются (особенно меня умиляют составленные на год вперед планы внутренних и зарубежных командировок сотрудников); (в) только мешают решению реальных проблем, которые возникают постоянно, но их решение невозможно, потому что это не входит в план. Причем бесцельное планирование само по себе может продолжаться сколько угодно долго, отнимая время и отвлекая внимание от куда более существенных задач. А сотрудники неизбежно начинают относиться к самой процедуре составления планов весьма цинично, записывая туда либо всякую ерунду, либо то, что нужно лично им, но вовсе не организации. Планирование эффективно, когда используется не вместо, а в развитие стратегического курса.

Планируя свою жизнь, не забывайте и о «боге изобретателе». Лидеры знают, что события в точности предсказать невозможно, что уверенными ни в чем быть нельзя. Принимая это как данность, решительно отвергайте мысль, будто Ваши успехи или неудачи определяются обстоятельствами – везением или, наоборот, катастрофой. Просто руководителю всегда полезно готовиться к худшему.

«Мы готовились к худшему, оно наступило быстрее, чем мы ожидали, но мы готовы к этому».

Алексей Леонидович Кудрин

Настоящие лидеры сверхбдительны, они всегда находятся в состоянии полной боеготовности, ожидая вызовов извне и изменений к худшему, даже когда дела идут прекрасно (особенно, когда они идут прекрасно). Они загодя разрабатывают планы на чрезвычайные обстоятельства, создают резервы, рассчитывают запас прочности.

Но случай бывает не только несчастный. Удача любит как раз тех, кто готов к ней, кто трудится в поте лица, чтобы расчистить путь для счастливой случайности. Хватайтесь за любую возможность или за все, что хоть немного на нее похоже.

«Случайное, являясь неизбежным, приносит пользу всякому труду».

Иосиф Александрович Бродский
Перейти на страницу:

Все книги серии Вячеслав Никонов. Книги известного политолога

Лидерство по-русски
Лидерство по-русски

Мир принадлежит лидерам. Странам-лидерам в глобальной табели о рангах. Личностям-лидерам, способным вдохновлять людей и вести их за собой. Наша страна не раз играла решающую роль в истории. И это потому, что в России всегда существовала критическая масса настоящих лидеров – в политике, военном деле, предпринимательстве, науке, литературе, искусстве.Именно они – наши замечательные предки и современники – объяснят вам природу лидерства. Вы быстро освоите краткий курс нашей истории, радикально избавляющий от комплекса национальной неполноценности. Великие россияне всех времен – Александр Невский, Петр Первый, Екатерина Великая, Александр Сергеевич Пушкин, Георгий Константинович Жуков, Владимир Владимирович Путин – поделятся с вами выстраданными секретами воспитания в себе воли, мастерства управления, умения держать удар, позитивного государственного мышления. Мастерства человеческих отношений, использования времени, планирования, убеждения. Они научат вас искать и находить свою миссию, мыслить по-крупному, ставить перед собой высокие жизненные цели и непременно их добиваться.

Вячеслав Алексеевич Никонов

Карьера, кадры

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука