Лидерство: проклятье или панацея

Неизбежно возникающие при этом ошибки в решении проблем заключаются не в том, что эти решения совершенно неправильные, а в том, что любое правильное решение будет правильным лишь отчасти, то есть, любому позитивному результату решения обязательно будет сопутствовать негативный.

Соответственно, Лидеру, принимающему ответственное решение – по любой достаточно значимой проблеме – необходимо с предельно возможной точностью «взвесить» все последствия принимаемого им решения: как позитивные, так и негативные, и из всех возможных решений принимать именно то, в котором «позитив» будет превалировать над «негативом», позаботившись при этом о том, чтобы максимально нивелировать, нейтрализовать и «погасить» пожар, могущий разгореться из «безобидного» – на поверхностный взгляд – «негатива».

Самая опасная здесь ошибка – недооценить и не нейтрализовать негативные последствия принимаемого решения – позитивного «в общем и целом» – и «негативного – в частностях».

Дьявол же, как известно из английской поговорки: «The devil is sn the detail», – кроется в «мелочах».

В условиях постоянно, непрерывно и ускоренно уплотняющегося Мира, по мере его уплотнения неизмеримо возрастает и ЦЕНА ОШИБОК, совершаемых лидером при принятии и осуществлении им решений.

Есть в этом, безусловно, и позитивный момент: такая ситуация, – как не по своим лет'aм свеж'o высказался в своей «Vernunft im Zeitalter der Wissenschaft» – «Разум во времени науки» (1976 г.) семидесятишестилетний Ганс-Георг Гадамер, – не дает разуму заржаветь.

Компъютер же может и должен использоваться Лидером как дополнительный «инструмент вспоможествования уму» (термин, как мы помним, принадлежащий уму и перу Френсиса Бекона), дающий нужные и полезные для ума цифры, однако, как метко заметил Джонатан Сигел, цифры говорят вам о том, в каком состоянии ваши дела, но не говорят почему.

И уж тем более – добавим от себя – что со всем этим делать.

А делать что-то все-таки придется.

Очень желательно – предельно точное.

Адекватное ситуации.

Особенно – в «критические дни» кризисного времени, которое время от времени, но обязательно наступает.

Даже для тех, кто его старательно не замечает.

Это только донедавнишний министр обороны РФ Анатолий Сердюков заявил о том, что «у нас, в вооруженных силах кризиса нет: у нас такой приказ – кризиса не замечать».

После чего у него лично сразу же начались «критические дни».

На самом деле от кризиса не убежишь, не спрячешься, засунув голову в песок и выставив наружу свой незащищенный тыл.

Настоящий Лидер обязан – нравится ему это или же – нет – идти навстречу кризису с – как, как всегда неожиданно остроумно для всех, а особенно – для самого себя, выразился Михаил Сергеевич Горбач"eв – еще б'oльшим забралом.

Принимая и реализуя принимаемые решения.

Оперативно, но – не скоропалительно.

Решительно, но – хорошенько все взвесив.

В первую очередь – последствия.

Принимаемых и реализуемых решений.

«Положив».

Их.

Позитивные – на одну «чашу весов».

Негативные – на другую.

Главное при этом – обеспечить, чтобы позитивное ожидаемое не оказалось перевешенным негативным неожиданным.

К вящему нашему всеобщему сожалению, и – по неожиданно искреннему признанию когда-то нашего лидера, – как правило, у лидеров как раз и получается как раз наоборот.

Как видим – сплошное «как».

Чем и объясняется необъяснимый, казалось бы, эффект, вошедший в анналы под названием эффекта имени Виктора Степановича Черномырдина: «Хотели как лучше, а получилось – как всегда».

За сим остается лишь поставить точку.

Под пунктом № 11.

И – перейти к пункту № 12: определять границы – в пространстве, времени, условиях и обстоятельствах – действительной применимости принимаемых решений.

Всякое решение – пусть даже «максимально оптимальное» – имеет свои границы оптимальности.

И, соответственно, границы своей действительной применимости.

То, что как нельзя лучше подходит для, «hic et nunc» – «здесь и сейчас», может стать совершенно непригодным для применения его в ином месте, в иное время, при иных условиях и в иных обстоятельствах.

Время не только не ждет, но и не сто'uт на месте.

А вместе с ним – и условия, и обстоятельства, и ситуации.

Они – изменчивы, подвижны, релятивны.

Соответственно, такими же изменчивыми, подвижными и релятивными должны быть и принимаемые и осуществляемые решения.

Конкретных проблем в конкретных условиях, обстоятельствах и ситуациях.